
{"id":133590,"date":"2021-04-08T09:16:34","date_gmt":"2021-04-08T13:16:34","guid":{"rendered":"https:\/\/soluparts.com\/?p=133590"},"modified":"2021-04-09T11:19:17","modified_gmt":"2021-04-09T15:19:17","slug":"big-data-optimizacion-del-departamento-de-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soluparts.com\/es\/big-data-optimizacion-del-departamento-de-compras\/","title":{"rendered":"Big data: Optimizaci\u00f3n del departamento de compras"},"content":{"rendered":"<div class=\"postRedLinks\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El t\u00e9rmino &#8220;big data&#8221; puede parecer un viejo conocido, y no es en vano. Desde 2013, el tema ha mostrado una trayectoria de aumento en el volumen de b\u00fasqueda y un gran n\u00famero de empresas afirman utilizarlo en las \u00e1reas m\u00e1s diversas.<\/span><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-133606 size-full\" src=\"https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-ES.png\" alt=\"\" width=\"1528\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-ES.png 1528w, https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-ES-300x101.png 300w, https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-ES-1024x343.png 1024w, https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-ES-768x257.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1528px) 100vw, 1528px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fuente: Tendencias de Google<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El t\u00e9rmino apareci\u00f3 por primera vez en 2005, poco despu\u00e9s de que Roger Mougalas creara otro t\u00e9rmino muy popular en ese per\u00edodo, \u201cweb 2.0\u201d. Manteniendo el enfoque en big data, es una capacidad para <\/span><a href=\"https:\/\/datafloq.com\/read\/big-data-history\/239#:~:text=In%202005%20Roger%20Mougalas%20from,using%20traditional%20business%20intelligence%20tools.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">analizar vol\u00famenes exorbitantes de datos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, que nunca podr\u00edan cruzarse utilizando m\u00e9todos tradicionales de an\u00e1lisis de datos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2014, un <\/span><a href=\"https:\/\/harvardmagazine.com\/2014\/03\/why-big-data-is-a-big-deal\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">art\u00edculo de Harvard Magazine<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> argument\u00f3 que este nuevo procesamiento de informaci\u00f3n era capaz de cambiar el mundo. \u00bfY c\u00f3mo podr\u00eda ser eso posible?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan el material publicado, la clave del big data no est\u00e1 en la cantidad de datos disponibles, sino en la inmensa calidad de los conocimientos generados a partir del procesamiento de la informaci\u00f3n mediante algoritmos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gary King, profesor de Harvard, ya cit\u00f3 un ejemplo eficaz de esta nueva forma de procesar datos: este a\u00f1o, Google analiz\u00f3 grupos de t\u00e9rminos de b\u00fasqueda por regi\u00f3n en Estados Unidos para prevenir brotes de gripe. Aunque notable, el profesor argument\u00f3 que esto era una peque\u00f1a fracci\u00f3n de lo que se podr\u00eda hacer, si las empresas estuvieran dispuestas a invertir en \u00e9l y analizar sus datos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Actualmente, el gigante de las b\u00fasquedas en Silicon Valley ha anunciado que est\u00e1 ayudando a los estados de E.U.A. <\/span><a href=\"https:\/\/cloud.google.com\/blog\/topics\/inside-google-cloud\/how-google-cloud-is-supporting-covid-19-vaccination-efforts\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">llevar la vacuna covid-19 a m\u00e1s personas m\u00e1s r\u00e1pidamente<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Esto se hace a trav\u00e9s de la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Intelligent Vaccine Impact Solution (IVI<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> y ya ha provocado importantes resultados, seg\u00fan la multinacional.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aun as\u00ed, esta no es una tendencia que las empresas hayan adoptado r\u00e1pidamente. En 2013, un estudio de la consultora norteamericana Bain &amp; Company mostr\u00f3 que solo el <\/span><a href=\"https:\/\/media.bain.com\/Images\/BAIN%20_BRIEF_The_value_of_Big_Data.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">4% de las empresas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ten\u00edan la combinaci\u00f3n adecuada de <\/span><a href=\"\/?p=40551\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>personas<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, herramientas, datos e intenciones para obtener informaci\u00f3n valiosa a partir de los datos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dentro de la cadena de suministro, tambi\u00e9n hay desaf\u00edos a superar: el rol de contratar <\/span><a href=\"\/?p=40279\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>profesionales capaces<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de recolectar datos, tecnolog\u00eda para capturarlos y combinarlos. A\u00fan as\u00ed, se pueden <\/span><a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S004016251731329X\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">cosechar importantes beneficios<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, como la capacidad de proyectar las demandas con mayor facilidad, reducir las fallas, mejorar la gesti\u00f3n y los <\/span><a href=\"\/?p=41363\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>resultados<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En general, quien se uni\u00f3 primero a esta tendencia, en diferentes sectores, lo hizo bien. <\/span><a href=\"https:\/\/www.bain.com\/insights\/using-big-data-can-yield-big-results-for-companies-the-national\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan la consultora<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, al analizar m\u00e1s de 400 empresas, fue posible diferenciarlas a trav\u00e9s de las siguientes ventajas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estas empresas tienen el doble de probabilidades de estar en la cima de las clasificaciones de desempe\u00f1o financiero dentro de sus sectores.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cinco veces m\u00e1s probabilidades de tomar decisiones m\u00e1s <\/span><a href=\"\/?p=38983\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>r\u00e1pido<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que sus competidores<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tres veces m\u00e1s probabilidades de ejecutar las decisiones seg\u00fan lo planeado<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">El impacto del big data en el departamento de compras<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Profundizando en los desaf\u00edos espec\u00edficos para el sector de compras, la consultora norteamericana <\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/operations\/our-insights\/big-data-and-the-supply-chain-the-big-supply-chain-analytics-landscape-part-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">McKinsey<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> cita dos obst\u00e1culos principales para la adopci\u00f3n de estas herramientas en el sector: los l\u00edderes de la industria tienen poca o ninguna afinidad con las t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis utilizadas por los cient\u00edficos de datos; y el hecho de que las empresas carecen de un proceso estructurado para explorar, evaluar y capturar oportunidades dentro del sector.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto al potencial de beneficios a obtener, la consultor\u00eda destaca dos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ampl\u00ede el conjunto de datos para el an\u00e1lisis adem\u00e1s de los datos tradicionales que se mantienen en los sistemas de planificaci\u00f3n de recursos empresariales (ERP) y gesti\u00f3n de la cadena de suministro (SCM).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aplicar m\u00e9todos estad\u00edsticos altamente efectivos a nuevas fuentes de datos, combin\u00e1ndolos con los existentes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De forma pr\u00e1ctica, la <\/span><a href=\"https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/au\/pdf\/2017\/big-data-shaping-supply-chains-of-tomorrow.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">consultora KPMG<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> mostr\u00f3 c\u00f3mo las cadenas de suministro est\u00e1n utilizando este tipo de tecnolog\u00eda a diario:<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-133611 size-full\" src=\"https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-02-ES.png\" alt=\"\" width=\"1577\" height=\"870\" srcset=\"https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-02-ES.png 1577w, https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-02-ES-300x166.png 300w, https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-02-ES-1024x565.png 1024w, https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-02-ES-768x424.png 768w, https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Graifico-02-ES-1536x847.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1577px) 100vw, 1577px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fuente: KPMG<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En otras palabras: la <\/span><a href=\"\/?page_id=39980\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>cadena de suministro del futuro<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> tendr\u00e1 <\/span><b>algoritmos y an\u00e1lisis de datos como punto esencial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo desplegar? Con &#8220;modelos de madurez&#8221;<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo llevar esta discusi\u00f3n a la pr\u00e1ctica? Mediante modelos de evoluci\u00f3n (traducci\u00f3n gratuita de Big Data Maturity Models). Existen diferentes enfoques sobre c\u00f3mo se podr\u00eda hacer esto, pero un <\/span><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/235256591_Developing_a_maturity_model_for_Supply_Chain_Management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">estudio realizado por investigadores<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre el tema destaca tres:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El primero es el modelo de Charles Poirier: en 1999, recomend\u00f3 que se siguieran cuatro pasos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abastecimiento y log\u00edstica: caracterizado por excelencia funcional y programas como reducci\u00f3n de <\/span><a href=\"\/?page_id=38568\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>proveedores<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, reducci\u00f3n de <\/span><a href=\"\/?p=129791\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>inventarios<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y reducci\u00f3n de costos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Excelencia interna: uso de costos basados \u200b\u200ben actividades y gesti\u00f3n de procesos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Construcci\u00f3n de redes: desarrollo de procesos diferenciados en toda la empresa y planificaci\u00f3n cooperativa;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00edder de la industria: uso extensivo de herramientas tecnol\u00f3gicas, v\u00ednculos de oferta y demanda y una visi\u00f3n global.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Luego, Carnegie Mellon University define los siguientes pasos: planificar, suministrar, fabricar, entregar y devolver.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Finalmente, el modelo adoptado por los investigadores, que consta de cuatro fases:<\/span><\/p>\n<h3 style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">1. Enfoque funcional:<\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pocos procesos de la cadena de suministro y flujos de datos est\u00e1n bien documentados y comprendidos. Los roles organizativos, las responsabilidades y las asociaciones con los proveedores no est\u00e1n bien definidos.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La informaci\u00f3n b\u00e1sica, que no est\u00e1 disponible en toda la organizaci\u00f3n, se recopila electr\u00f3nicamente de muchas bases de datos diferentes con acceso limitado.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">2. Integraci\u00f3n interna:<\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La informaci\u00f3n espec\u00edfica del proceso se recopila y comparte dentro de la f\u00e1brica mediante <\/span><a href=\"\/?p=37336\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>sistemas integrados<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y bases de datos internas.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En este punto, las asociaciones con proveedores ya est\u00e1n bien definidas y clasificadas. Los <\/span><a href=\"\/?p=38586\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>recursos<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> se gestionan a niveles funcionales y multifuncionales.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">3. Integraci\u00f3n externa:<\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las pr\u00e1cticas se extienden ahora a los puntos de interfaz con clientes y <\/span><a href=\"\/?p=33160\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>proveedores<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, identificando los m\u00e1s estrat\u00e9gicos, as\u00ed como la principal informaci\u00f3n que la empresa necesita para apoyar sus procesos de negocio.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, se implementa una colaboraci\u00f3n de procesos eficaz con clientes clave y la <\/span><a href=\"\/?p=35870\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>informaci\u00f3n se recopila<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y comparte electr\u00f3nicamente con partes de la cadena de valor.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">4. Colaboraci\u00f3n en toda la empresa:<\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n juega un papel importante en esta etapa. Los clientes y <\/span><a href=\"\/?p=33154\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>proveedores<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> trabajan para definir una estrategia y principios mutuamente beneficiosos y definir objetivos de desempe\u00f1o en tiempo real.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n ahora <\/span><a href=\"\/?p=133005\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>automatiza la integraci\u00f3n de los procesos comerciales<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en estas empresas, respaldando una cadena de suministro basada completamente en la estrategia.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Aplicabilidad de big data en el departamento de compras<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s de los temas discutidos aqu\u00ed, es posible seguir la implementaci\u00f3n de big data en el departamento de compras a trav\u00e9s de <\/span><a href=\"\/?cat_ID=188\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>otros materiales<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> producidos por Soluparts. Adem\u00e1s del core business de las \u00e1reas y empresas, con la adopci\u00f3n de big data, otros departamentos pueden beneficiarse del uso masivo e inteligente de datos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno es el <\/span><a href=\"https:\/\/soluparts.com\/wp-content\/plugins\/sitepress-multilingual-cms\/res\/flags\/es.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>cumplimiento<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Realizar auditor\u00edas y estandarizar procesos puede convertirse en tareas mucho m\u00e1s r\u00e1pidas con el uso de datos capaces de reunir diferentes fuentes en un solo lugar, por ejemplo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La estandarizaci\u00f3n de procesos tambi\u00e9n es un punto que se puede ayudar a trav\u00e9s del big data, ya que la tecnolog\u00eda es capaz de recopilar datos estructurados y no estructurados en un solo lugar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con una pol\u00edtica de adopci\u00f3n de datos m\u00e1s resistente, las organizaciones tambi\u00e9n se vuelven m\u00e1s resistentes. Nuevamente, el <\/span><a href=\"\/?p=40036\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>big data es una consecuencia natural<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para las empresas que aprovechan al m\u00e1ximo el potencial de los datos e invierten en Investigaci\u00f3n y Desarrollo (I &amp; D), lo que las ayuda a ser cada vez m\u00e1s rentables e <\/span><a href=\"\/?p=130162\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>innovadoras<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de invertir en big data en su departamento, aseg\u00farese de leer nuestro art\u00edculo con consejos para cosechar buenos resultados con la implementaci\u00f3n de tendencias innovadoras: <\/span><a href=\"\/?p=130818\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>C\u00f3mo escapar del efecto manada<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El futuro de los algoritmos dentro del departamento de compras: descubre por qu\u00e9 es necesario adaptarse, c\u00f3mo hacer esta transici\u00f3n y qu\u00e9 resultados se van a conseguir.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":133574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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