
{"id":39955,"date":"2020-10-30T10:49:32","date_gmt":"2020-10-30T14:49:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.soluparts.com\/?page_id=39955"},"modified":"2021-06-09T16:26:42","modified_gmt":"2021-06-09T20:26:42","slug":"conheca-as-5-tendencias-que-estao-revolucionando-as-cadeias-de-suprimentos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/soluparts.com\/pt-br\/conheca-as-5-tendencias-que-estao-revolucionando-as-cadeias-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a as 5 tend\u00eancias que est\u00e3o revolucionando as cadeias de suprimentos"},"content":{"rendered":"<div id=\"top\" class=\"postRedLinks\">\n<h1><strong>Conhe\u00e7a as tend\u00eancias que est\u00e3o revolucionando as cadeias de suprimentos<\/strong><\/h1>\n<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital faz com que paradigmas sejam quebrados a todo momento, mudando nossa forma de agir e pensar. Com o mundo corporativo e com as cadeias de suprimentos n\u00e3o \u00e9 diferente. Avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos constantes deixam os processos, transportes e entregas mais velozes e otimizados. N\u00e3o \u00e9 por acaso\u00a0que pesquisadores chamam essa nova era de <a href=\"#papel-da-experiencia-imersiva-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\"><i>MUVUCA<\/i><\/a>.<\/p>\n<p>Para se destacar e se manter competitivo nessa era digital \u00e9 preciso ficar atento \u00e0s novas tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de conseguir se adaptar de maneira r\u00e1pida aos novos cen\u00e1rios, sendo capaz de responder de maneira \u00e1gil aos desafios. Por essa raz\u00e3o, a\u00a0<b>Soluparts\u00a0<\/b>preparou artigos com as principais mudan\u00e7as da nova d\u00e9cada para voc\u00ea n\u00e3o s\u00f3 ficar por dentro, mas repensar, ressignificar e revolucionar sua cadeia de suprimentos e seu departamento de compras. Acompanhe!<\/p>\n<p><a href=\"#papel-da-experiencia-imersiva-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\"><strong>Papel da Experi\u00eancia Imersiva na Cadeia de Suprimentos Moderna<\/strong><\/a><br \/>\n<a href=\"#6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\"><strong>6 dicas para desenvolver uma cadeia de suprimentos \u00e1gil<\/strong><\/a><br \/>\n<a href=\"#como-utilizar-conceitos-de-economia-circular-nas-cadeias-de-suprimentos\"><strong>Como utilizar conceitos de Economia Circular nas cadeias de suprimentos<\/strong><\/a><br \/>\n<a href=\"#A-importancia-da-economia-compartilhada-para-as-cadeias-de-suprimentos-modernas\"><strong>A import\u00e2ncia da economia compartilhada para as cadeias de suprimentos modernas<\/strong><\/a><br \/>\n<a href=\"#formas-de-aplicar-a-metodologia-agil-no-setor-de-compras\"><strong>Formas de aplicar a metodologia \u00e1gil no setor de compras<\/strong><\/a><br \/>\n<a id=\"papel-da-experiencia-imersiva-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\" href=\"#como-tornar-as-cadeias-de-suprimentos-mais-eticas\"><strong>Como tornar as cadeias de suprimentos mais \u00e9ticas?<\/strong><\/a><br \/>\n<a href=\"#lean\"><strong>O que \u00e9 o lean supply chain management \u2013 e porque \u00e9 importante<\/strong><\/a><br \/>\n<a href=\"#manada\"><strong>Como escapar do efeito manada?<\/strong><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h1>Papel da Experi\u00eancia Imersiva na Cadeia de Suprimentos Moderna<\/h1>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Papel-da-Experiencia-Imersiva-na-Cadeia-de-Suprimentos-Moderna-1.jpg\" \/><\/p>\n<p>Segundo especialistas, h\u00e1 uma s\u00e9rie de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/departamento-de-compras-4-0-desafios-e-tendencias\/\"><strong>tecnologias<\/strong><\/a>\u00a0que v\u00e3o mudar a cadeia de suprimentos como conhecemos hoje.<\/p>\n<p>De acordo com\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/smarterwithgartner\/gartner-top-8-supply-chain-technology-trends-for-2020\/\">relat\u00f3rio elaborado pela consultoria Gartner<\/a>\u00a0neste ano, a experi\u00eancia imersiva \u00e9 uma destas\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-setor-de-compras-na-industria-4-0\/\"><strong>tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/a>, por ter o potencial de mudar radicalmente o setor, com novos modelos e processos que amplificam as capacidades humanas.<\/p>\n<p>Neste post, discutiremos os benef\u00edcios da experi\u00eancia imersiva na cadeia de suprimentos, j\u00e1 reconhecidos por muitas empresas, e os desafios e barreiras para sua plena implementa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento.<\/p>\n<h2><strong>O que s\u00e3o as experi\u00eancias imersivas?<\/strong><\/h2>\n<p>Uma experi\u00eancia imersiva pode ser definida como uma situa\u00e7\u00e3o na qual se tem a percep\u00e7\u00e3o de estar em um local virtual ou seja, em um ambiente diferente do que se est\u00e1 de fato. Para que ela seja realista, deve envolver os seus sentidos de vis\u00e3o, tato e audi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Podemos resumir os principais tipos de experi\u00eancias imersivas da seguinte forma:<\/p>\n<h3><strong>Realidade Virtual (RV):<\/strong><\/h3>\n<p>O ambiente virtual substitui completamente o f\u00edsico, n\u00e3o havendo intera\u00e7\u00e3o com o mundo real. Exemplo: um jogo de computador que utiliza \u00f3culos e fones de ouvido especiais. Esses equipamentos fazem com que o jogador, representado por um personagem, esteja dentro do mundo virtual desta experi\u00eancia. O que torna tudo isto realista \u00e9 o controle que o participante tem sobre seu avatar.<\/p>\n<p>Outro exemplo \u00e9 o simulador. Usado em aulas de dire\u00e7\u00e3o de ve\u00edculos automotores e de pilotagem de avi\u00f5es e helic\u00f3pteros. Ao usar essa m\u00e1quina, o aluno tem a sensa\u00e7\u00e3o de estar guiando um ve\u00edculo ou a bordo de avi\u00e3o, possibilitando que ele teste os comandos aprendidos.<\/p>\n<h3><strong>Realidade Aumentada (RA):<\/strong><\/h3>\n<p>Sua tecnologia corresponde \u00e0 sobreposi\u00e7\u00e3o de conte\u00fado virtual a uma imagem de transmiss\u00e3o ao vivo do mundo real. \u00c9 \u00fatil para fornecer informa\u00e7\u00f5es adicionais enquanto completa tarefas no mundo real.<\/p>\n<p>Um exemplo \u00e9 o de receber orienta\u00e7\u00f5es ou at\u00e9 testar um produto espec\u00edfico durante sua compra, como experimentar uma roupa em um espelho virtual. Essa tecnologia pode ser usada tamb\u00e9m na proje\u00e7\u00e3o de instru\u00e7\u00f5es para consertar o carro \u00e0 frente do cap\u00f4, por exemplo, facilitando na hora de segu\u00ed-las.<\/p>\n<h3><strong>Realidade Mista (RM):<\/strong><\/h3>\n<p>Como o nome indica, \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o de RV e RA. Pode ser considerada, de certa maneira, uma forma avan\u00e7ada de RA, j\u00e1 que a tecnologia permite que os usu\u00e1rios interajam totalmente com itens virtuais sobrepostos ao mundo real. No exemplo do conserto de um carro, citado acima, ao inv\u00e9s de mudar e controlar as imagens e informa\u00e7\u00f5es projetadas no computador, seria poss\u00edvel interagir com a pr\u00f3pria proje\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>A cria\u00e7\u00e3o de uma experi\u00eancia imersiva<\/h3>\n<p>Criar uma experi\u00eancia imersiva \u00e9 complexo e demanda profissionais altamente qualificados. Mas existem tr\u00eas fatores ou componentes, fundamentais para para essa cria\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>um dispositivo eletr\u00f4nico (como smartphone, par de \u00f3culos 3D, fones de ouvido ou um ambiente de trabalho virtual);<\/li>\n<li>a capacidade de criar ou expandir o mundo virtual \u00e0 medida que o usu\u00e1rio se move nesta realidade;<\/li>\n<li>a possibilidade de sobrepor aspectos do mundo virtual \u00e0 vis\u00e3o do usu\u00e1rio do mundo real.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m do conhecimento profundo da tecnologia e equipamentos, ter informa\u00e7\u00f5es precisas sobre usu\u00e1rio e o contexto em que a experi\u00eancia ser\u00e1 aplicada s\u00e3o fundamentais. Para aplica\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de log\u00edstica, por exemplo, \u00e9 importante conhecer a fundo os desafios da \u00e1rea e implementar a solu\u00e7\u00e3o paulatinamente, criando e testando vers\u00f5es mais simples da aplica\u00e7\u00e3o antes de desenvolver todo o projeto.<\/p>\n<h2>Experi\u00eancias imersivas nas cadeias de suprimentos<\/h2>\n<p>De acordo com\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/us\/Documents\/process-and-operations\/us-cons-utilizing-virtual-reality-to-drive-supply-chain-innovation.pdf\">relat\u00f3rio da consultoria Deloitte<\/a>, a Realidade Virtual, criada na metade da d\u00e9cada de 1950, vem se desenvolvendo rapidamente, nos \u00faltimos anos, deixando de ser uma tecnologia de nicho.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, estas inova\u00e7\u00f5es, que promovem o aperfei\u00e7oamento dos equipamentos e sincroniza\u00e7\u00e3o das atividades humanas e virtuais, ainda n\u00e3o atingiram a maturidade operacional para implementa\u00e7\u00e3o em larga escala, encontrando dificuldades relativas a uma aplica\u00e7\u00e3o mais ampla para ind\u00fastrias e usu\u00e1rios.<\/p>\n<p>No caso da RV, podemos citar algumas utiliza\u00e7\u00f5es: por exemplo, no rastreamento de mercadorias dentro de estoques, os \u00f3culos que utilizam a tecnologia \u201cinside-out\u201d (com c\u00e2meras e sensores acoplados no pr\u00f3prio dispositivo) conseguem determinar a posi\u00e7\u00e3o e a orienta\u00e7\u00e3o do ambiente ao redor com uma grande precis\u00e3o. Dessa maneira, o colaborador que usa esse aparelho, consegue trabalhar no estoque, e at\u00e9 mudar mercadorias de lugar atrav\u00e9s do controle de rob\u00f4s, sem estar presencialmente no dep\u00f3sito (veja\u00a0<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/TechAtFacebook\/videos\/1339038769595714\/\">v\u00eddeo<\/a>\u00a0sobre este caso).<\/p>\n<p>H\u00e1 ainda barreiras relacionadas ao poder computacional, pre\u00e7o, seguran\u00e7a e percep\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio. Entretanto, empresas do ramo de desenvolvimento de hardwares e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/10-softwares-para-departamento-de-compras-que-voce-precisa-conhecer\/\"><strong>softwares<\/strong><\/a>\u00a0mais avan\u00e7ados est\u00e3o realizando investimentos pesados com o intuito de reduzir estas dificuldades.<\/p>\n<p>O relat\u00f3rio em quest\u00e3o tamb\u00e9m levanta alguns benef\u00edcios do uso de experi\u00eancias imersivas nas cadeias de suprimentos:<\/p>\n<h3><strong>1. Redu\u00e7\u00e3o do tempo de desenho de processos e produtos:<\/strong><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-valor-da-inteligencia-cultural-para-o-setor-de-compras\/\"><strong>Equipes em todo o mundo<\/strong><\/a>\u00a0podem trabalhar em conjunto no design de produtos e processos por meio de experi\u00eancias imersivas. Al\u00e9m disso, a necessidade pr\u00e9via de produzir um prot\u00f3tipo f\u00edsico e os custos com experimenta\u00e7\u00f5es s\u00e3o reduzidos.<\/p>\n<p>No desenho de uma linha de produ\u00e7\u00e3o, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel simular virtualmente as suas diferentes etapas previamente. Desta forma, aprende-se de forma colaborativa quais s\u00e3o os processos e obt\u00eam-se insights sobre como otimiz\u00e1-la.<\/p>\n<h3><strong>2. Visualiza\u00e7\u00e3o de dados complexos e redu\u00e7\u00e3o de risco de problemas operacionais:<\/strong><\/h3>\n<p>A ado\u00e7\u00e3o RV e RA torna-se tamb\u00e9m uma op\u00e7\u00e3o para obten\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, junto a outras tecnologias j\u00e1 existentes, diminuindo a possibilidade de dificuldades t\u00e9cnicas (como a perda de um lote de produtos) acontecerem em etapas da\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-de-uma-cadeia-de-suprimentos-inteligente\/\"><strong>cadeia de suprimentos<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, ao utilizar tecnologias em 3D, a organiza\u00e7\u00e3o fica cada vez mais amparada por dados (de diversos tipos e n\u00edveis de complexidade) para planejar suas atividades e processos. Por exemplo, ao testar a tecnologia de RA em estoques, torna-se mais f\u00e1cil o acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es sobre a posi\u00e7\u00e3o de determinado produto, otimizando o processo de procura. Al\u00e9m disso, elimina-se o uso de listas impressas de confer\u00eancia dos materiais selecionados, dando maior controle do estoque.<\/p>\n<h3><strong>3. Melhoria da efici\u00eancia de treinamentos:<\/strong><\/h3>\n<p>Pesquisas mostram a efici\u00eancia em aplicar tecnologias de realidade virtual e realidade aumentada para a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/3-habilidades-fundamentais-do-gestor-de-compras-na-era-digital\/\"><strong>aprendizagem<\/strong><\/a>\u00a0dos indiv\u00edduos, oferecendo ferramentas importantes para o ensino das melhores pr\u00e1ticas relativas \u00e0 tomada de decis\u00e3o (simulando situa\u00e7\u00f5es reais que exigem uma a\u00e7\u00e3o) e aprendendo procedimentos a partir de tentativa e erro com baixo risco.<\/p>\n<p>A visualiza\u00e7\u00e3o compartilhada e intera\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de avatares e simula\u00e7\u00f5es em tempo real, trazem uma s\u00e9rie de insights para otimizar as cadeias de suprimentos. Podemos citar a realiza\u00e7\u00e3o de treinamentos simulando cen\u00e1rios de alto risco, permitindo que as equipes identifiquem, priorizem e analisem vari\u00e1veis, para diminuir os riscos da tarefa no mundo real.<\/p>\n<p>\u00c9 importante salientar que devem existir crit\u00e9rios para avalia\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o deste tipo de tecnologia, isto \u00e9, uma compreens\u00e3o sobre como ela ser\u00e1 utilizada e se conectar\u00e1 com os\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/business-intelligence-qual-sua-aplicacao-no-departamento-de-compras\/\"><strong>sistemas existentes<\/strong><\/a>. Al\u00e9m disso, sugere-se que a empresa realize pequenos pilotos para validar aplica\u00e7\u00f5es que possam ter benef\u00edcios e escalabilidade imediatos.<\/p>\n<p>Deve-se tamb\u00e9m ficar atento a quest\u00f5es como:<\/p>\n<ul>\n<li>A implanta\u00e7\u00e3o funcional (quais \u00e1reas e fun\u00e7\u00f5es na empresa devem ser priorizadas);<\/li>\n<li>A exist\u00eancia de infraestrutura tecnol\u00f3gica e uma equipe especializada nesse tema para que tudo funcione corretamente. Este \u00e9 um ponto importante, j\u00e1 que poucos profissionais no mercado dominam este tipo de tecnologia;<\/li>\n<li>A seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e regula\u00e7\u00f5es (se novas leis ser\u00e3o elaboradas ou se atuais, como a de propriedade intelectual, ser\u00e3o adaptadas ao ambiente virtual). Para saber mais sobre mudan\u00e7as recentes nas legisla\u00e7\u00f5es brasileira sobre o assunto,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-a-lgpd-afeta-o-setor-de-compras\/\"><strong>clique aqui<\/strong><\/a>.<\/li>\n<li>A opera\u00e7\u00e3o em si destes dispositivos e a percep\u00e7\u00e3o de seus usu\u00e1rios (a fim de evitar problemas de sa\u00fade).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Exemplos de usos de RV e RA na cadeia de suprimentos<\/h3>\n<p>H\u00e1 v\u00e1rias iniciativas de empresas que j\u00e1 est\u00e3o utilizando esta tecnologia em suas cadeias de suprimentos:<\/p>\n<ul>\n<li>Automobil\u00edsticas, como a FIAT, oferecem test drives virtuais e realizam mudan\u00e7as no design de seus carros a partir de experi\u00eancias imersivas (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=V8NBd5lKqm0\">v\u00eddeo<\/a>);<\/li>\n<li>Como dito anteriormente, equipes de empresas de log\u00edstica usam equipamentos para facilitar a localiza\u00e7\u00e3o e o acesso a informa\u00e7\u00f5es sobre um material no armaz\u00e9m (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=IXwvJ2Nn2DI\">v\u00eddeo 1<\/a>\u00a0e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=I8vYrAUb0BQ\">v\u00eddeo 2<\/a>);<\/li>\n<li>Empresas de diferentes ramos j\u00e1 utilizam estas tecnologias para o treinamento de equipes, por meio da simula\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=nteUIqyFv9o&amp;t=158s\">v\u00eddeo<\/a>);<\/li>\n<li>Testes tamb\u00e9m t\u00eam sido feitos para simular o abastecimento de mercados utilizando RV e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/robotica-papel-dos-robos-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\/\"><strong>rob\u00f4s<\/strong><\/a>, evitando riscos \u00e0 sa\u00fade do colaborador (<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/update\/urn:li:activity:6709973056955150336\/\">v\u00eddeo<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m destes exemplos, os n\u00fameros refor\u00e7am a import\u00e2ncia deste assunto:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.abdi.com.br\/postagem\/mercado-de-realidade-virtual-e-aumentada-deve-ultrapassar-r-370-bilhoes-em-2020\">de acordo com previs\u00f5es divulgadas<\/a>\u00a0em 2019, o mercado global de Realidade Virtual e Realidade Aumentada deve movimentar aproximadamente US$ 100 bilh\u00f5es (R$ 376 bilh\u00f5es) em 2020. Provavelmente, este valor sofreu altera\u00e7\u00f5es diante da\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-esperar-das-cadeias-de-suprimentos-pos-covid-19\/\"><strong>pandemia de Covid-19<\/strong><\/a>, mas revela uma import\u00e2ncia inquestion\u00e1vel da RV e RA.<\/p>\n<h3>Desafios da experi\u00eancia imersiva<\/h3>\n<p>Estas experi\u00eancias s\u00e3o mais frequentes em alguns setores (como o de entretenimento), por\u00e9m, no contexto das ind\u00fastrias em geral, podem trazer uma s\u00e9rie de benef\u00edcios para diferentes \u00e1reas e at\u00e9 reduzir custos a longo prazo.<\/p>\n<p>H\u00e1 tamb\u00e9m elementos cruciais que impactam fortemente a implanta\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia imersiva nas empresas. O fator cultural \u00e9 um deles, j\u00e1 que a assimila\u00e7\u00e3o de tecnologias disruptivas toma um tempo para acontecer, podendo ser vista somente, em muitos casos, no longo prazo. Alega-se que a RV e a RA vieram \u201cantes de seu tempo\u201d, pois ainda h\u00e1 ainda muita dificuldade e resist\u00eancia para o uso.<\/p>\n<p>Especialistas que analisam mudan\u00e7as de paradigmas tecnol\u00f3gicos afirmam que as pessoas respondem de formas diversas \u00e0 necessidade de aprender a lidar com uma\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/4-tecnologias-que-mudarao-para-sempre-o-comercio-global\/\"><strong>tecnologia<\/strong><\/a>\u00a0disruptiva: enquanto h\u00e1 os early adopters, que utilizam sem dificuldades uma tecnologia rec\u00e9m-lan\u00e7ada, existem tamb\u00e9m os laggards, que resistem \u00e0 mudan\u00e7a e s\u00f3 adotam o uso quando s\u00e3o obrigados (\u00e0s vezes, por terem grande dificuldades em compreend\u00ea-lo).<\/p>\n<p>Desta forma, \u00e9 importante que a implementa\u00e7\u00e3o destas solu\u00e7\u00f5es esteja alinhada \u00e0 necessidade operacional da empresa, ao\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/7-dicas-para-nao-extrapolar-o-orcamento-da-area-de-compras\/\"><strong>or\u00e7amento dispon\u00edvel<\/strong><\/a>\u00a0para implanta\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o e \u00e0 realidade organizacional (considerando a dimens\u00e3o cultural), n\u00e3o sendo apenas adotadas em decorr\u00eancia da popularidade do tema.<\/p>\n<p><strong>Al\u00e9m das tecnologias relacionadas \u00e0 experi\u00eancia imersiva, v\u00e1rias outras tem influenciado a cadeia de suprimentos global. Para conhecer essas outras tend\u00eancias e suas aplica\u00e7\u00f5es, acompanhe o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/blog\/\">blog da Soluparts<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><a id=\"6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\" href=\"#top\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #a31c1f;\"><strong>Voltar ao topo<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h1>6 dicas para desenvolver uma cadeia de suprimentos \u00e1gil<\/h1>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-1200x628.jpg\" \/><\/p>\n<p>Uma s\u00e9rie de transforma\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e sociais trazem constantemente v\u00e1rios desafios para as cadeias de suprimentos. Quest\u00f5es como a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-a-slowbalisation-afeta-a-cadeia-de-suprimentos\/\"><em>slowbalisation<\/em><\/a>\u00a0e os\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-esperar-das-cadeias-de-suprimentos-pos-covid-19\/\"><strong>efeitos da pandemia de covid-19<\/strong><\/a>, por exemplo, impactam toda uma rede global de distribui\u00e7\u00e3o de produtos e materiais.<\/p>\n<p>Diante deste contexto, os gestores e equipes das diferentes \u00e1reas envolvidas nas cadeias (entre elas, a de compras) precisam desenvolver a habilidade de trazer respostas de forma r\u00e1pida \u00e0s demandas, al\u00e9m de gerir os novos riscos e incertezas que surgem. Nesse sentido, um interessante caminho para as empresas \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de metodologias \u00e1geis nas cadeias de suprimentos.<\/p>\n<h2>Mas o que s\u00e3o cadeias de suprimentos \u00e1geis?<\/h2>\n<p>Segundo\u00a0<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/jwebb\/2017\/12\/26\/how-to-create-an-agile-supply-chain\/#933572962f49\">artigo publicado pela revista Forbes<\/a>, o pensamento \u00e1gil veio dos desenvolvedores de softwares. Este m\u00e9todo \u00e9 uma t\u00e9cnica alternativa de gest\u00e3o de projetos que desenha processos dividindo-os em pequenas partes. Desta maneira, assim que um pequeno fragmento deste projeto \u00e9 finalizado, j\u00e1 pode ser testado, validado e at\u00e9 implantado.<\/p>\n<p>Essa metodologia tamb\u00e9m permite que novas tecnologias desenvolvidas e lan\u00e7adas no mercado, sejam imediatamente incorporadas em um projeto em desenvolvimento. Ou quando o cen\u00e1rio din\u00e2mico mundial implica em alguma mudan\u00e7a no comportamento do cliente, \u00e9 poss\u00edvel redesenhar o produto rapidamente e criar novas vers\u00f5es refinadas para atender \u00e0s tend\u00eancias.<\/p>\n<p>Outra marca forte dessa metodologia \u00e9 a itera\u00e7\u00e3o (repeti\u00e7\u00e3o de uma a\u00e7\u00e3o, neste caso, testagens e adi\u00e7\u00f5es na solu\u00e7\u00e3o), flexibilidade e colabora\u00e7\u00e3o entre os membros do time. Al\u00e9m disso, o time tem mais autonomia para tomar decis\u00f5es relacionadas ao projeto, sem precisar necessariamente de aprova\u00e7\u00f5es de pessoas em posi\u00e7\u00f5es mais altas na hierarquia da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Trazendo a discuss\u00e3o para a realidade das cadeias de suprimentos, de acordo com\u00a0<a href=\"https:\/\/emtemp.gcom.cloud\/ngw\/globalassets\/en\/doc\/documents\/389186-agile-supply-chain-defining-how-companies-can-sense-and-respond-to-change.pdf\">relat\u00f3rio produzido pela consultoria Gartner<\/a>, ainda n\u00e3o h\u00e1 um consenso sobre a utiliza\u00e7\u00e3o do conceito \u00e1gil nelas.<\/p>\n<p>Isto \u00e9, diferentes no\u00e7\u00f5es s\u00e3o compartilhadas entre acad\u00eamicos, pesquisadores e empresas, mas todos defendem que o foco deve ser quebrar paradigmas tradicionais e desenvolver a mentalidade \u00e1gil para gerenciar mudan\u00e7as na demanda e no fornecimento dos materiais (como os indiretos) necess\u00e1rios para as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Os seguintes aspectos s\u00e3o considerados cr\u00edticos para tornar uma cadeia de suprimentos ou qualquer outro setor \u00e1gil:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Responsividade:<\/strong>\u00a0identificar e responder rapidamente a poss\u00edveis mudan\u00e7as;<\/li>\n<li><strong>Adaptabilidade:<\/strong>\u00a0ajustar processos dentro da cadeia de acordo com mudan\u00e7as de cen\u00e1rio;<\/li>\n<li><strong>Coordena\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0saber organizar bem esta complexa rede, composta por diferentes agentes e etapas;<\/li>\n<li><strong>Velocidade:<\/strong>\u00a0conseguir agir rapidamente em variadas situa\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li><strong>Flexibilidade:<\/strong>\u00a0alterar o formato da cadeia, sem resultar em gastos adicionais ou perda de invent\u00e1rio, para atender a uma situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o-usual;<\/li>\n<li><strong>Equil\u00edbrio:<\/strong>\u00a0saber colocar na balan\u00e7a as capacidades de fornecimento e as necessidades de quem precisa do material.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>6 Dicas para desenvolver uma cadeia de suprimentos \u00e1gil<\/h2>\n<p>Para implementar esta importante mudan\u00e7a nas cadeias de suprimento, a empresa precisa ficar atenta a alguns pontos:<\/p>\n<h3><strong>1. Definir o que \u00e9 \u00e1gil para a sua realidade:<\/strong><\/h3>\n<p>Ter clareza sobre o que significa agilidade para a realidade de sua cadeia de suprimentos \u00e9 crucial. As equipes devem se reunir e articular o conceito a partir das seis caracter\u00edsticas citadas anteriormente (responsividade, adaptabilidade, coordena\u00e7\u00e3o, velocidade, flexibilidade e equil\u00edbrio). Deve-se determinar o n\u00edvel de import\u00e2ncia de cada uma delas para a companhia, a maturidade dos conceitos j\u00e1 existentes e as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para aperfei\u00e7o\u00e1-las.<\/p>\n<h3><strong>2. Lan\u00e7ar um programa com responsabilidade compartilhadas:<\/strong><\/h3>\n<p>A partir da defini\u00e7\u00e3o, estabelecer um programa para tornar a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-de-uma-cadeia-de-suprimentos-inteligente\/\"><strong>cadeia de suprimento<\/strong><\/a>\u00a0\u00e1gil de ponta a ponta, definindo investimentos, \u00e1reas cr\u00edticas a serem priorizadas e a\u00e7\u00f5es que possam ser replicadas, envolvendo as \u00e1reas que participam da cadeia (como o setor de compras).<\/p>\n<h3><strong>3. Focar a sua transforma\u00e7\u00e3o nas pessoas:<\/strong><\/h3>\n<p>Um dos aspectos mais cr\u00edticos, que deve ser trabalhado por todos. \u00c9 necess\u00e1rio haver uma mudan\u00e7a na mentalidade e o desenvolvimento de novas\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/3-habilidades-fundamentais-do-gestor-de-compras-na-era-digital\/\"><strong>habilidades<\/strong><\/a>\u00a0dos colaboradores, a fim de torn\u00e1-los aptos a desenvolver e adotar novos processos e frameworks. O envolvimento das equipes \u00e9 crucial para o sucesso da implanta\u00e7\u00e3o da mentalidade \u00e1gil, premiando efici\u00eancia e tolerando erros durante o aprendizado.<\/p>\n<h3><strong>4. Utilizar a tecnologia a seu favor:<\/strong><\/h3>\n<p>Consider\u00e1-la como um meio para alcan\u00e7ar a agilidade, mas n\u00e3o o foco. Isto \u00e9, n\u00e3o priorizar adquirir e adotar a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/a-segunda-onda-da-industria-4-0\/\"><strong>tecnologia<\/strong><\/a>\u00a0mais avan\u00e7ada do mercado sem antes focar nas pessoas, processos e dados.<\/p>\n<h3><strong>5. Ter um foco na sustentabilidade:<\/strong><\/h3>\n<p>Apropriar-se do conceito para desenvolver cadeias social e ambientalmente respons\u00e1veis, outra importante tend\u00eancia do novo s\u00e9culo. A sustentabilidade vem se consolidando como um relevante elemento de competi\u00e7\u00e3o, um requisito de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-a-lgpd-afeta-o-setor-de-compras\/\"><strong>restri\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias<\/strong><\/a>\u00a0e uma oportunidade para o desenvolvimento de comunidades mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n<p>Por isso, \u00e9 um desafio de todos pensar em como sustentabilidade pode auxiliar no aperfei\u00e7oamento das cadeias \u00e1geis. Por exemplo, para o setor de aquisi\u00e7\u00f5es, h\u00e1 uma s\u00e9rie de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/as-vantagens-de-compras-sustentaveis-e-como-implementar-esse-conceito\/\"><strong>vantagens de realizar compras sustent\u00e1veis<\/strong><\/a>.<\/p>\n<h3><strong>6. Elaborar contratos com fornecedores \u00e1geis:<\/strong><\/h3>\n<p>Na cadeia de suprimentos, o risco sempre foi tratado com algo a ser evitado. Hoje, ele \u00e9 encarado como parte do processo e o foco torna-se prev\u00ea-lo e ter solu\u00e7\u00f5es prontas para lidar com cada um dos cen\u00e1rios. Uma das estrat\u00e9gias para mitig\u00e1-los \u00e9 a redund\u00e2ncia, ter uma s\u00e9rie de fornecedores dispon\u00edveis para atender um pedido.<\/p>\n<p>J\u00e1 no contexto \u00e1gil, \u00e9 importante ter relacionamento com fornecedores que aceitem ter mais flexibilidade para atender em um mercado em constante mudan\u00e7a e tamb\u00e9m definir\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-da-gestao-de-contratos-em-compras\/\"><strong>contratos<\/strong><\/a>\u00a0mais alinhados a esta realidade (como os contratos inteligentes, feitos integralmente online, gerando confiabilidade para transa\u00e7\u00f5es deste tipo).<\/p>\n<p><strong>Falando sobre contratos que te atendem de forma mais flex\u00edvel, saiba mais sobre a\u00a0<a href=\"https:\/\/mro.soluparts.com\/contrato-anual\">op\u00e7\u00e3o anual oferecida pela Soluparts<\/a>.<\/strong><\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>De acordo com\u00a0<a href=\"https:\/\/www.supplychaindive.com\/news\/supply-chain-trends-experts-roundtable\/570166\/\">Mark Hermans, diretor da consultoria PwC<\/a>, quest\u00f5es como tens\u00f5es geopol\u00edticas, mudan\u00e7as em acordos de com\u00e9rcio e mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, combinadas \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o constante de redu\u00e7\u00e3o de custos e melhorias na produtividade, promover\u00e3o um aumento dos riscos, incertezas e press\u00f5es por performance.<\/p>\n<p>Desta forma, as cadeias de suprimentos dever\u00e3o ser, mais do que nunca, velozes para responder a essas mudan\u00e7as. Diante de um mundo em constante transforma\u00e7\u00e3o, a implementa\u00e7\u00e3o de uma mentalidade \u00e1gil para as cadeias de suprimentos torna-se imprescind\u00edvel.<\/p>\n<p>V\u00e1rios autores e cursos sobre o tema focam nas metodologias \u00e1geis, que s\u00e3o muitas, Scrum, Lean, Kanban e Smart, por\u00e9m especialistas no tema afirmam que antes de adotar ou adaptar uma dessas metodologias ao seu contexto espec\u00edfico, \u00e9 preciso primeiro quebrar a forma de pensar tradicional e trabalhar para que toda a equipe desenvolva a mentalidade \u00e1gil, caso contr\u00e1rio, a implementa\u00e7\u00e3o da metodologia, n\u00e3o importa qual ela seja, pode n\u00e3o ser bem sucedida. E \u00e9 nessa mudan\u00e7a de mentalidade e paradigma que focamos no presente artigo.<\/p>\n<p>Com o intuito de metrificar o sucesso desta iniciativa, \u00e9 importante coletar, organizar, analisar e monitorar dados e informa\u00e7\u00f5es (<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/business-intelligence-qual-sua-aplicacao-no-departamento-de-compras\/\"><strong>saiba mais<\/strong><\/a>\u00a0sobre como fazer esta sistematiza\u00e7\u00e3o) dos seguintes aspectos: preocupa\u00e7\u00e3o com o tempo de ciclo de atendimento de um pedido, custos envolvidos, flexibilidade e cumprimento das entregas.<\/p>\n<p>\u00c9 tamb\u00e9m necess\u00e1rio um cuidado com: a gest\u00e3o das pessoas envolvidas, que precisam adotar a mentalidade \u00e1gil em sua rotina; a defini\u00e7\u00e3o dos processos, ficando aberto para poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es quando necess\u00e1rio; e o uso dos dados para planejar atividades e melhorias a serem realizadas, com o apoio de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/10-softwares-para-departamento-de-compras-que-voce-precisa-conhecer\/\"><strong>recursos tecnol\u00f3gicos<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p><strong>Siga acompanhando as tend\u00eancias sobre o futuro das cadeias de suprimentos no\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/blog\/\">blog da Soulparts<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><a id=\"como-utilizar-conceitos-de-economia-circular-nas-cadeias-de-suprimentos\" href=\"#top\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #a31c1f;\"><strong>Voltar ao topo<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h1>Como utilizar conceitos de Economia Circular nas cadeias de suprimentos<\/h1>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Como-utilizar-conceitos-de-Economia-Circular-nas-cadeias-de-suprimentos-1200x650.jpg\" alt=\"Como utilizar conceitos de Economia Circular nas cadeias de suprimentos\" \/><\/p>\n<p>O desenvolvimento econ\u00f4mico visto nos \u00faltimos anos trouxe uma s\u00e9rie de benef\u00edcios para as empresas, como a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/papel-da-experiencia-imersiva-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\/\"><b>implanta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias<\/b><\/a>, que promoveu ganhos em produtividade. Entretanto, a produ\u00e7\u00e3o em larga escala tamb\u00e9m provocou um \u201cefeito colateral\u201d inc\u00f4modo: a gera\u00e7\u00e3o crescente de res\u00edduos, que s\u00e3o descartados ap\u00f3s a sua vida \u00fatil.<\/p>\n<p>Ao comprar um novo eletrodom\u00e9stico, por exemplo, o que voc\u00ea faz com o antigo equipamento? Possui a preocupa\u00e7\u00e3o com a sua reutiliza\u00e7\u00e3o ou apenas faz o seu descarte? Al\u00e9m disso, voc\u00ea imagina o que acontece com o este res\u00edduo gerado?<\/p>\n<p>Muitos especialistas argumentam que este modelo de compra e gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos n\u00e3o funcionar\u00e1 a longo prazo. Isto \u00e9, ser\u00e1 necess\u00e1rio criar ideias cujo foco seja repensar e redesenhar os produtos e seus componentes.<\/p>\n<p>Entre as muitas possibilidades, o conceito de Economia Circular (EC) ganha relev\u00e2ncia em estudos acad\u00eamicos e nas pr\u00e1ticas das organiza\u00e7\u00f5es. Acompanhe este texto para conhecer mais sobre este importante assunto e veja como ele pode ser aplicado no contexto das cadeias de suprimentos, do departamento de compras e de sua vida pessoal.<\/p>\n<h2>Conceitos e tend\u00eancias<\/h2>\n<p>De acordo com a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ellenmacarthurfoundation.org\/pt\/economia-circular\/conceito\">Funda\u00e7\u00e3o Ellen Macarthur<\/a>, uma das principais organiza\u00e7\u00f5es sobre o tema, o conceito de economia circular traz uma alternativa ao modelo econ\u00f4mico \u201cextrair, produzir e desperdi\u00e7ar\u201d, que se encontra em sinais de esgotamento. Neste contexto, torna-se essencial pensar em caminhos para separar a atividade econ\u00f4mica da produ\u00e7\u00e3o de recursos finitos e reduzir a gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos.<\/p>\n<p>A economia circular baseia-se em tr\u00eas principais princ\u00edpios: eliminar res\u00edduos e polui\u00e7\u00e3o desde, manter produtos e materiais em uso e regenerar sistemas naturais. Al\u00e9m disso, pode ser aplicada em diferentes escalas \u2013 para pequenas e grandes empresas, que atuam local ou globalmente, entre outras.<\/p>\n<p>Os estudos de casos produzidos por esta Funda\u00e7\u00e3o indicam quatro elementos b\u00e1sicos para a consolida\u00e7\u00e3o de uma economia circular:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Desenvolvimento de habilidades de design circular para facilitar o reuso, a reciclagem e o aproveitamento de materiais nas diferentes etapas da produ\u00e7\u00e3o<\/strong>. O design circular pode ser entendido como um novo\u00a0<i>mindset<\/i>\u00a0para a cria\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os, focando principalmente em solu\u00e7\u00f5es criativas que geram competitividade \u00e0s empresas e a regenera\u00e7\u00e3o do planeta. O esquema abaixo mostra as diferentes etapas do design circular:<\/li>\n<\/ol>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-39497 size-full lazyloaded\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/economia-circular.png\" sizes=\"(max-width: 659px) 100vw, 659px\" srcset=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/economia-circular.png 659w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/economia-circular-300x290.png 300w\" alt=\"\" width=\"659\" height=\"636\" data-src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/economia-circular.png\" data-srcset=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/economia-circular.png 659w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/economia-circular-300x290.png 300w\" \/><\/p>\n<p>Fonte:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.greatrecovery.org.uk\/\">The Great Recovery Project<\/a>\u00a0(Tradu\u00e7\u00e3o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ideiacircular.com\/design-circular\/\">Ideia Circular<\/a>)<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Cria\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cios inovadores, de diferentes \u00e1reas, que tenham a economia circular como elemento central<\/strong>, substituindo as op\u00e7\u00f5es atuais existentes e capturando as oportunidades futuras. Estes modelos podem ser criados por empresas j\u00e1 detentoras de fatias de mercado, al\u00e9m de empreendedores, inspirando o desenvolvimento de novas iniciativas;<\/li>\n<li><strong>Aproveitamento de materiais em m\u00faltiplos ciclos reversos e o retorno deles ao sistema de produ\u00e7\u00e3o industrial<\/strong>, envolvendo a log\u00edstica da cadeia de entrega, separa\u00e7\u00e3o, armazenamento, gest\u00e3o de poss\u00edveis riscos a partir da ado\u00e7\u00e3o deste modelo, gera\u00e7\u00e3o de energia, entre outros pontos;<\/li>\n<li><strong>Estabelecimento de condi\u00e7\u00f5es viabilizadoras e condi\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas favor\u00e1veis<\/strong>, como colabora\u00e7\u00e3o, incentivos financeiros, cria\u00e7\u00e3o de leis ambientais, entre outras.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Elementos e desafios para adotar o conceito<\/h2>\n<p>Trazendo a discuss\u00e3o para as\u00a0<strong>cadeias de suprimentos<\/strong>, existe uma preocupa\u00e7\u00e3o em mudar a orienta\u00e7\u00e3o delas, antes focadas no custo (com a preocupa\u00e7\u00e3o constante com a redu\u00e7\u00e3o de gastos), e agora no valor gerado por elas, com investimentos em modelos sustent\u00e1veis, inova\u00e7\u00e3o e um menor impacto ao meio ambiente e \u00e0 sociedade, isto \u00e9, outras vantagens adquiridas al\u00e9m de uma poss\u00edvel economia no curto prazo.<\/p>\n<p>A preocupa\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 sentida no dia a dia das empresas: de acordo com\u00a0<a href=\"https:\/\/cio.com.br\/tendencias\/mais-da-metade-dos-profissionais-de-supply-chain-espera-salto-na-economia-circular-nos-proximos-2-anos\/\">pesquisa da consultoria Gartner<\/a>\u00a0publicada neste ano, metade dos profissionais desta \u00e1rea acredita que a preocupa\u00e7\u00e3o com a economia circular aumentar\u00e1 nos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n<p>Para tal, as cadeias de suprimentos necessitam se adaptar ao modelo de EC, acompanhando o impacto ambiental e econ\u00f4mico em tempo real de suas decis\u00f5es, monitorando o uso de materiais reutiliz\u00e1veis, utilizando e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/business-intelligence-qual-sua-aplicacao-no-departamento-de-compras\/\"><b>compartilhando dados<\/b><\/a>\u00a0com todos os envolvidos para melhorar os processos e estabelecendo padr\u00f5es e normas a serem adotados.<\/p>\n<p>\u00c9 importante ressaltar que h\u00e1 desafios a serem enfrentados para a implanta\u00e7\u00e3o dos conceitos de sustentabilidade e economia circular nas cadeias de suprimentos. De acordo com\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/supply-chain-circular-economy-fabricio-faggiani\/\">pesquisa realizada pela consultoria PwC<\/a>, os tr\u00eas principais s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>o alinhamento entre mensura\u00e7\u00e3o de performance e incentivos para resultados;<\/li>\n<li>a mensura\u00e7\u00e3o e monitoramento;<\/li>\n<li>a exist\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Qual o papel do departamento de compras de materiais indiretos?<\/h2>\n<p>O conceito de economia circular envolve a ado\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de medidas a fim de eliminar a produ\u00e7\u00e3o de res\u00edduos. Esta \u00e9 uma tarefa complexa, pois envolve o engajamento de muitas partes envolvidas no processo produtivo.<\/p>\n<p>O departamento de compras de uma empresa, respons\u00e1vel pelas compras de materiais indiretos, pode contribuir atrav\u00e9s de algumas a\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Checagem de certifica\u00e7\u00f5es<\/strong>: verifique se seus\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/5-dicas-para-mapear-fornecedores\/\"><b>fornecedores<\/b><\/a>\u00a0est\u00e3o atentos a estas importantes quest\u00f5es e o que eles est\u00e3o fazendo para reduzir o impacto da gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos na cadeia de suprimentos. Opte por aqueles que j\u00e1 conseguem de alguma forma reutilizar materiais produzidos ou que utilizam energia renov\u00e1vel.<\/li>\n<li><strong>Verificar a necessidade da compra<\/strong>: mantenha sempre contato com a \u00e1rea respons\u00e1vel pelo estoque da empresa e veja se n\u00e3o existe algum material similar j\u00e1 dispon\u00edvel nos armaz\u00e9ns. Isso evita a compra desnecess\u00e1ria de materiais e o descarte de pe\u00e7as que ficam armazenadas por muito tempo, tornando-se inutiliz\u00e1veis. Saiba mais em nosso\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/importancia-da-gestao-de-estoque-na-cadeia-de-suprimentos\/\"><b>texto sobre a gest\u00e3o de estoques<\/b><\/a>.<\/li>\n<li><strong>Reutiliza\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as<\/strong>: esta dica n\u00e3o pode ser aplicada em todos os contextos, mas, se existe esta possibilidade, avalie com o setor de manuten\u00e7\u00e3o e considere a compra de pe\u00e7as j\u00e1 utilizadas previamente. Desta forma, elas ganham mais tempo \u00fatil o ciclo de produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Veja tamb\u00e9m outras dicas no post sobre\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/as-vantagens-de-compras-sustentaveis-e-como-implementar-esse-conceito\/\"><b>compras sustent\u00e1veis<\/b><\/a>.<\/p>\n<h2>E como voc\u00ea, sendo consumidor, pode contribuir?<\/h2>\n<p>Estar atento a estas mudan\u00e7as nos modos de produ\u00e7\u00e3o, utiliza\u00e7\u00e3o e descarte de um produto \u00e9 algo importante nos dias atuais. Acompanhe as tend\u00eancias relacionadas a economia circular e pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e adquira bens de empresas que estejam preocupadas com estas quest\u00f5es e engajadas em achar poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Como comentado, h\u00e1 muitas vari\u00e1veis e partes envolvidas em uma transi\u00e7\u00e3o para modelos circulares e sustent\u00e1veis.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, \u00e9 importante que fa\u00e7amos a nossa parte, reduzindo o lixo gerado e descartado no meio-ambiente e incentivando produtores que adotem medidas que auxiliem na resolu\u00e7\u00e3o deste problema. Por exemplo, devemos adotar pr\u00e1ticas de reciclagem e reutiliza\u00e7\u00e3o de materiais e elimina\u00e7\u00e3o correta de produtos como eletrodom\u00e9sticos, baterias, entre outros dispositivos nocivos ao meio ambiente.<\/p>\n<p><b>Siga acompanhando o\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/blog\/\"><b>blog da Soluparts<\/b><\/a><b>\u00a0para conhecer as tend\u00eancias globais relativas \u00e0s\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/cadeia-de-suprimentos-4-0\/\"><b>cadeias de suprimentos<\/b><\/a><b>\u00a0e boas pr\u00e1ticas necess\u00e1rias para departamentos de compras na nova era.\u00a0<\/b><\/p>\n<p><strong>Para aprofundar mais no tema de economia circular e contribuir ainda mais para esse novo sistema visite o site do\u00a0<a href=\"http:\/\/www.greatrecovery.org.uk\/\">The Great Recovery Project<\/a>.<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><a id=\"A-importancia-da-economia-compartilhada-para-as-cadeias-de-suprimentos-modernas\" href=\"#top\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #a31c1f;\"><strong>Voltar ao topo<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h1>A import\u00e2ncia da economia compartilhada para as cadeias de suprimentos modernas<\/h1>\n<h1><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Blog-27-10-1-1200x628.png\" alt=\"A import\u00e2ncia da economia compartilhada para as cadeias de suprimentos modernas\" \/><\/h1>\n<p>Nos \u00faltimos anos, observa-se uma crescente aten\u00e7\u00e3o para a economia compartilhada, atividade que conta principalmente com plataformas digitais a fim de facilitar transa\u00e7\u00f5es e conceder acesso tempor\u00e1rio a bens e servi\u00e7os, alterando a quest\u00e3o da propriedade.<\/p>\n<p>Como consumidor, voc\u00ea j\u00e1 deve ter entrado em contato com este tipo de servi\u00e7o, ao solicitar um ve\u00edculo para realizar um trajeto ou reservar um apartamento para uma viagem de f\u00e9rias (os exemplos s\u00e3o in\u00fameros).\u00a0Estas mudan\u00e7as tamb\u00e9m s\u00e3o sentidas pelas empresas: com a era digital, nota-se um aumento no volume de demandas de Opex (despesas com servi\u00e7os), em detrimento do Capex (despesas de capital).<\/p>\n<p>Desta maneira, as organiza\u00e7\u00f5es passam a alugar ao inv\u00e9s de comprar um equipamento que provavelmente ficar\u00e1 obsoleto em breve devido a avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, a alugar um im\u00f3vel ao inv\u00e9s de comprar, e mudar a \u00e1rea de opera\u00e7\u00e3o (uma regi\u00e3o que antes era interessante para seu neg\u00f3cio pode n\u00e3o ser mais em um curto espa\u00e7o de tempo). Para entender mais sobre essa quest\u00e3o,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/opex-x-capex-qual-o-ideal-para-a-industria-4-0\/\"><b>leia nosso blog espec\u00edfico sobre o tema<\/b><\/a>.<\/p>\n<p>Esta mudan\u00e7a significativa de paradigma, com tend\u00eancia de crescimento para os pr\u00f3ximos anos, est\u00e1 sendo conduzida por empresas digitalmente nativas, por terem mais capacidade de resposta em ambientes din\u00e2micos e complexos, com seus modelos de neg\u00f3cios baseados em relacionamento com diferentes parceiros e ganho de comiss\u00e3o por cada servi\u00e7o prestado (por exemplo, um valor espec\u00edfico a cada corrida solicitada no aplicativo de transporte). Esse cen\u00e1rio exige das empresas grandes e consolidadas uma adapta\u00e7\u00e3o para esta nova realidade.<\/p>\n<h2>Conceitos e tend\u00eancias<\/h2>\n<p>A\u00a0<a href=\"https:\/\/www.kinaxis.com\/en\/blog\/the-sharing-economy-an-effective-model-for-supply-chain-management\">economia compartilhada<\/a>\u00a0promove uma verdadeira revolu\u00e7\u00e3o na forma como produzimos, consumimos e transportamos produtos. Para as empresas, ela traz uma s\u00e9rie de possibilidades a fim de reduzir custos na opera\u00e7\u00e3o, aumentando a produtividade, entre outros benef\u00edcios.<\/p>\n<p>Em termos gerais, ela est\u00e1 vinculada \u00e0 possibilidade de as pessoas e empresas contratarem servi\u00e7os por um tempo determinado ao inv\u00e9s de comprar um material espec\u00edfico. O compartilhamento em si j\u00e1 adotado h\u00e1 alguns anos (por exemplo, companhias a\u00e9reas concorrentes que utilizam uma mesma aeronave para prestarem seus servi\u00e7os). Entretanto, o atual contexto criou condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para a amplia\u00e7\u00e3o desta pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>Os exemplos mais conhecidos est\u00e3o nos setores de viagem, compartilhamento de carro, finan\u00e7as, pessoal e streaming de m\u00fasica\/v\u00eddeo. Por\u00e9m, muitos setores podem se apropriar destes conceitos e aplic\u00e1-los em sua realidade.<\/p>\n<p>De acordo com relat\u00f3rio publicado em 2017 pela\u00a0<a href=\"https:\/\/www.dhl.com\/content\/dam\/downloads\/g0\/about_us\/logistics_insights\/DHLTrend_Report_Sharing_Economy.pdf\">empresa de log\u00edstica DHL<\/a>, a previs\u00e3o \u00e9 de que as receitas globais relativas a este mercado fiquem em torno de 300 bilh\u00f5es de d\u00f3lares at\u00e9 2025. Estes n\u00fameros devem mudar em decorr\u00eancia da pandemia de\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-esperar-das-cadeias-de-suprimentos-pos-covid-19\/\">Covid-19<\/a><\/strong>, mas demonstram a relev\u00e2ncia do compartilhamento atualmente.<\/p>\n<p>H\u00e1 alguns elementos que ajudam a explicar o crescimento da economia compartilhada nos \u00faltimos anos. Entre eles, a jun\u00e7\u00e3o entre desenvolvimento tecnol\u00f3gico e tend\u00eancias, econ\u00f4micas, sociais e ambientais (como a recess\u00e3o global a partir de 2008, a nova gera\u00e7\u00e3o de nativos digitais e\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/as-vantagens-de-compras-sustentaveis-e-como-implementar-esse-conceito\/\">preocupa\u00e7\u00e3o com o meio ambiente<\/a><\/strong>).<\/p>\n<p>Entre os elementos tecnol\u00f3gicos que promovem a economia compartilhada, est\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Dispositivos m\u00f3veis conectados, como o celular, que permite a realiza\u00e7\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es comerciais e infraestrutura para pagamento digital de forma segura;<\/li>\n<li>Perfis verificados e avalia\u00e7\u00f5es online, que garantem reputa\u00e7\u00e3o e credibilidade ao prestador de servi\u00e7o;<\/li>\n<li>Uso de softwares e algoritmos espec\u00edficos da plataforma para conduzir a experi\u00eancia do cliente;<\/li>\n<li>Mapeamento e localiza\u00e7\u00e3o em tempo real do produto a ser entregue.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todavia, h\u00e1 alguns desafios relativos \u00e0 plena implementa\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cios deste tipo, como a confian\u00e7a,\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-a-lgpd-afeta-o-setor-de-compras\/\">transpar\u00eancia<\/a><\/strong>\u00a0e\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-do-compliance-no-departamento-de-compras\/\">responsabilidade<\/a><\/strong>\u00a0que deve ser constru\u00edda entre os envolvidos, mesmo no ambiente online.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, um importante ponto refere-se \u00e0 prote\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho: como ela n\u00e3o \u00e9 mais fixa, e sim sob demanda, existe o risco de precariza\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es para o prestador do servi\u00e7o (sobre este assunto, veja o nosso artigo sobre\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-tornar-as-cadeias-de-suprimentos-mais-eticas\/\"><b>\u00e9tica nas cadeias de suprimentos<\/b><\/a>).<\/p>\n<h2>Economia compartilhada nas cadeias de suprimentos<\/h2>\n<p>No contexto das cadeias de suprimentos, a conex\u00e3o entre seus diversos participantes permite a ado\u00e7\u00e3o de novas pol\u00edticas de empr\u00e9stimos, transporte,\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/importancia-da-gestao-de-estoque-na-cadeia-de-suprimentos\/\">estocagem<\/a><\/strong>\u00a0e gest\u00e3o de pessoal, ajudando na redu\u00e7\u00e3o de custos e das\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-utilizar-conceitos-de-economia-circular-nas-cadeias-de-suprimentos\/\">emiss\u00f5es de gases poluentes<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, as cadeias de suprimentos tornam-se cr\u00edticas com a crescente necessidade de agilizar a entrega dos pedidos. Como solu\u00e7\u00e3o, a implementa\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos centros de distribui\u00e7\u00e3o e caminh\u00f5es compartilhados ganha destaque.<\/p>\n<p>Desta forma, parceiros podem guardar mercadorias de sua empresa, reduzindo as dist\u00e2ncias e o tamanho das cargas at\u00e9 o endere\u00e7o de entrega. A reutiliza\u00e7\u00e3o de recursos e o envio compartilhado de encomendas tamb\u00e9m ajudam a evitar desperd\u00edcios, com a utiliza\u00e7\u00e3o de caminh\u00f5es vazios em viagens de retorno.<\/p>\n<p>A\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\/\">agilidade<\/a><\/strong>\u00a0de informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m ajuda neste caso, com a conectividade em tempo real, e o rastreamento de encomendas. Por exemplo, ap\u00f3s entregar uma remessa, um motorista pode verificar se h\u00e1 alguma demanda de envio de um material para o seu local de destino (podendo atender v\u00e1rios clientes at\u00e9 o limite de carga do ve\u00edculo).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.thomasnet.com\/insights\/the-sharing-economy-boom-what-it-means-for-the-supply-chain\/\">Outras sugest\u00f5es<\/a>\u00a0para o uso da economia compartilhada nas cadeias de suprimentos s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Para agilizar o recebimento de um material, a empresa pode se associar a servi\u00e7os de entrega de terceiros que garantam a entrega no mesmo dia ou o mais r\u00e1pido poss\u00edvel;<\/li>\n<li>Encontrar maneiras novas e inovadoras de lidar com um estoque n\u00e3o vendido, como alug\u00e1-lo para empresas, al\u00e9m de coletar dados para detectar tend\u00eancias futuras e previs\u00f5es de demanda.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>E o departamento de compras de materiais indiretos?<\/h2>\n<p>As vendas exercem uma influ\u00eancia crescente para a gest\u00e3o empresarial, sendo respons\u00e1vel por monitorar fornecedores, gerenciar riscos, identificar oportunidades e avaliar continuamente a cadeia de suprimentos para agregar valor em conjunto com as diversas \u00e1reas.<\/p>\n<p>Para os compradores de materiais indiretos das organiza\u00e7\u00f5es, h\u00e1 algumas\u00a0<a href=\"https:\/\/www.supplychaindigital.com\/supply-chain\/verizon-connect-delivering-unmatched-ecommerce-customer-experience-through-supply-chain-innovation\">possibilidades de compartilhamento<\/a>\u00a0de recursos, ferramentas e habilidades em excesso para maximizar a efici\u00eancia coletivamente:<\/p>\n<ul>\n<li>Identifique novos\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/gestao-de-fornecedores\/\">fornecedores<\/a><\/strong>\u00a0(priorizando os mais inovadores) e encontre oportunidades para compartilhar recursos;<\/li>\n<li>Compreenda bem o ecossistema e quem est\u00e1 envolvido nele (empresas vendendo produtos, concorrentes, transportadoras, entre outros atores) para o compartilhamento de conhecimento e inova\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Utilize a tecnologia a seu favor. O\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/10-softwares-para-departamento-de-compras-que-voce-precisa-conhecer\/\">uso de\u00a0<i>softwares<\/i>\u00a0de gest\u00e3o<\/a><\/strong>\u00a0fornece \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es os\u00a0<i>insights<\/i>\u00a0necess\u00e1rios para se adaptar \u00e0 crescente influ\u00eancia da economia compartilhada;<\/li>\n<li>Verifique sempre se estas possibilidades est\u00e3o alinhadas \u00e0 pol\u00edtica jur\u00eddica de empresa, evitando problemas com a\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-da-gestao-de-contratos-em-compras\/\">contrata\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>\u00a0deste tipo de servi\u00e7o;<\/li>\n<li>Treine a sua equipe para que ela avalie oportunidades de neg\u00f3cios deste tipo e sabia mitigar poss\u00edveis riscos que surgirem no caminho (como o atraso de uma entrega). A economia compartilhada \u00e9 fundada em um processo de mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica intensa, mas ela necessita ser acompanhada por uma altera\u00e7\u00e3o na mentalidade das pessoas;<\/li>\n<li>Considere realizar o\u00a0<i>outsourcing<\/i>, isto \u00e9, a terceiriza\u00e7\u00e3o de algumas fun\u00e7\u00f5es e atividades com empresas especializadas, e compartilhe as responsabilidades envolvidas no processo de aquisi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>A economia compartilhada \u00e9 uma forte tend\u00eancia que veio para ficar. Este movimento est\u00e1 sendo conduzido por novas empresas com novos modelos de neg\u00f3cios, exigindo a adapta\u00e7\u00e3o das empresas maduras.<\/p>\n<p>Para as cadeias de suprimentos, h\u00e1\u00a0<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/jwebb\/2017\/07\/31\/will-the-shared-economy-kill-the-global-supply-chain-as-we-know-it\/#3354b63172a6\">m\u00faltiplas possibilidades<\/a>\u00a0relacionadas ao compartilhamento: empresas podem contratar servi\u00e7os deste tipo, concorrentes podem compartilhar recursos e equipamentos para maximizar a efici\u00eancia, ou at\u00e9 contar uns com os outros para fornecer componentes especializados, entre outras.<\/p>\n<p>A empresa\u00a0<a href=\"https:\/\/www.latimes.com\/business\/story\/2020-05-30\/goshare-gigs-can-pay-well-but-get-insurance\">GoShare<\/a>\u00a0\u00e9 um caso de sucesso deste tipo de neg\u00f3cio. Com ela, \u00e9 poss\u00edvel contratar motoristas para ajudar na carga, transporte e descarga de materiais nas principais cidades dos Estados Unidos.<\/p>\n<p>\u00c9 importante ressaltar que estes modelos s\u00e3o vistos por especialistas como um complemento \u00e0 atual cadeia e n\u00e3o um substituto. Em outras palavras, eles ajudar\u00e3o na melhoria da produtividade, mas n\u00e3o podem ser vistos como a solu\u00e7\u00e3o de todos os problemas.<\/p>\n<p><b>Outra sugest\u00e3o \u00e9 contar com uma empresa especializada na aquisi\u00e7\u00e3o de materiais indiretos em todo o mundo, como a\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/sobre-nos\/\"><b>Soluparts<\/b><\/a><b>. Experimente nossos servi\u00e7os\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/contato-soluparts\/\"><b>enviando sua cota\u00e7\u00e3o.<\/b><\/a><\/p>\n<p><a id=\"formas-de-aplicar-a-metodologia-agil-no-setor-de-compras\" href=\"#top\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #a31c1f;\"><strong>Voltar ao topo<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h1>Formas de aplicar a metodologia \u00e1gil no setor de compras<\/h1>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Blog-1200x628.jpg\" \/><\/p>\n<p>O contexto atual exige respostas mais r\u00e1pidas das empresas e seus colaboradores perante desafios. A entrega atrasada de um material indireto, por exemplo, pode gerar uma s\u00e9rie de problemas dentro da cadeia de opera\u00e7\u00f5es, impactando a produtividade e o retorno financeiro.<\/p>\n<p>Para tentar responder a estas demandas, a metodologia \u00e1gil passa a ser fundamental. Neste texto, falaremos sobre os principais conceitos do pensamento \u00e1gil e daremos algumas dicas sobre como implant\u00e1-lo no setor de compras.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 a mentalidade \u00e1gil?<\/h2>\n<p>Vivemos em um momento de\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-setor-de-compras-na-industria-4-0\/\">muitas mudan\u00e7as<\/a><\/strong>\u00a0e h\u00e1 muitos casos para exemplific\u00e1-las. No campo da tecnologia, foram desenvolvidas extensas redes de comunica\u00e7\u00e3o que permitem a intera\u00e7\u00e3o instant\u00e2nea entre os indiv\u00edduos em diferentes partes do mundo. Na economia, vimos as\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-esperar-das-cadeias-de-suprimentos-pos-covid-19\/\">cadeias de suprimentos tornarem-se\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-esperar-das-cadeias-de-suprimentos-pos-covid-19\/\">globais<\/a><\/strong>, influenciando e mudando processos que envolvem uma s\u00e9rie de atores (fornecedores, compradores, empresas de log\u00edstica, entre outros).<\/p>\n<p>H\u00e1 muitos especialistas e acad\u00eamicos que procuram conceituar o que vivemos no mundo moderno. Um exemplo \u00e9 o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.siteware.com.br\/gestao-estrategica\/mundo-vuca-o-que-e\/\">termo VUCA<\/a>, criado por militares dos EUA para definirem cen\u00e1rios e contextos de guerra, que passou a ser utilizado pelo mercado.<\/p>\n<p>Resumidamente, VUCA \u00e9 uma sigla em ingl\u00eas composta pela primeira letra das seguintes palavras:\u00a0<em>Volatility<\/em>\u00a0(volatilidade),\u00a0<em>Uncertainty<\/em>\u00a0(incerteza),\u00a0<em>Complexity<\/em>\u00a0(complexidade) e\u00a0<em>Ambiguity\u00a0<\/em>(ambiguidade).<\/p>\n<p>Mais recentemente, extrapolando e ampliando este conceito, foi tamb\u00e9m apresentado o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.censupeg.com.br\/o-mundo-muvuca\/00\/43\/16\/12\/08\/2020\/educacao\/censupeg\/\">termo MUVUCA<\/a>, com a adi\u00e7\u00e3o de dois novos elementos: \u2013\u00a0<em>Meaningful<\/em>\u00a0(todas as a\u00e7\u00f5es passam a surgir com base em um prop\u00f3sito, resultado da busca por um sentido para a vida e o mundo) e\u00a0<em>Universal\u00a0<\/em>(preocupa\u00e7\u00e3o com o impacto global do que fazemos).<\/p>\n<p>Diante dessas marcantes caracter\u00edsticas do mundo atual, torna-se necess\u00e1ria a cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para conseguirmos administr\u00e1-las. \u00c9 dentro deste contexto que a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cips.org\/supply-management\/analysis\/2018\/october\/how-to-be-an-agile-team\/\">metodologia \u00e1gil<\/a>\u00a0surge: oriunda do setor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, ela procura reduzir a rigidez dos processos e procedimentos tradicionais das organiza\u00e7\u00f5es, incentivando entregas menores e mais r\u00e1pidas, revis\u00f5es constantes e o trabalho colaborativo. Leia nosso artigo\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\/\"><strong><u>Agile Supply Chain<\/u><\/strong><\/a>\u00a0para entender mais sobre isso.<\/p>\n<h2>Quais s\u00e3o os princ\u00edpios \u00e1geis?<\/h2>\n<p>Mesmo tendo surgido no ramo de TI, o conjunto de princ\u00edpios e processos que comp\u00f5em a metodologia \u00e1gil passou a ser utilizado por diferentes tipos de departamentos e organiza\u00e7\u00f5es. Na \u00e1rea de compras, o pensamento \u00e9 tamb\u00e9m incorporado como uma alternativa ao modelo tradicional de aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>\u00c9 importante ressaltar que a ado\u00e7\u00e3o do pensamento \u00e1gil n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, exige mudan\u00e7as organizacionais e a disposi\u00e7\u00e3o dos colaboradores para a mudan\u00e7a. O uso desta metodologia tamb\u00e9m depende muito do contexto, mas h\u00e1 alguns\u00a0<a href=\"https:\/\/www.purchasecontrol.com\/blog\/agile-procurement\/\">t\u00f3picos que podem ser considerados centrais em todas as situa\u00e7\u00f5es<\/a>:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>1- A satisfa\u00e7\u00e3o do consumidor\/cliente \u00e9 o principal elemento<\/strong>: maior prioridade, com o foco nas entregas acontecendo corretamente e em tempo reduzido. Este cliente ou consumidor pode ser pensado dentro de muitos contextos: no caso de compra de materiais indiretos, por exemplo, refere-se \u00e0 empresa que necessita de uma pe\u00e7a para dar prosseguimento \u00e0 sua produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>2- A mudan\u00e7a como oportunidade<\/strong>: essa maneira de lidar com desafios \u00e9 sempre importante, independentemente do contexto em que a mudan\u00e7a ocorra, ajudando a aumentar as vantagens competitivas e a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes atendidos. O foco agora \u00e9 na solu\u00e7\u00e3o de um problema e n\u00e3o no problema em si.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>3- Velocidade e valor caminham juntos<\/strong>: em curtos per\u00edodos de tempo, devem ser feitas entregas de alto valor agregado, sendo ele tang\u00edvel ou intang\u00edvel. Esses entreg\u00e1veis podem ser produtos ou servi\u00e7os resultado de um processo ou projeto, que devem ser regularmente revisitados com atualiza\u00e7\u00f5es. Aqui, o \u201cvalor\u201d pode ser entendido como a vis\u00e3o (ou expectativa) do cliente quanto aos benef\u00edcios e sacrif\u00edcios em rela\u00e7\u00e3o ao que \u00e9 oferecido.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>4- Colabora\u00e7\u00e3o superando o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/solucionando-conflitos-em-negociacao\/\">conflito<\/a><\/strong>: membros de um projeto devem desenvolver a mentalidade de time, a fim de garantir a transpar\u00eancia da comunica\u00e7\u00e3o e o comprometimento compartilhado para garantir o sucesso.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>5- Poder \u00e0s pessoas<\/strong>: os projetos s\u00e3o constru\u00eddos e conduzidos por pessoas e times engajados. Isto \u00e9, devem receber as ferramentas e condi\u00e7\u00f5es de trabalho necess\u00e1rias para terem sucesso e conclu\u00edrem as tarefas designadas. A Soluparts j\u00e1 entende e aplica esse conceito desde sua cria\u00e7\u00e3o, refletindo-o em nosso prop\u00f3sito:\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/institucional\/\"><em>Empowering Buyers<\/em><\/a><\/strong>\u00a0(empoderamento dos compradores parceiros), m\u00e1xima que refor\u00e7a o foco da empresa na satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>6- Foco no interpessoal<\/strong>: a comunica\u00e7\u00e3o face-a-face \u00e9 a forma mais eficiente para o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es entre times. Trabalhar as intelig\u00eancias\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/inteligencia-emocional-em-compras-porque-e-tao-importante\/\">emocional<\/a><\/strong>\u00a0e\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-valor-da-inteligencia-cultural-para-o-setor-de-compras\/\">cultural<\/a><\/strong>\u00a0da equipe pode ser muito relevante neste caso.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>7- Valores e resultados demonstr\u00e1veis devem orientar cada projeto<\/strong>: entregas que encontram ou excedem as expectativas em termos de precis\u00e3o e valor (tang\u00edvel e intang\u00edvel) tornam-se refer\u00eancias \u00fateis para iniciativas e projetos futuros.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>8- Manter as atividades est\u00e1veis e sustent\u00e1veis<\/strong>: enquanto a entrega de valor \u00e9 prioridade, processos devem ser desenvolvidos e otimizados pela\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/as-vantagens-de-compras-sustentaveis-e-como-implementar-esse-conceito\/\">perspectiva sustent\u00e1vel<\/a><\/strong>\u00a0para garantir que todos sejam envolvidos de forma est\u00e1vel, sem surpresas que prejudiquem a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>9- A melhoria cont\u00ednua garante agilidade<\/strong>: os processos devem ser cada mais eficientes por meio de altera\u00e7\u00f5es regulares.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>10- Simplicidade \u00e9 um elemento essencial:<\/strong>\u00a0maximizar os retornos utilizando o m\u00ednimo poss\u00edvel de recursos.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>11- Times autoguiados s\u00e3o mais bem sucedidos<\/strong>: resultados melhores surgem de equipes \u00e1geis que s\u00e3o capazes de se auto organizarem.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>12- Sempre h\u00e1 espa\u00e7o para aperfei\u00e7oamentos<\/strong>: reavalia\u00e7\u00e3o de processos e realiza\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as necess\u00e1rias para trazer mais efici\u00eancia e efic\u00e1cia s\u00e3o sempre bem-vindas.<\/p>\n<p>Os doze princ\u00edpios mostrados acima, baseiam o Manifesto \u00c1gil, que por sua vez, \u00e9 a base da mentalidade e todas as metodologias \u00e1geis de todo o mundo. Esses princ\u00edpios foram pensados e cunhados pela Alian\u00e7a \u00c1gil, uma organiza\u00e7\u00e3o global sem fins lucrativos comprometida em apoiar pessoas que exploram e aplicam os valores, princ\u00edpios e pr\u00e1ticas \u00e1geis para tornar o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es e projetos mais eficazes, humanas e sustent\u00e1veis.<\/p>\n<p>Essa alian\u00e7a foi criada por um grupo de 17 desenvolvedores que, em uma reuni\u00e3o em Utah, EUA, de 11 a 13 de fevereiro de 2001, elaboraram o Manifesto para o Desenvolvimento de Software \u00c1gil. Leia mais sobre o Manifesto e seus princ\u00edpios\u00a0<a href=\"https:\/\/www.agilealliance.org\/the-alliance\/\">no site oficial da alian\u00e7a.<\/a><\/p>\n<h2>O uso do pensamento \u00e1gil no setor de compras<\/h2>\n<p>Diferentemente dos modelos tradicionais, focado na redu\u00e7\u00e3o de custos na maioria das vezes, o pensamento \u00e1gil em compras procura gerar valor ao dar suporte aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio. Considerando alguns aspectos cruciais do setor de aquisi\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel levantar as principais diferen\u00e7as entre as formas tradicional e \u00e1gil de compras:<\/p>\n<h3><strong>Entregas:<\/strong><\/h3>\n<p>Ao inv\u00e9s de planejamento e documenta\u00e7\u00e3o fixas e extensas, com a metodologia \u00e1gil valoriza-se uma posi\u00e7\u00e3o mais responsiva, objetiva e iterativa, atenta \u00e0s reais necessidades do momento. Dessa forma, Identificar prioridades torna-se muito importante para os colaboradores de compras.<\/p>\n<h3><strong>Contratos:<\/strong><\/h3>\n<p>O foco deve ser em termos mais\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/5-passos-para-melhorar-o-relacionamento-com-seus-fornecedores\/\">colaborativos<\/a><\/strong>, al\u00e9m de relacionamentos mais s\u00f3lidos com fornecedores e foco no sucesso compartilhado (questionando a competitividade e a rigidez presentes em contratos de formatos tradicionais).\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-da-gestao-de-contratos-em-compras\/\">Saiba mais sobre o tema<\/a><\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Cadeias de suprimentos:<\/strong><\/h3>\n<p>Iterativo e responsivo, em outras palavras, os fornecedores podem ser alterados ap\u00f3s uma rodada de trabalho, conforme exigido por mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias. Sobre este tema, veja o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\/\"><strong>artigo que elaboramos especificamente sobre a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e1gil no contexto das cadeias de suprimentos<\/strong><\/a>.<\/p>\n<h2>4 passos para tornar seu departamento de compras mais \u00e1gil, hoje mesmo<\/h2>\n<p>Veja abaixo algumas formas de tornar o seu processo de compras mais \u00e1gil:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">1- Realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es di\u00e1rias no come\u00e7o do expediente: com a dura\u00e7\u00e3o entre 15 e 30 minutos, estes encontros auxiliam no estabelecimento das tarefas do dia, incentivando a colabora\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe para resolver poss\u00edveis problemas. Em muitas empresas, para incentivar a agilidade, prop\u00f5e-se que os participantes permanecem de p\u00e9;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">2- Aplicar a no\u00e7\u00e3o de\u00a0<em>sprints<\/em>, que seriam pequenos projetos ou fragmentos de projetos, sequ\u00eancias de trabalhos iterativos (com a repeti\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es) a fim de ter uma no\u00e7\u00e3o mais compartimentada do todo, agilizando poss\u00edveis reavalia\u00e7\u00f5es e altera\u00e7\u00f5es no caminho da aquisi\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">3- Defini\u00e7\u00e3o de prioridades: diante de mudan\u00e7as frequentes dentro da companhia, estabelecer prioridades e rev\u00ea-las regularmente ajuda a agilizar o processo de compra;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">4- Utiliza\u00e7\u00e3o de\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/10-softwares-para-departamento-de-compras-que-voce-precisa-conhecer\/\"><em>softwares<\/em><\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/10-softwares-para-departamento-de-compras-que-voce-precisa-conhecer\/\"><strong>\u00a0que ajudem na gest\u00e3o \u00e1gil<\/strong>:<\/a>\u00a0a tecnologia pode auxiliar a centralizar os dados referentes a uma compra, al\u00e9m de facilitar a comunica\u00e7\u00e3o e alinhamento entre equipes dispersas. H\u00e1 uma s\u00e9rie de programas voltados para a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e1gil nas empresas.<\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>Neste artigo, mostramos com a metodologia \u00e1gil pode ajudar muito a otimizar os projetos e processos dos departamentos de compras. Mesmo tendo sido originada para atender demandas de desenvolvimento de\u00a0<em>softwares<\/em>, muitas \u00e1reas empresariais t\u00eam adotado essas diretrizes, resultando em mais efic\u00e1cia e efici\u00eancia. Responder com agilidade \u00e0s mudan\u00e7as do mercado se tornou um diferencial competitivo.<\/p>\n<p>O departamento de compras tem muito o que aprender com as metodologias \u00e1geis, mas para isso, \u00e9 preciso ter a certeza de que sua cultura organizacional e\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/3-habilidades-fundamentais-do-gestor-de-compras-na-era-digital\/\">profissionais da \u00e1rea<\/a><\/strong>\u00a0s\u00e3o flex\u00edveis e resilientes. Para te ajudar a otimizar seu departamento de compras, sugerimos as seguintes leituras:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/solucionando-os-cinco-principais-problemas-do-departamento-de-compras\/\"><strong>Solucionando os 5 principais problemas do departamento de compras<\/strong><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/4-maneiras-de-melhorar-o-gerenciamento-de-compras-de-materiais-indiretos\/\"><strong>4 maneiras de melhorar o gerenciamento de compras de materiais indiretos<\/strong><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/strategic-sourcing-aprimorando-o-processo-de-compras\/\"><strong>Strategic Sourcing: aprimorando o processo de compras<\/strong><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-papel-da-strategic-force-em-compras-4-0\/\"><strong>O papel da Strategic Force em Compras 4.0<\/strong><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Outra maneira de agilizar as atividades do seu departamento de compras, \u00e9 contar com uma\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/5-motivos-para-contar-com-um-empresa-especializada-na-compra-de-materiais-indiretos\/\"><strong>empresa especializada<\/strong><\/a><strong>\u00a0na procura de pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o (MRO) de mais de 15000 marcas em qualquer lugar do mundo,\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/porque-a-soluparts-6-dos-nossos-diferenciais\/\"><strong>como a Soluparts.<\/strong><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/contato-soluparts\/\"><strong>Entre em contato conosco<\/strong><\/a><strong>\u00a0hoje mesmo para saber como podemos ajud\u00e1-lo!<\/strong><\/p>\n<p><a id=\"como-tornar-as-cadeias-de-suprimentos-mais-eticas\" href=\"#top\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #a31c1f;\"><strong>Voltar ao topo<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h1>Como tornar as cadeias de suprimentos mais \u00e9ticas?<\/h1>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/ETICA.png\" alt=\"Como tornar as cadeias de suprimentos mais \u00e9ticas\" \/><\/p>\n<p>A economia atual traz uma s\u00e9rie de desafios para as cadeias de suprimentos das organiza\u00e7\u00f5es. Discutimos em posts anteriores algumas tend\u00eancias relacionadas \u00e0 necessidade de trazer mais\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\/\">agilidade aos projetos e processos<\/a><\/strong>, \u00e0\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/papel-da-experiencia-imersiva-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\/\">inser\u00e7\u00e3o de tecnologias avan\u00e7adas nas opera\u00e7\u00f5es<\/a><\/strong>, entre outros t\u00f3picos.<\/p>\n<p>Neste post, falaremos sobre como tornar as cadeias de suprimentos mais \u00e9ticas. Atores como governos, ativistas, a m\u00eddia e os pr\u00f3prios colaboradores est\u00e3o checando cada vez mais os impactos sociais das a\u00e7\u00f5es das empresas. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio criar estrat\u00e9gias para administrar as crescentes press\u00f5es externas e internas.<\/p>\n<h2>Conceitos e tend\u00eancias<\/h2>\n<p>Tornar as opera\u00e7\u00f5es das empresas mais \u00e9ticas \u00e9 um assunto amplamente discutido por especialistas e profissionais de diferentes ramos. A conduta de neg\u00f3cio respons\u00e1vel deve ser algo assimilado por diferentes \u00e1reas das organiza\u00e7\u00f5es, como marketing, finan\u00e7as, log\u00edstica, entre outras.<\/p>\n<p>As empresas, mesmo focadas em lucro, precisam tamb\u00e9m se preocupar com os impactos sociais gerados por suas a\u00e7\u00f5es, isto \u00e9, quest\u00f5es como sustentabilidade e intera\u00e7\u00e3o com seus diferentes p\u00fablicos viram agenda priorit\u00e1ria para todos. H\u00e1 tamb\u00e9m a aten\u00e7\u00e3o com a quest\u00e3o ambiental, apresentada em nossos textos sobre\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/as-vantagens-de-compras-sustentaveis-e-como-implementar-esse-conceito\/\">compras sustent\u00e1veis<\/a><\/strong>\u00a0e\u00a0<b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-utilizar-conceitos-de-economia-circular-nas-cadeias-de-suprimentos\/\">economia circular<\/a>.<\/b><\/p>\n<p>As cadeias de suprimentos das companhias tamb\u00e9m tornam-se assunto sens\u00edvel. Por elas serem atualmente globais e complexas, \u00e9 comum ver a\u00e7\u00f5es anti\u00e9ticas acontecerem sem o conhecimento da empresa, prejudicando a imagem corporativa e gerando, em muitos casos, problemas jur\u00eddicos.<\/p>\n<p>Por isso, \u00e9 importante saber o que todas as partes envolvidas est\u00e3o fazendo, garantindo que todos cumpram as suas responsabilidades.<\/p>\n<p>H\u00e1 muitos casos recentes que servem como exemplo de \u201ca\u00e7\u00f5es anti\u00e9ticas\u201d: nos \u00faltimos anos, vimos nos notici\u00e1rios organiza\u00e7\u00f5es que possu\u00edam plantas industriais em pa\u00edses em desenvolvimento sendo expostas por contratarem m\u00e3o de obra em regimes an\u00e1logos aos de escravid\u00e3o, violando os direitos humanos, ou por realizarem neg\u00f3cios injustos e predat\u00f3rios com pequenos fornecedores.<\/p>\n<p>E este tipo de conduta est\u00e1 sendo questionada\u00a0 cada vez mais. Hoje, os compradores de materiais indiretos, por exemplo, est\u00e3o mais informados e fazem as\u00a0<a href=\"https:\/\/www.the-future-of-commerce.com\/2020\/01\/22\/ethical-supply-chain-definition-stats\/\">seguintes perguntas<\/a>\u00a0para fornecedores\u00a0 durante o processo de compra:<\/p>\n<ul>\n<li>Voc\u00eas confiam em seus fornecedores e parceiros da cadeia de suprimentos? Mant\u00e9m a palavra quanto \u00e0 \u00e9tica e moral, independentemente dos poss\u00edveis custos adicionais?<\/li>\n<li>Cada elo da cadeia de abastecimento cuida de seus trabalhadores com remunera\u00e7\u00e3o e cargas de trabalho justas \u200b\u200be conduta \u00e9tica no trabalho?<\/li>\n<li>Se o comportamento anti\u00e9tico for descoberto, como ser\u00e1 remediado? Cada parceiro na cadeia de abastecimento trabalhar\u00e1 ativamente para garantir que seja corrigido?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Desta forma, as estrat\u00e9gias relacionadas \u00e0 responsabilidade social corporativa tornam-se um norte para lidar com as\u00a0<a href=\"https:\/\/blogs.opentext.com\/what-is-the-ethical-supply-chain\/\">seguintes preocupa\u00e7\u00f5es<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>Elimina\u00e7\u00e3o de trabalho infantil e escravo;<\/li>\n<li>Condi\u00e7\u00f5es de trabalho seguras e higi\u00eanicas;<\/li>\n<li>Sal\u00e1rio justo e jornada de trabalho;<\/li>\n<li>Regras para combater o suborno e a corrup\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Compras \u00e9ticas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>H\u00e1 uma s\u00e9rie de abordagens que auxiliam na mitiga\u00e7\u00e3o dos t\u00f3picos citados acima. Um deles \u00e9 a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sunoresearch.com.br\/artigos\/fair-trade\/\"><i>fair trade<\/i><\/a>, sistema econ\u00f4mico baseado em rela\u00e7\u00f5es de com\u00e9rcio justas para os envolvidos, especialmente pequenos produtores e trabalhadores de pa\u00edses perif\u00e9ricos.<\/p>\n<p>A ideia \u00e9 permitir um desenvolvimento econ\u00f4mico e o aumento do bem estar de todos, diferentemente do modelo tradicional focado na maximiza\u00e7\u00e3o do lucro. O\u00a0<i>fair trade<\/i>\u00a0permite trocas mais equilibradas entre os envolvidos, ajudando a reduzir a pobreza e promovendo a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre consumo socialmente respons\u00e1vel.<\/p>\n<p>Atrav\u00e9s de uma certifica\u00e7\u00e3o emitida pela\u00a0<i>Internacional Fair Trade Association<\/i>, os produtos que atendem ao padr\u00e3o recebem um selo de identifica\u00e7\u00e3o. Estes produtos podem ser de diferentes tipos, alimentares ou n\u00e3o.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.fairtrade.net\/\">Saiba mais sobre o assunto<\/a>.<\/p>\n<h2>\u00c9tica nas cadeias de suprimentos<\/h2>\n<p>Estudos recentes confirmam a import\u00e2ncia de adotar uma conduta \u00e9tica nas cadeias de suprimentos:<\/p>\n<ul>\n<li>De acordo com o\u00a0<a href=\"http:\/\/www.nielsen.com\/content\/dam\/nielsenglobal\/dk\/docs\/global-sustainability-report-oct-2015.pdf\">Relat\u00f3rio de Sustentabilidade Corporativa Global da Nielsen<\/a>, at\u00e9 66% das pessoas est\u00e3o dispostas a pagar mais por produtos que tenham impactos social e ambiental positivos. Outro relat\u00f3rio descobriu que os clientes estavam dispostos a pagar um valor adicional de at\u00e9 25% por produtos \u201c\u00e9ticos\u201d, elaborados de forma justa;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.scmr.com\/article\/the_ethical_supply_chain\">Um estudo da Association for Supply Chain Management<\/a>\u00a0(APICS) indica que 83% dos profissionais da \u00e1rea consideram a \u00e9tica um elemento importante para o trabalho deles;<\/li>\n<li>Al\u00e9m disso, segundo a pesquisa da APICS, 71% das empresas possuem um c\u00f3digo de conduta para suas cadeias de suprimentos, mas apenas metade delas o aplica;<\/li>\n<li>Observou-se tamb\u00e9m que 70% dos entrevistados possuem pol\u00edticas para entender as condi\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o dos materiais, mas somente 43% compreendiam as opera\u00e7\u00f5es de seus fornecedores;<\/li>\n<li>Estimativas da Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OECD) indicam que companhias ganham valor ao adotarem medidas \u00e9ticas. Como resposta a estes desafios, a institui\u00e7\u00e3o preparou um documento com diretrizes para as organiza\u00e7\u00f5es promoverem cadeias de suprimentos \u00e9ticas. Para mais informa\u00e7\u00f5es,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/about\/impact\/towards-ethical-supply-chains.htm\">clique aqui<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Essas pesquisas mostram como \u00e9 \u00e9 crucial para as organiza\u00e7\u00f5es trazerem mais transpar\u00eancia \u00e0s pol\u00edticas e pr\u00e1ticas relacionadas \u00e0s cadeias de suprimentos, tornando-se mais \u00e9ticas e socialmente respons\u00e1veis.<\/p>\n<p>Para tal, os profissionais da \u00e1rea devem estar atentos \u00e0s formas de contrata\u00e7\u00e3o, condi\u00e7\u00f5es de trabalho, entre outros pontos, al\u00e9m de serem\u00a0 capazes de identificar desalinhamentos em suas pol\u00edticas de \u00e9tica e tomar uma atitude em rela\u00e7\u00e3o a eles. Para aprofundar no tema,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-do-compliance-no-departamento-de-compras\/\"><strong>leia tamb\u00e9m nosso artigo sobre compliance<\/strong>.<\/a><\/p>\n<h2>Dicas para ter um departamento de compras de materiais indireto mais \u00e9tico<\/h2>\n<p>As aquisi\u00e7\u00f5es possuem um papel estrat\u00e9gico nas cadeias de suprimentos das empresas. Ao estarem atentas \u00e0s quest\u00f5es discutidas neste texto, t\u00eam tamb\u00e9m a oportunidade de atrair mais valor, ao negociar acordos mais justos com pequenos empreendedores ou comunidades pobres, por exemplo.<\/p>\n<p>A sugest\u00e3o \u00e9 oferecer cada vez mais opera\u00e7\u00f5es com esta preocupa\u00e7\u00e3o,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.supplychaindive.com\/news\/10-tips-for-the-ethical-supply-chain-in-2018\/521021\/\">focando em<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>Implantar c\u00f3digos de conduta e\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-da-gestao-de-contratos-em-compras\/\">contratos<\/a><\/strong>\u00a0justos com seus diferentes parceiros;<\/li>\n<li>Acessar informa\u00e7\u00f5es de seus fornecedores e suas atividades, a fim de checar o seu hist\u00f3rico de comportamento.\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/gestao-de-fornecedores\/\">Clique aqui para dicas de como administrar seus fornecedores com excel\u00eancia<\/a><\/strong>;<\/li>\n<li>Verificar legisla\u00e7\u00f5es nacionais e internacionais dos locais onde a sua empresa atua, evitando problemas legais relacionados a a\u00e7\u00f5es anti\u00e9ticas;<\/li>\n<li>Tornar suas informa\u00e7\u00f5es acess\u00edveis aos p\u00fablicos envolvidos, tornando as suas opera\u00e7\u00f5es mais transparentes;<\/li>\n<li>Usar a tecnologia a seu favor, com o uso de\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/10-softwares-para-departamento-de-compras-que-voce-precisa-conhecer\/\"><i>softwares<\/i><\/a><\/strong>que auxiliem no gerenciamento de suas aquisi\u00e7\u00f5es, com dados sobre fornecedores frequentes;<\/li>\n<li>Ter uma equipe treinada com o pensamento \u00e9tico, para a\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/tecnicas-de-negociacao-que-voce-precisa-conhecer\/\">condu\u00e7\u00e3o de negocia\u00e7\u00f5es<\/a><\/strong>\u00a0justas a todos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>E o que voc\u00ea pode fazer como consumidor?<\/h2>\n<p>\u00c9 papel de todos n\u00f3s, como consumidores, estarmos atentos \u00e0s\u00a0 importantes quest\u00f5es levantadas neste texto. Os neg\u00f3cios est\u00e3o cada vez mais orientados para a satisfa\u00e7\u00e3o de seus clientes, e estes est\u00e3o cada vez mais informados e engajados em quest\u00f5es sociais e ambientais.<\/p>\n<p>Por isso, mantenha-se atento \u00e0s not\u00edcias sobre o assunto e procure comprar produtos de empresas que realizem neg\u00f3cios \u00e9ticos e tratem respeitosamente os seus fornecedores e colaboradores. As press\u00f5es externas e internas s\u00e3o tamb\u00e9m uma importante forma para a mudan\u00e7a de atitude das companhias, e hoje h\u00e1 diferentes mecanismos para dialogar com elas (como as redes sociais).<\/p>\n<p><b>Para saber mais sobre tend\u00eancias da nova era relativas \u00e0s cadeias de suprimentos e compras de materiais indiretos, acompanhe\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/blog\/\"><b>o blog da Soluparts<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p>\n<p><strong><a id=\"lean\" href=\"#top\">Voltar ao topo<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h1>O que \u00e9 o lean supply chain management \u2013 e porque \u00e9 importante<\/h1>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Blog-2-1-1-1200x628.png\" alt=\"O que \u00e9 o lean supply chain management \u2013 e por que \u00e9 importante\" \/><\/p>\n<p>Definir a melhor estrat\u00e9gia de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-de-uma-cadeia-de-suprimentos-inteligente\/\"><b><i>supply chain<\/i><\/b><\/a>\u00a0para cada empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Apesar de os objetivos serem conhecidos (mais efici\u00eancia e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/7-dicas-para-nao-extrapolar-o-orcamento-da-area-de-compras\/\"><b>menores custos<\/b><\/a>), \u00e9 necess\u00e1rio ter aten\u00e7\u00e3o e cuidado ao determinar qual a melhor forma de atingir esses objetivos de forma eficaz.<\/p>\n<p>Mas, antes disso: por que esse assunto importa?\u00a0<b>Jeffrey P. Wincel<\/b>, autor do livro<a href=\"https:\/\/books.google.com.br\/books?hl=pt-BR&amp;lr=&amp;id=tmeVM41dTsMC&amp;oi=fnd&amp;pg=PR5&amp;dq=lean+supply+chain+profit+margins&amp;ots=22RwFCxNkW&amp;sig=bIx-gQ0PHaFMAj2dLS6DekcapVE#v=onepage&amp;q=lean%20supply%20chain%20profit%20margins&amp;f=false\">\u00a0Lean Supply Chain Management: a handbook for strategic procurement<\/a>\u00a0afirma que a resposta \u00e9 simples: custos e margens. Ele cita como exemplo o fato de que, em uma companhia de manufatura, os custos de suprimentos representam aproximadamente 50% do custo dos bens vendidos.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, afirma que h\u00e1 muita confus\u00e3o a respeito do tema, principalmente porque muitas companhias focam essencialmente no processo de\u00a0<i>lean manufacturing<\/i>\u00a0e n\u00e3o dedicam aten\u00e7\u00e3o suficiente ao tema em<i>\u00a0supply chain.<\/i><\/p>\n<p>Com o intuito de trazer mais luz ao tema, a\u00a0<b>Soluparts<\/b>\u00a0reuniu algumas informa\u00e7\u00f5es sobre o\u00a0<b><i>lean supply chain management<\/i><\/b>\u00a0(ou cadeia de suprimentos enxuta, em tradu\u00e7\u00e3o livre) e esclarece as principais diferen\u00e7as entre esse modelo e o tradicional.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 o\u00a0<i>Lean Supply Chain Management\u00a0<\/i>e por que implement\u00e1-lo?<\/h2>\n<p>Para determinar a melhor estrat\u00e9gia para o seu dia a dia, \u00e9 necess\u00e1rio entender mais sobre cada uma das abordagens usadas no mercado.<\/p>\n<p>O\u00a0<i>Lean Production System<\/i>\u00a0\u00e9 derivado do modelo de opera\u00e7\u00f5es chamado de \u201c<i>The Toyota Way\u201d<\/i>\u00a0que nasceu nas f\u00e1bricas da Toyota, no Jap\u00e3o, na d\u00e9cada de 30, como uma alternativa ao Fordismo. Seu objetivo \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de custos na linha de produ\u00e7\u00e3o, estabelecendo estoques m\u00ednimos e uma execu\u00e7\u00e3o de tarefas de forma a minimizar desperd\u00edcios e eliminar processos desnecess\u00e1rios. Ele procura mapear as tarefas e aloc\u00e1-las de maneira que todo o processo seja otimizado, seja atrav\u00e9s da especializa\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra em uma fase espec\u00edfica, ou a uni\u00e3o de mais fases em uma mesma esta\u00e7\u00e3o de trabalho.<\/p>\n<p>Esquecida por alguns anos, a teoria foi recentemente apropriada pelas filosofias mais modernas de gest\u00e3o de projetos, sendo, hoje, adaptada para diversas \u00e1reas. O termo\u00a0<i>\u201cLean\u201d<\/i>\u00a0foi cunhado por John Krafcik, em 1988, e, oito anos depois, foi definido por James Womack e Daniel Jones para consistir em cinco princ\u00edpios-chave. S\u00e3o eles:<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\"><b>Gerar valor para empresas e seus clientes<\/b>. Apesar de parecer uma tarefa simples, a maioria das organiza\u00e7\u00f5es falha ao tentar \u201cadivinhar\u201d o que os clientes precisam e como eles querem.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Fluxo de valor:\u00a0<\/b>a partir de um estudo claro, mapear quais etapas agregam valor ao produto que est\u00e1 sendo desenvolvido. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel evitar desperd\u00edcios e tornar todo o fluxo de trabalho mais eficiente.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Fluxo cont\u00ednuo:\u00a0<\/b>a produ\u00e7\u00e3o propriamente dita, sem interrup\u00e7\u00f5es. Atendendo o cliente em sua demanda m\u00e1xima leva a menores n\u00edveis de estoque<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Produ\u00e7\u00e3o direcionada:\u00a0<\/b>a partir do aperfei\u00e7oamento e da experi\u00eancia do cliente, a empresa passa a produzir apenas o que os clientes precisam, reduzindo o estoque ao m\u00e1ximo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Melhoria cont\u00ednua:\u00a0<\/b>busca pelo aperfei\u00e7oamento constante dos processos buscando sempre o estado de \u201cperfei\u00e7\u00e3o\u201d em termos de valor agregado entregue ao cliente e redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Nessa mesma linha, o\u00a0<b>lean supply chain management<\/b>\u00a0\u00e9 uma abordagem que tem como objetivo extrair a m\u00e1xima produtividade de todos os agentes envolvidos na cadeia de abastecimento. Se destaca principalmente em termos de custos e margens, trazendo maior efici\u00eancia dentro desse meio e proporcionando a capacidade de transferir verba de\u00a0<i>supply chain<\/i>\u00a0para outras \u00e1reas dentro da empresa.<\/p>\n<p>De acordo com a<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/dotcom\/client_service\/operations\/pdfs\/lean_and_mean-how_does_your_supply_chain_shape_up.pdf\">\u00a0McKinsey<\/a>, em um estudo recente, as opera\u00e7\u00f5es que se concentram nesse tipo de abordagem t\u00eam ganhos em duas frentes: elas podem controlar o excesso de custos e podem melhorar o atendimento ao cliente e a satisfa\u00e7\u00e3o dele ao longo do processo \u2013 uma vez que adquirem vasto controle da cadeia de suprimentos. Melhorar pontos como servi\u00e7os, prazos de entrega e frequ\u00eancia de servi\u00e7os s\u00e3o alguns exemplos disso.<\/p>\n<p>A consultoria norte-americana cita o exemplo de uma empresa farmac\u00eautica, que reduziu em 25% a 30% os custos totais de transporte ao tomar essa abordagem em diferentes pa\u00edses.<\/p>\n<h2>Cadeia de suprimentos \u00e1gil e covid-19<\/h2>\n<p>O assunto ganha import\u00e2ncia fundamental diante da nova era digital que estamos vivendo e, mais especificamente, num contexto de\u00a0<b>pandemia,\u00a0<\/b>em que diferentes empresas estudam a melhor forma de transportar insumos como vacinas e rem\u00e9dios da forma mais eficiente poss\u00edvel.<\/p>\n<p>Em um artigo publicado no portal da<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/michaelmandel1\/2020\/05\/12\/the-need-for-shorter-simpler-supply-chains\/?sh=5e67e2d75290\">\u00a0revista Forbes<\/a>, Michael Mandel, estrategista econ\u00f4mico do\u00a0<i>Progressive Policy Institute<\/i>, defende que as cadeias de suprimentos se\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-a-slowbalisation-afeta-a-cadeia-de-suprimentos\/\"><b>tornem mais curtas<\/b><\/a>, contribuindo para uma produ\u00e7\u00e3o cada vez mais\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-utilizar-conceitos-de-economia-circular-nas-cadeias-de-suprimentos\/\"><b>sustent\u00e1vel<\/b><\/a>\u00a0e que consiga aproveitar ao m\u00e1ximo os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n<p>A\u00a0<b>Soluparts<\/b>\u00a0j\u00e1 se debru\u00e7ou sobre esse tema anteriormente, mostrando algumas perspectivas para a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\/\"><b>cadeia de suprimentos cada vez mais \u00e1gil<\/b><\/a>\u00a0e produtiva no\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-esperar-das-cadeias-de-suprimentos-pos-covid-19\/\"><b>p\u00f3s-pandemia<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p>\n<p>Pontos como a digitaliza\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios (com a previs\u00e3o de cortes cada vez mais agressivos em custos para diferentes setores), ado\u00e7\u00e3o de uma\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/cadeia-de-suprimentos-4-0\/\"><b>presen\u00e7a digital<\/b><\/a>\u00a0forte e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/7-estrategias-para-tornar-o-seu-departamento-de-compras-mais-resiliente\/\"><b>examinar com clareza os riscos<\/b><\/a>\u00a0que cada neg\u00f3cio deve sofrer ao longo do tempo s\u00e3o pontos essenciais para manter uma cadeia de suprimentos forte e eficaz \u2013 e o<i>\u00a0lean supply chain management\u00a0<\/i>pode ajudar nisso.<\/p>\n<h2>Pontos de aten\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Apesar de trazer in\u00fameros benef\u00edcios, o\u00a0<b><i>lean supply chain management<\/i><\/b>\u00a0tamb\u00e9m traz desafios. Para companhias que n\u00e3o t\u00eam o pleno conhecimento de sua cadeia de suprimentos \u2013 ou n\u00e3o t\u00eam a possibilidade de padronizar de forma clara todos os processos que s\u00e3o seguidos por um longo per\u00edodo de tempo \u2013 a metodologia n\u00e3o \u00e9 recomendada para ser aplicada, uma vez que, assim que houver a m\u00ednima interfer\u00eancia dentro da cadeia, a produtividade e os ganhos de efici\u00eancia ser\u00e3o perdidos.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, caso o volume de itens transportados aumente drasticamente de um dia para o outro, a abordagem ter\u00e1 de ser revista com cuidado, uma vez que o local f\u00edsico dos transportes deve ficar sobrecarregado. Se n\u00e3o houver estudos pr\u00e9vios a respeito disso, o \u201ccusto da urg\u00eancia\u201d pode resultar em aumento de gastos com transporte e horas extras de colaboradores.<\/p>\n<p>Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio fazer um estudo completo e eficaz antes de implementar a metodologia dentro de qualquer companhia. Em um<a href=\"http:\/\/www.untag-smd.ac.id\/files\/Perpustakaan_Digital_1\/BUSINESS%20Harvard%20Business%20Review%20On%20Managing%20the%20Value%20Chain.pdf\">\u00a0livro de Harvard<\/a>\u00a0sobre o assunto, h\u00e1 a cita\u00e7\u00e3o: \u201cantes de desenvolver a cadeia de suprimentos, considere a natureza da demanda que seu produto exige\u201d.<\/p>\n<h2>Como implementar?<\/h2>\n<p>De acordo com a<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/dotcom\/client_service\/operations\/pdfs\/lean_and_mean-how_does_your_supply_chain_shape_up.pdf\">\u00a0McKinsey<\/a>, h\u00e1 seis pilares que t\u00eam de ser observados para implementar esse tipo de estrat\u00e9gia dentro da empresa. A maior parte deles \u00e9 pragm\u00e1tica e exige pouco investimento financeiro de companhias. Veja abaixo:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-130148 size-full lazyloaded\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta.png\" sizes=\"(max-width: 3282px) 100vw, 3282px\" srcset=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta.png 3282w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-300x260.png 300w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-1024x886.png 1024w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-768x665.png 768w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-1536x1329.png 1536w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-2048x1772.png 2048w\" alt=\"\" width=\"3282\" height=\"2840\" data-src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta.png\" data-srcset=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta.png 3282w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-300x260.png 300w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-1024x886.png 1024w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-768x665.png 768w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-1536x1329.png 1536w, https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafico-PT-Alta-2048x1772.png 2048w\" \/><\/p>\n<p>De acordo com a consultoria norte-americana, elas podem resultar em:<\/p>\n<p>\u2013\u00a0<b>Processos melhores:\u00a0<\/b>Apesar de uma resist\u00eancia \u00e0s mudan\u00e7as e diminui\u00e7\u00e3o da efici\u00eancia ser algo frequente, \u00e9 poss\u00edvel obter modifica\u00e7\u00f5es significativas em log\u00edstica ao reavaliar cada etapa de produ\u00e7\u00e3o. Por exemplo, em muitos pedidos, os processos de separa\u00e7\u00e3o e embalagem de produtos podem ser combinados, reduzindo etapas e otimizando transporte e espa\u00e7o.<\/p>\n<p><b>\u2013 Treinar pessoas<\/b>: Ao contar com pessoas treinadas e uma organiza\u00e7\u00e3o melhor dos espa\u00e7os de trabalho \u2014 evitando excesso de gente em per\u00edodos de baixa demanda \u2014 \u00e9 poss\u00edvel aumentar a efici\u00eancia em 15%. Algumas empresas atingiram resultados ainda melhores contando com uma ajuda extra de funcion\u00e1rios tempor\u00e1rios, geralmente estudantes.<\/p>\n<p><b>\u2013 Intera\u00e7\u00e3o com terceiros<\/b>: dep\u00f3sitos n\u00e3o s\u00e3o ilhas. Para operar de forma eficiente, um centro de distribui\u00e7\u00e3o deve interagir efetivamente com tr\u00eas grupos principais: fornecedores, clientes internos e externos e com outros setores da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Entender a demanda, mais uma vez, \u00e9 uma etapa essencial para coordenar esse processo.<\/p>\n<p><b>\u2013 Flexibilidade<\/b>: Muitos locais optam por uma abordagem \u00fanica para os dep\u00f3sitos, em vez de segment\u00e1-los de acordo com os tipos de produtos exigidos pelo cliente. Mas vale a pena ficar de olho nisso. Um dep\u00f3sito de uma farmac\u00eautica foi capaz de reduzir o tempo de processamento de pedidos em 20% simplesmente eliminando prateleiras muito altas.<\/p>\n<p><b>\u2013 Senso de dono<\/b>: A terceiriza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia comum para empresas que n\u00e3o t\u00eam a distribui\u00e7\u00e3o como uma compet\u00eancia essencial. Por\u00e9m, muitos desses neg\u00f3cios tendem a ter uma abordagem menos personalizada e mais geral, o que pode criar lacunas de colabora\u00e7\u00e3o entre fornecedores e clientes. Portanto, ao analisar de perto esses processos e criar um senso de dono, a otimiza\u00e7\u00e3o ficar\u00e1 mais f\u00e1cil de ser visualizada e atingida.<\/p>\n<p>E, caso voc\u00ea tenha interesse em se aprofundar de forma significativa no tema, o Massachusetts Institute of Technology (MIT) proporciona um curso on-line sobre o assunto.<a href=\"https:\/\/www.edx.org\/course\/supply-chain-fundamentals?utm_medium=partner-marketing&amp;utm_source=sem&amp;utm_campaign=mitx&amp;utm_term=scm%20program&amp;utm_content=mm-sc1x-sp21-aw-b&amp;gclid=CjwKCAiA9vOABhBfEiwATCi7GMoJnuO9PfnkAkgWj3fPEFHBSMKIYhMnr_IsdSGEmyoMG-1Fwsdj4hoCWLYQAvD_BwE\">\u00a0Saiba mais aqui<\/a>.<\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>Al\u00e9m de trazer mais efici\u00eancia de custos para as companhias, o\u00a0<b><i>lean supply chain management<\/i><\/b>\u00a0pode tornar a cadeia de suprimentos ainda mais resiliente. Em um artigo desenvolvido recentemente pela Soluparts, identificamos<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/7-estrategias-para-tornar-o-seu-departamento-de-compras-mais-resiliente\/\"><b>sete maneiras de tornar a cadeia de suprimentos ainda mais resistente<\/b><\/a>\u00a0ao longo do tempo.<\/p>\n<p>Nela, pontos como adotar um fluxo centralizado de processos e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/business-intelligence-qual-sua-aplicacao-no-departamento-de-compras\/\"><b>aten\u00e7\u00e3o aos dados<\/b><\/a>\u00a0aparecem de forma fundamental, contribuindo para que cada vez mais empresas possam se adaptar aos desafios da nova era digital e ter a m\u00e1xima efici\u00eancia dentro de seu dia a dia.<\/p>\n<p><b>Aproveite para conhecer nossos conte\u00fados sobre\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/conheca-as-5-tendencias-que-estao-revolucionando-as-cadeias-de-suprimentos\/\"><b>as cinco principais tend\u00eancias que est\u00e3o revolucionando as cadeias de suprimentos<\/b>.<\/a><\/p>\n<p><strong><a id=\"manada\" href=\"#top\">Voltar ao topo<\/a><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h1>Como escapar do efeito manada?<\/h1>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soluparts.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Blog-B-2-1-1200x628.png\" alt=\"Como escapar do efeito manada?\" \/><\/p>\n<p>Implementar novas tecnologias \u00e9 sempre um grande desafio: Frequentemente h\u00e1 uma tend\u00eancia de se pensar que novas abordagens podem n\u00e3o dar certo e que \u201cem time que est\u00e1 ganhando, n\u00e3o se mexe\u201d. Entretanto, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel prosseguir por muito tempo com esse tipo de pensamento \u2013 especialmente em uma sociedade que\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/6-dicas-para-desenvolver-uma-cadeia-de-suprimentos-agil\/\"><b>muda na velocidade da luz<\/b><\/a>\u00a0com novas descobertas tecnol\u00f3gicas diariamente.<\/p>\n<p>Nos \u00faltimos meses, a\u00a0<b>Soluparts<\/b>\u00a0trouxe v\u00e1rias tend\u00eancias que devem dominar o mercado em breve, prometendo quebrar paradigmas, otimizar e agilizar processos deixando as empresas mais competitivas. Algumas j\u00e1 parecem mais pr\u00f3ximas da realidade, como\u00a0<b>big data<\/b>\u00a0\u2013 capaz de ajudar a<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-sao-e-como-gerenciar-compras-complexas\/\">\u00a0<b>gerenciar compras complexas<\/b><\/a>\u00a0\u2013 enquanto outras, como\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/cadeia-de-suprimentos-4-0\/\"><b>blockchain<\/b><\/a><b>\u00a0e<\/b><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/cadeia-de-suprimentos-4-0\/\">\u00a0<b>supply chain 4.0<\/b><\/a>\u00a0ainda parecem um privil\u00e9gio de poucas empresas diante do cen\u00e1rio atual.<\/p>\n<p>Antes de implementar qualquer uma delas, existe uma etapa essencial: analisar o retorno e a viabilidade de cada nova tecnologia ou processo que surge no mercado diante da capacidade e do tempo de resposta do setor ou da empresa em que voc\u00ea atua.<\/p>\n<p>Nesse artigo, vamos discutir algumas dicas para voc\u00ea seguir na hora de adotar alguma dessas\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/conheca-as-5-tendencias-que-estao-revolucionando-as-cadeias-de-suprimentos\/\"><b>novas tend\u00eancias<\/b><\/a>, para que o processo seja ben\u00e9fico para sua empresa e n\u00e3o o contr\u00e1rio: o que chamamos, aqui, de\u00a0<b>\u201cefeito manada\u201d<\/b>.<\/p>\n<h2><b>O que \u00e9 o efeito manada?<\/b><\/h2>\n<p>Em seu livro<i>\u00a0The General Theory of Employment, Interest and Money (1936)<\/i>, o economista John Maynard Keynes traz uma analogia ao efeito manada no mercado financeiro, relacionada a um \u201cconcurso de beleza\u201d: imagine um concurso hipot\u00e9tico com 100 candidatos, no qual quem escolhesse os seis mais bonitos ganharia um pr\u00eamio \u2013 ou seja, o vencedor \u00e9 aquele capaz de adivinhar qual ser\u00e1 a opini\u00e3o geral acerca dos candidatos mais atraentes.<\/p>\n<p>No mercado financeiro, as coisas funcionam de forma bastante similar: gestores de sucesso frequentemente t\u00eam de entender para onde vai a maior parte dos investimentos de acordo com uma opini\u00e3o e vis\u00e3o \u201cgerais\u201d, em vez de considerar \u00fanica e exclusivamente seu gosto pessoal.<\/p>\n<p>Com o desenvolvimento da sociedade, esse efeito de\u00a0<b>\u201centender para onde a maioria vai\u201d\u00a0<\/b>pode ser aplicado a diferentes segmentos e situa\u00e7\u00f5es. A fim de entend\u00ea-lo um pouco melhor, um<a href=\"https:\/\/economics.mit.edu\/files\/8869\">\u00a0estudo do MIT<\/a>\u00a0de 1992 tentou trazer um modelo capaz de capturar o efeito manada e entender como as pessoas agem.<\/p>\n<p>De acordo com o autor do estudo, as pessoas tendem a usar a informa\u00e7\u00e3o de outros para tomar as pr\u00f3prias decis\u00f5es \u2013 em vez de usar as\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/business-intelligence-qual-sua-aplicacao-no-departamento-de-compras\/\"><b>pr\u00f3prias informa\u00e7\u00f5es<\/b><\/a>\u00a0de que disp\u00f5em. Em um extremo, isso pode causar efeitos graves, dado que as pessoas abdicariam quase completamente da pr\u00f3pria opini\u00e3o para seguir somente a de outros.<\/p>\n<p>Dessa forma, fica clara a associa\u00e7\u00e3o entre usar informa\u00e7\u00f5es de mercado e ir atr\u00e1s das pr\u00f3prias necessidades, adaptando-as ao contexto de cada empresa. Do contr\u00e1rio, as chances de fracasso s\u00e3o imensas.<\/p>\n<p>No s\u00e9culo XXI, a era da informa\u00e7\u00e3o tem conquistado diferentes companhias \u2013 e a aparente necessidade de investir nelas em todos os setores, sem uma estrat\u00e9gia clara ou benef\u00edcios muito bem direcionados \u2013 pode trazer consequ\u00eancias desanimadoras.<\/p>\n<p>Em um estudo conduzido em 2019 pela McKinsey, concluiu-se que a transforma\u00e7\u00e3o digital d\u00e1 errado em 70% das empresas. Para<a href=\"https:\/\/epocanegocios.globo.com\/Empresa\/noticia\/2019\/05\/transformacao-digital-da-errado-em-70-das-empresas-o-que-fazer-para-evitar-o-fracasso.html\">\u00a0Harry Robinson, s\u00f3cio s\u00eanior da consultoria<\/a>, alinhar o comportamento das pessoas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/beneficios-de-uma-cadeia-de-suprimentos-inteligente\/\"><b>novas tecnologias<\/b><\/a>\u00a0e processos \u00e9 um dos principais empecilhos para o sucesso.<\/p>\n<h2><b>Na cadeia de suprimentos<\/b><\/h2>\n<p>Entender o impacto de supercomputadores,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/papel-da-experiencia-imersiva-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\/\"><b>realidade aumentada<\/b><\/a>\u00a0e outros pontos n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. Especialmente na\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/o-que-esperar-das-cadeias-de-suprimentos-pos-covid-19\/\"><b>pandemia<\/b><\/a>, \u00e9poca que trouxe tanta crise para diferentes setores, saber onde investir \u00e9 uma tarefa de mestre.<\/p>\n<p>Para Michael J. Jacobides e Martin Reeves, no contexto atual, empresas que buscam sair mais fortes diante do cen\u00e1rio econ\u00f4mico atribulado devem desenvolver uma compreens\u00e3o sistem\u00e1tica da mudan\u00e7a de h\u00e1bitos. Ou seja, mais uma vez, a\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/5-dicas-para-profissionais-de-compras-impulsionarem-a-carreira-no-pos-pandemia\/\"><b>dimens\u00e3o de pessoas<\/b><\/a>\u00a0tomando um papel essencial.<\/p>\n<p>Trazendo isso para o impacto do setor, nem toda a tecnologia do mundo ser\u00e1 capaz de funcionar dentro de organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o t\u00eam\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/como-profissionais-de-compras-podem-se-preparar-para-a-era-digital\/\"><b>pessoas treinadas e alinhadas<\/b><\/a>\u00a0para us\u00e1-las da melhor forma poss\u00edvel \u2013 n\u00e3o adianta, por exemplo, investir em \u00f3culos VR se os colaboradores que participam da experi\u00eancia ficam atordoados:\u00a0 realidade aumentada tem de ser muito bem pensada para trazer benef\u00edcios ao mapear o armazenamento dos\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/tecnicas-de-otimizacao-do-controle-de-estoque\/\"><b>estoques e dep\u00f3sitos<\/b><\/a>; da mesma forma,\u00a0\u00a0<i>chatbots<\/i>\u00a0podem n\u00e3o ser a melhor alternativa para se comunicar com clientes, por exemplo.<\/p>\n<p>\u201cA menos que nos sensibilizemos diante do cen\u00e1rio atual para novos h\u00e1bitos e seus efeitos indiretos em cascata, n\u00e3o conseguiremos identificar fraquezas e podemos perder oportunidades de sair na frente e moldar o mercado\u201d, pontuam os autores.<\/p>\n<p>Diante desse princ\u00edpio, ser\u00e1 necess\u00e1rio ressignificar o valor da cadeia de suprimentos constantemente, contando, \u00e9 claro, com uma comunica\u00e7\u00e3o clara e eficaz com todos os agentes envolvidos neste processo. Pensar formas de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/a-importancia-da-economia-compartilhada-para-as-cadeias-de-suprimentos-modernas\/\"><b>compartilhar recursos<\/b><\/a>, por exemplo, pode ser um ponto de virada na sociedade p\u00f3s-covid-19. Al\u00e9m disso, aten\u00e7\u00e3o \u00e0s startups e aos nichos ser\u00e3o fundamentais.<\/p>\n<h2><b>Como escapar dessa armadilha?<\/b><\/h2>\n<p>\u00c9 poss\u00edvel resumir o que j\u00e1 dissemos neste artigo em tr\u00eas pontos principais:<\/p>\n<h3><b>Calcule o retorno no investimento<\/b><\/h3>\n<p>Mensure onde os investimentos ser\u00e3o realizados, pesquise sobre as ferramentas necess\u00e1rias para implement\u00e1-las e alinhe dentro da empresa como isso ser\u00e1 feito.<\/p>\n<p>Estude e analise a aplicabilidade dessa tend\u00eancia no mercado, nas cadeias de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/gestao-de-fornecedores\/\"><b>suprimentos<\/b><\/a>\u00a0e em sua ind\u00fastria e, se poss\u00edvel, fa\u00e7a\u00a0<i>benchmarking<\/i>\u00a0com quem j\u00e1 teve sucesso ao aderir a essa nova tecnologia.<\/p>\n<h3><b>Analise a cultura organizacional de sua empresa<\/b><\/h3>\n<p>Analise se sua empresa tem a mentalidade e cultura organizacional para a ado\u00e7\u00e3o daquela tend\u00eancia em espec\u00edfico. H\u00e1 tend\u00eancias como o uso de realidade virtual e realidade aumentada, que funcionaram muito bem para\u00a0montadoras como a FIAT, por exemplo. Ainda assim, o processo \u00e9 muito novo e existem poucos profissionais dispon\u00edveis para lidar com ela.<\/p>\n<p>A rob\u00f3tica \u00e9 outra tecnologia que, apesar de estar sendo bastante adotada em diversas ind\u00fastrias, precisa de m\u00e3o de obra tecnicamente qualificada para a nova opera\u00e7\u00e3o.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/robotica-papel-dos-robos-na-cadeia-de-suprimentos-moderna\/\"><b>Saiba mais sobre o assunto.<\/b><\/a><\/p>\n<p>Diante desse cen\u00e1rio, \u00e9 fundamental se perguntar: isso \u00e9 realmente necess\u00e1rio para a minha empresa? As pessoas ter\u00e3o a toler\u00e2ncia necess\u00e1ria para aprender a partir dela? Entre outros pontos.<\/p>\n<h3><b>Evite os modismos\u00a0<\/b><\/h3>\n<p>Procure entender se essa tend\u00eancia vai realmente vingar ou ser\u00e1 passageira. Analisando o lado t\u00e9cnico da quest\u00e3o, aderir r\u00e1pido \u2013 e sair r\u00e1pido \u2013 pode ser uma boa estrat\u00e9gia para os\u00a0<i>early adopters.<\/i><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/7-estrategias-para-tornar-o-seu-departamento-de-compras-mais-resiliente\/\"><b>Colocar o neg\u00f3cio \u201cnos trilhos\u201d<\/b><\/a>\u00a0o mais r\u00e1pido poss\u00edvel ap\u00f3s uma tentativa fracassada \u00e9 a melhor forma de evitar o desperd\u00edcio de talento e de capital dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para te ajudar na pesquisa sobre as novas tend\u00eancias do mercado e principalmente da cadeia de suprimentos, acompanhe o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/blog\/\"><b>blog da Soluparts<\/b><\/a>. Al\u00e9m das \u00faltimas novidades, trazemos tamb\u00e9m\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/tecnicas-de-negociacao-que-voce-precisa-conhecer\/\"><b>dicas de negocia\u00e7\u00e3o<\/b><\/a>\u00a0e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soluparts.com\/pt-br\/as-melhores-formas-de-desenvolver-sua-carreira\/\"><b>desenvolvimento de carreira<\/b><\/a>, tudo para voc\u00ea estar sempre na frente!<\/p>\n<p><strong><a href=\"#top\">Voltar ao topo<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conhe\u00e7a as tend\u00eancias que est\u00e3o revolucionando as cadeias de suprimentos A transforma\u00e7\u00e3o digital faz com que paradigmas sejam quebrados a todo momento, mudando nossa forma de agir e pensar. Com o mundo corporativo e com as cadeias de suprimentos n\u00e3o \u00e9 diferente. Avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos constantes deixam os processos, transportes e entregas mais velozes e otimizados. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":133968,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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