{"id":40036,"date":"2020-11-03T08:00:23","date_gmt":"2020-11-03T13:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.soluparts.com\/?p=40036"},"modified":"2020-11-18T16:07:38","modified_gmt":"2020-11-18T21:07:38","slug":"7-estrategias-para-hacer-que-su-departamento-de-compras-sea-mas-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soluparts.com\/es\/7-estrategias-para-hacer-que-su-departamento-de-compras-sea-mas-resiliente\/","title":{"rendered":"7 estrategias para hacer que su departamento de compras sea m\u00e1s resiliente"},"content":{"rendered":"<div class=\"postRedLinks\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En un mundo lleno de incertidumbres y cambios constantes, especialmente <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/the-impacts-of-covid-19-on-the-global-economy-and-in-the-procurement-department\/\"><b>con la pandemia de Covid-19<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">, cada vez m\u00e1s empresas buscan lograr el m\u00e1ximo grado posible de resiliencia. M\u00e1s que seguir siendo competitivo, es necesario crecer continuamente.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la cadena de suministro, esto no es diferente. En un entorno donde las empresas compran a <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/gestion-de-proveedores\/\"><b>proveedores<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, que a su vez dependen de materias primas de otras empresas, cualquier cambio puede da\u00f1ar todo el ecosistema. Con tanta complejidad, la gesti\u00f3n de riesgos es una actividad fundamental para hacer que el \u00e1rea sea resiliente y capaz de realizar nuevos negocios en un tiempo r\u00e9cord.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La buena noticia es que cada vez hay mejores pr\u00e1cticas a seguir para superar este desaf\u00edo. Pensando en ayudar cada vez m\u00e1s al <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/3-habilidades-fundamentales-del-gerente-de-compras-en-la-edad-digital\/\"><b>profesional de compras<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en esto, enumeramos siete consejos esenciales basados \u200b\u200ben lo que los l\u00edderes del mercado han estado haciendo sobre el tema.<\/span><\/p>\n<h2>Conceptos y tendencias<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hist\u00f3ricamente, el concepto de resiliencia se refiere al trabajo realizado por CS Holling, ec\u00f3logo responsable de su creaci\u00f3n, en 1973. A partir de entonces, el significado que lleva esta palabra se est\u00e1 extendiendo cada vez m\u00e1s, aplic\u00e1ndose en diferentes \u00e1reas, que van desde la psicolog\u00eda , pensamiento sist\u00e9mico y, por supuesto, gesti\u00f3n de cadenas de suministro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con referencia espec\u00edfica a este \u00faltimo punto, los autores Steven A. Melnyk, David J. Closs, Stanley E. Griffis, Christopher W. Zobel y John R. Macdonald, referencias en el \u00e1rea y autores del art\u00edculo \u201c<\/span><a href=\"https:\/\/www.supplychain247.com\/article\/understanding_supply_chain_resilience\"><span style=\"font-weight: 400;\">Understanding Supply Chain Resilience<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, este concepto puede traducirse como &#8220;la capacidad de una cadena de suministro para soportar problemas y recuperar la capacidad operativa despu\u00e9s de que se produzcan interrupciones&#8221;.<\/span><\/p>\n<p>Es decir, la resiliencia y la resistencia forman la base de una cadena de suministro resiliente. Mirando m\u00e1s de cerca estos elementos, es posible entender que:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La resiliencia es la capacidad de un sistema para evitar totalmente que ocurra una interrupci\u00f3n o para minimizar el tiempo entre el inicio de un evento imprevisto y el tiempo de recuperaci\u00f3n (contenci\u00f3n de da\u00f1os).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, la capacidad de recuperaci\u00f3n est\u00e1 vinculada a la capacidad de los sistemas para reanudar la producci\u00f3n despu\u00e9s de que ocurre una interrupci\u00f3n. Esto se hace en dos etapas: despu\u00e9s de identificar una crisis, se produce la fase de estabilizaci\u00f3n y, posteriormente, el retorno de las capacidades productivas. El desempe\u00f1o final analizado aqu\u00ed puede adquirir o no los niveles de desempe\u00f1o originales, relacionados con el tipo de interrupci\u00f3n realizada.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La importancia de fortalecer estos dos aspectos est\u00e1 en la productividad y el liderazgo del mercado. Las empresas con baja resistencia no son capaces de identificar r\u00e1pidamente los riesgos potenciales, retrasando todo el proceso de la cadena productiva y, en consecuencia, son identificadas como proveedores problem\u00e1ticos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, aquellos que logran adaptar estos procesos dentro de su cadena, a menudo son considerados l\u00edderes del mercado y socios comerciales de mejor calidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por el lado del comprador, esto se vincula principalmente a la mitigaci\u00f3n de riesgos y la b\u00fasqueda de planes de contingencia que se elaboren de manera proactiva, acelerando la capacidad de respuesta en caso de imprevistos o nuevas pr\u00e1cticas adoptadas r\u00e1pidamente por el mercado.<\/span><\/p>\n<h2>C\u00f3mo llevar esto al cotidiano de trabajo<\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">#1 Aprovecha todo el potencial de los datos<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En una sociedad cada vez m\u00e1s <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/business-intelligence-cual-es-su-aplicacion-en-el-departamento-de-compras\/\"><b><i>data-driven<\/i><\/b><\/a><i><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> est\u00e1 claro que existe el potencial de generar valor a partir de ellos tambi\u00e9n en la cadena de suministro. Incluso con el enfoque constante en la reducci\u00f3n de costos, invertir en <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/4-tecnologias-que-cambiaran-el-comercio-mundial\/\"><b>tecnolog\u00eda<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">siempre tiene el potencial de agregar valor y ayudar en la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo: identificar la mejor \u00e9poca del a\u00f1o para obtener piezas a los mejores precios de un proveedor espec\u00edfico. Adem\u00e1s de generar preferencia frente a proveedores que, por ejemplo, tienen mejores plazos de entrega y mejores condiciones de pago. La medida puede reducir costos y generar m\u00e1s eficiencia, contribuyendo a la salud financiera del \u00e1rea en su conjunto y de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este es un paso b\u00e1sico cuando se trata de datos. Hay empresas que han aprovechado la crisis global para invertir en visi\u00f3n en tiempo real, planificaci\u00f3n y <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/como-aplicar-la-metodologia-agile-en-el-sector-de-compras\/\"><b>metodolog\u00eda \u00e1gil<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Todo para responder de la mejor manera posible a los retos del futuro en un ambiente laboral sano, capaz de identificar y seleccionar talentos.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">#2 Tenga en cuenta el concepto de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">nearshoring<\/span><\/i><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Covid-19 y las recientes restricciones estadounidenses a las empresas chinas han amenazado muchos sectores. Como resultado, empresas de todo el mundo redujeron los precios y comenzaron a elegir proveedores geogr\u00e1ficamente m\u00e1s cercanos, capaces de atenderlos en m\u00e1s r\u00e1pido y minimizar los riesgos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este movimiento gan\u00f3 fuerza con las restricciones del comercio internacional, pero ha sido una tendencia presente en el ecosistema de ventas desde principios de los a\u00f1os 90, con la <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/como-la-slowbalization-afecta-la-cadena-de-suministro\/\"><b>slowbalization<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Soluparts, ayudamos a nuestros clientes en esta tarea a trav\u00e9s de una extensa red de proveedores repartidos por todo el mundo. Tenemos acceso a m\u00e1s de <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/descubra-los-beneficios-de-comprar-materiales-indirectos-en-el-extranjero\/\"><b>15.000 marcas<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">y <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/5-razones-para-contar-con-una-empresa-especializada-en-compras-de-materiales-indirectos\/\"><b>siempre estamos dispuestos<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a satisfacer las necesidades de nuestros clientes y facilitar su trabajo con la mejor relaci\u00f3n costo-beneficio.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\"># 3 Comprenda las reglas de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">compliance<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en profundidad<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las cadenas de suministro est\u00e1n creciendo cada vez m\u00e1s y, como resultado, muchas empresas se ven obligadas a seguir un n\u00famero cada vez m\u00e1s grande de <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/como-hacer-que-las-cadenas-de-suministro-sean-mas-eticas\/\"><b>reglas y regulaciones<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Comprenderlos todos puede parecer un proceso complejo, pero es necesario contar con socios capaces de aplicarlos para generar la mayor seguridad posible en el proceso de compra.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este sentido, Glenn Yauch, especialista en riesgos de Deloitte, se\u00f1ala que dejar esto de lado y renunciar a una comprensi\u00f3n completa de las reglas es \u201cun paso hacia el desastre\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con eso en mente, Soluparts ya ha identificado algunos <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/beneficios-de-cumplimiento-en-el-departamento-de-compras\/\"><b>beneficios de cumplimiento<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para el departamento de compras, analizando c\u00f3mo es posible ir m\u00e1s all\u00e1 de evitar riesgos y garantizar una cadena de producci\u00f3n m\u00e1s sostenible para todos los involucrados.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">#4 Invierta en investigaci\u00f3n y desarrollo (I + D)<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas cercanas a sus clientes pueden identificar r\u00e1pidamente sus necesidades. Para que esto surta efecto, deben fomentar un ecosistema de innovaci\u00f3n, capaz de desarrollar nuevas soluciones r\u00e1pidamente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un claro ejemplo de esto lo cita<\/span> <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/smarterwithgartner\/3-trends-from-top-supply-chain-organizations\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gartner<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> al observar lo que hace Lenovo: la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 trabajando para crear un circuito cerrado de I + D para nuevos productos y, hoy, traduce las acciones digitales demandadas por sus clientes en pedidos claros para su base de proveedores. .<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">#5 Compartiendo conocimientos con otros afiliados<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con m\u00e1s y m\u00e1s <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/el-valor-de-la-inteligencia-cultural-para-el-sector-de-las-compras\/\"><b>empresas volvi\u00e9ndose globales<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, es esencial que el conocimiento adquirido en las cadenas de suministro gane escala. El \u00e1rea de compras realiza an\u00e1lisis complejos, planificaci\u00f3n y procesamiento de la informaci\u00f3n, tareas fundamentales para generar eficiencia y productividad en diferentes partes del mundo, conocimientos y an\u00e1lisis que deben ser compartidos con otras ramas y \u00e1reas como el de mantenimiento, por ejemplo.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">#6 Establezca planes de contingencia de manera proactiva<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En lugar de pensar solo en el potencial negativo que pueden traer los riesgos, las empresas pueden pensar en mitigar este componente como parte de la estrategia corporativa. Para hacer posible esta tarea, Deloitte recomienda repensar los procesos de principio a fin.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de una evaluaci\u00f3n cuidadosa de los riesgos que ofrece cada parte, es posible aprovechar los datos recopilados para identificar posibles interrupciones, ya sean buenas pr\u00e1cticas ya recomendadas por el mercado o actitudes completamente nuevas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La importancia de esto se puede traducir en n\u00fameros. Seg\u00fan<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> la encuesta de gesti\u00f3n de riesgos comerciales global de Deloitte de 2017,<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> el 74% de las organizaciones encuestadas se han enfrentado a problemas graves con terceros (como proveedores) en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Hasta una de cada cinco empresas ha experimentado una falla total del proveedor o un incidente con graves consecuencias.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por este motivo, es fundamental que el \u00e1rea de compras cuente con planes de contingencia preparados incluso antes de que ocurran las crisis; adem\u00e1s de generar productividad, la tarea reduce las posibilidades de da\u00f1o a la reputaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bryan Goshorn, gerente senior de Consultor\u00eda Financiera y de Riesgos en Deloitte en la pr\u00e1ctica de Riesgo Estrat\u00e9gico y Reputaci\u00f3n de Deloitte, se refiere a esto como <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;<\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/6-consejos-para-desarrollar-cadenas-de-suministro-agiles\/\"><b>mantenerse \u00e1gil<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">#7 Adopte un flujo de proceso centralizado<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En \u00e1reas tan esenciales y que requieren una r\u00e1pida adaptaci\u00f3n, como las compras, la implementaci\u00f3n de procesos simult\u00e1neos en lugar de secuenciales puede acelerar la recuperaci\u00f3n del \u00e1rea despu\u00e9s de un proceso de innovaci\u00f3n imprevisto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un art\u00edculo publicado por <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">HBR <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ejemplifica esto al mostrar el caso de Lucent Technologies, que logr\u00f3 importantes beneficios al integrar la cadena de suministro con otras \u00e1reas de la empresa directamente vinculadas al trabajo log\u00edstico, como ingenier\u00eda y ventas, integr\u00e1ndolas a trav\u00e9s de la misma cadena de proceso.<\/span><\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Transformar la cadena de suministro para hacerla cada vez m\u00e1s eficiente y resistente es un objetivo cada vez m\u00e1s deseado, y m\u00e1s actual que nunca, para las empresas de todo el mundo. Para adaptarse en medio de r\u00e1pidos cambios y gestionar los riesgos de forma eficaz, es necesario invertir en personas, <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/el-papel-de-la-experiencia-inmersiva-en-las-cadenas-de-suministro-modernas\/\"><b>tecnolog\u00edas<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/gestion-del-departamento-de-compras\/\"><b>nuevos modelos de gesti\u00f3n<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De esta forma, ser\u00e1 posible ir m\u00e1s all\u00e1 de satisfacer las necesidades de la empresa para generar valor para el \u00e1rea y posibilitar que las empresas ampl\u00eden su potencial de desempe\u00f1o empresarial a lo largo del tiempo.<\/span><\/p>\n<p><strong>Para obtener m\u00e1s consejos sobre compras, <a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/es\/blog\/\">siga leyendo nuestro blog<\/a>!<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estar abiertos a la transformaci\u00f3n digital y tener una mentalidad \u00e1gil para gestionar los riesgos son pasos fundamentales para lograr este objetivo tan codiciado: hacer resilientes las cadenas de 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