{"id":133839,"date":"2021-11-09T10:00:37","date_gmt":"2021-11-09T15:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/soluparts.com\/?p=133839"},"modified":"2021-11-30T11:04:45","modified_gmt":"2021-11-30T16:04:45","slug":"esta-su-cadena-de-suministro-lista-para-la-proxima-recesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soluparts.com\/es\/esta-su-cadena-de-suministro-lista-para-la-proxima-recesion\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1 su cadena de suministro lista para la pr\u00f3xima recesi\u00f3n?"},"content":{"rendered":"
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Si alguien dijera, a finales de 2019, que el pr\u00f3ximo a\u00f1o enfrentar\u00edamos una crisis sin precedentes, provocada por un nuevo virus, ciertamente nadie se lo tomar\u00eda en serio. Sin embargo, llegamos a 2021 a\u00fan lejos de superar el Covid-19 y con un escenario econ\u00f3mico inestable.<\/span><\/p>\n

En primer lugar, hay que tener en cuenta que las crisis financieras forman parte de un ciclo econ\u00f3mico con fases de crecimiento y declive. Con base en este principio, la anticipaci\u00f3n es la mejor forma de prepararse para enfrentar un escenario adverso.<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

Si bien la crisis generada por el Coronavirus fue at\u00edpica por el alcance global y el desconocimiento previo sobre el SARS-Cov-2, es importante estar atento a algunas se\u00f1ales que pueden indicar el final de un ciclo econ\u00f3mico, como cambios bruscos en las tasas de inter\u00e9s, mucha liquidez en el mercado y aumento desregulado de los precios de los materiales indirectos.<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

En general, las empresas siempre han tenido el desaf\u00edo de <\/span>adaptar sus cadenas de suministro<\/b><\/a> al \u00e9xito del mercado. Cuando la econom\u00eda est\u00e1 en auge, es m\u00e1s f\u00e1cil alinear las capacidades de fabricaci\u00f3n con la creciente demanda para obtener <\/span>materiales de nuevos proveedores.<\/b><\/a> Pero, cuando ocurre lo contrario, en tiempos m\u00e1s dif\u00edciles, las empresas se enfrentan a pedidos cada vez m\u00e1s peque\u00f1os, lo que aumenta la competencia y los m\u00e1rgenes caen.<\/span><\/p>\n

Con el cambio en el marco, las prioridades para las cadenas de suministro difieren significativamente: contenci\u00f3n de costos, reducci\u00f3n de capacidad, consolidaci\u00f3n de proveedores y liberaci\u00f3n de dinero mediante la retirada de <\/span>inventario<\/b><\/a> son algunas de las acciones que se buscan.<\/span><\/p>\n

Una cosa en com\u00fan para las empresas que <\/span>sobrevivieron a la crisis financiera<\/b><\/a> fue <\/span>reaccionar r\u00e1pida y decisivamente<\/b><\/a>, aprovechando enfoques innovadores para proteger sus cadenas de suministro en medio de un clima empresarial desafiante.<\/span><\/p>\n

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La econom\u00eda en tiempos de crisis<\/span><\/h2>\n

Cuando hay una crisis, tambi\u00e9n hay una ca\u00edda en la demanda, y luego est\u00e1 la ley b\u00e1sica de la econom\u00eda: la oferta de productos en el mercado ser\u00e1 mayor que la demanda.<\/span><\/p>\n

Como resultado, los niveles de existencias terminan aumentando. En consecuencia, para que los productos no se detengan durante mucho tiempo, las empresas tendr\u00e1n que bajar los precios<\/strong><\/a>, lo que conlleva una reducci\u00f3n de los beneficios.<\/span><\/p>\n

No debemos olvidar que en estos periodos suele haber un aumento de las tasas de inter\u00e9s, ya que los bancos tendr\u00e1n menos reservas y menos efectivo disponible, dificultando la obtenci\u00f3n de pr\u00e9stamos.<\/span><\/p>\n

Ante un escenario tan adverso, los <\/span>enfoques innovadores<\/b><\/a> y una buena gesti\u00f3n para <\/span>gestionar las cadenas de suministro<\/b><\/a> en una recesi\u00f3n son importantes.<\/span><\/p>\n

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C\u00f3mo preparar la gesti\u00f3n de su inventario para una posible crisis<\/span><\/h2>\n

Si bien la mayor\u00eda de los efectos de la pandemia de coronavirus pueden verse como inevitables, el impacto general podr\u00eda haberse mitigado. Pero, \u00bfqu\u00e9 deber\u00edan empezar a hacer las empresas?<\/span><\/p>\n

Una <\/span>empresa que est\u00e1 bien gestionada<\/b><\/a> antes de la crisis seguramente ser\u00e1 <\/span>m\u00e1s resistente<\/b><\/a> durante la crisis. De esta forma, lo m\u00e1s importante ser\u00e1 construir una gesti\u00f3n empresarial lo m\u00e1s equilibrada posible, especialmente en cuanto a niveles de inventario.<\/span><\/p>\n

A continuaci\u00f3n, algunas acciones importantes para que esto suceda:<\/span><\/p>\n

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