{"id":134402,"date":"2021-08-24T10:00:35","date_gmt":"2021-08-24T14:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/soluparts.com\/?p=134402"},"modified":"2021-08-24T09:55:44","modified_gmt":"2021-08-24T13:55:44","slug":"5-maneiras-do-departamento-de-compras-otimizar-a-cadeia-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soluparts.com\/pt-br\/5-maneiras-do-departamento-de-compras-otimizar-a-cadeia-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"5 maneiras do departamento de compras otimizar a cadeia de suprimentos"},"content":{"rendered":"
\n

No papel de<\/span> comprador de materiais indiretos<\/b><\/a> de grandes ind\u00fastrias, pode parecer um pouco intang\u00edvel a ideia de otimizar uma cadeia de suprimentos do in\u00edcio ao fim, j\u00e1 que todas as suas etapas integradas exigem o trabalho e<\/span> vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/b><\/a> de v\u00e1rias \u00e1reas.<\/span><\/p>\n

Entretanto, existem algumas a\u00e7\u00f5es que podem ser implementadas no departamento de compras para que a<\/span> otimiza\u00e7\u00e3o de processos<\/b><\/a> seja alcan\u00e7ada. N\u00f3s enumeramos, abaixo, alguns pontos-chave que devem ser observados para melhor gerenciar sua cadeia de suprimentos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1. Promova a integra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

\u00c9 intr\u00ednseco \u00e0 cadeia de suprimentos a depend\u00eancia m\u00fatua entre suas fases para que ela seja executada com sucesso, sendo uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es com o gerenciamento da cadeia de suprimentos, a falta de<\/span> comunica\u00e7\u00e3o entre as etapas<\/b><\/a>. \u00c9 certo que a<\/span> tecnologia dispon\u00edvel<\/b><\/a> hoje em dia pode facilitar esse processo, mas a chave para uma boa gest\u00e3o da cadeia continua sendo a integra\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Um modelo de gest\u00e3o da cadeia de suprimento deve incluir formas de proporcionar mais<\/span> trocas de informa\u00e7\u00e3o<\/b><\/a> entre as diferentes etapas e \u00e1reas para que todas tenham um melhor desempenho.<\/span><\/p>\n

Em meio \u00e0<\/span> Revolu\u00e7\u00e3o Digital<\/b><\/a> a melhor maneira de fazer isso \u00e9 usando<\/span> softwares integrados<\/b><\/a> de gerenciamento a<\/span> sensores<\/b><\/a> e outros aparatos, assim dados captados e transmitidos em tempo real podem ser distribu\u00eddos com rapidez e processados de maneira a gerar informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre<\/span> poss\u00edveis riscos<\/b><\/a>, antes mesmo que eles aconte\u00e7am, e<\/span> proje\u00e7\u00f5es de melhores solu\u00e7\u00f5es<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

Ter informa\u00e7\u00e3o em tempo real te ajuda a ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica de toda a cadeia e a capacidade de agir para remediar falhas e potencializar o que j\u00e1 est\u00e1 bom. Para que isto seja poss\u00edvel \u00e9 preciso tamb\u00e9m<\/span> dashboards<\/i><\/b><\/a> com principais<\/span> indicadores de desempenho<\/b><\/a> (KPIs) e acompanh\u00e1-los de perto, questionando-os e analisando-os.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Planejamento<\/h2>\n

Para um melhor uso do<\/span> or\u00e7amento anual<\/b><\/a> e evitar atrasos nas entregas de pe\u00e7as, um planejamento, vinculado a uma<\/span> gest\u00e3o de risco<\/b><\/a> trabalhada para funcionar no cen\u00e1rio VUCA atual, \u00e9 fundamental. \u00c9 com um planejamento bem estruturado e contextualizado que \u00e9 poss\u00edvel adaptar e repensar processos.<\/span><\/p>\n

O planejamento prev\u00ea as demandas de um determinado per\u00edodo com base no hist\u00f3rico de compras do<\/span> departamento<\/b><\/a>. Para prever a demanda para<\/span> dezembro<\/b><\/a>, volte um ano, analise os dados, aplique as compara\u00e7\u00f5es de crescimento ou redu\u00e7\u00e3o, e assim voc\u00ea ter\u00e1 a expectativa para o m\u00eas.<\/span><\/p>\n

Neste mesmo sentido, \u00e9 fundamental entender o que h\u00e1 em<\/span> estoque<\/b><\/a>, o que precisa ser reposto e em que quantidade, para evitar deteriora\u00e7\u00e3o das pe\u00e7as e posterior desperd\u00edcio. S\u00e3o in\u00fameras as vari\u00e1veis que interferem no custo final da produ\u00e7\u00e3o. Uma delas \u00e9 o controle de estoque, que se bem feito, pode evitar altos<\/span> custos de manuten\u00e7\u00e3o<\/b><\/a>, compras excedentes e despesas com pessoal maiores que as necess\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

Ao considerar as necessidades de estoque da empresa, o setor de compras age de forma preventiva, fazendo as compras antes do surgimento das demandas, tendo como base algumas previs\u00f5es de uso. Dessa forma, as compras em car\u00e1ter de urg\u00eancia s\u00e3o reduzidas, dando espa\u00e7o para a<\/span> negocia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os mais baixos<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3. Esteja alinhado<\/h2>\n

Estabelecer protocolos<\/b><\/a> e<\/span> treinamento adequado<\/b><\/a> de colaboradores reduz significativamente as chances de erros na apresenta\u00e7\u00e3o da requisi\u00e7\u00e3o de compra. Os dados de requisi\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais para prosseguir com a busca pelo fornecedor ideal e decidir pela compra, informa\u00e7\u00f5es mal computadas ou erradas podem induzir a compras desnecess\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

\u00c9 interessante investir em formas de<\/span> automatizar<\/b><\/a> esta etapa do ciclo de compras, reduzindo a papelada e tornando a atividade de submeter um pedido mais otimizada e simplificada.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4.\u00a0<\/span>Escolha estrat\u00e9gica de fornecedores<\/h2>\n

Sempre procure manter um relacionamento pr\u00f3ximo com seus fornecedores, sendo transparente sobre as necessidades e expectativas de sua empresa, para que<\/span> as entregas<\/b><\/a> possam corresponder aos seus padr\u00f5es e prioridades de cada compra, seja pre\u00e7o, entrega ou prazo de pagamento.<\/span><\/p>\n

Em caso de imprevistos, \u00e9 mais f\u00e1cil resolver um problema com um parceiro a quem voc\u00ea conhece bem, do que lidar com algu\u00e9m de quem voc\u00ea n\u00e3o sabe o que esperar.<\/span><\/p>\n

No momento de sele\u00e7\u00e3o de fornecedores \u00e9 uma boa dica ter o hist\u00f3rico de relacionamento com eles e observar qual o<\/span> desempenho<\/b><\/a> daqueles que j\u00e1 possuem<\/span> contratos de servi\u00e7o ativo<\/b><\/a>. Saber se eles respondem prontamente a e-mails ou atrasam entregas s\u00e3o exemplos de pontos fundamentais para que sua escolha n\u00e3o traga problemas no futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n

A<\/span> Soluparts<\/b>, por exemplo, a partir de todo o hist\u00f3rico de relacionamento com fornecedores, tem um <\/span>ranking<\/span><\/i> com os melhores do mercado para que nossos clientes n\u00e3o tenham<\/span> nenhum problema<\/b><\/a> com suas compras de materiais indiretos.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s verificar no sistema interno e ter estabelecida a necessidade de um fornecedor novo, \u00e9 importante analisar, al\u00e9m de seus pre\u00e7os, suporte e condi\u00e7\u00f5es de pagamento e entrega, sua reputa\u00e7\u00e3o e compromissos com a<\/span> \u00e9tica<\/b><\/a> e<\/span> sustentabilidade<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

A escolha assertiva do fornecedor<\/span> aumenta o valor<\/b><\/a> da sua cadeia de suprimentos, alcan\u00e7ado, inclusive, diferenciais competitivos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

5.\u00a0<\/span>Tenha um parceiro adequado<\/h2>\n

Um<\/span> departamento de compras<\/b><\/a> em uma grande empresa lida com centenas de requisi\u00e7\u00f5es de compra por semana com os mais<\/span> diferentes tipos de mercadorias<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

Para facilitar e agilizar as cota\u00e7\u00f5es, a sugest\u00e3o \u00e9 ter como parceiro uma empresa conectada com os melhores fornecedores em todo o mundo, capazes de encontrar os<\/span> melhores pre\u00e7os<\/b><\/a> e condi\u00e7\u00f5es para atender \u00e0s suas necessidades. Assim, voc\u00ea concentra m\u00faltiplos pedidos em um s\u00f3 lugar, tornando o processo mais organizado.<\/span><\/p>\n

Fechar parcerias<\/b><\/a> com este tipo de empresa \u00e9 muito valioso para o seu neg\u00f3cio, uma vez que reduz a carga de trabalho do departamento de compras,<\/span> agiliza as rotinas<\/b><\/a> e permite que o processo seja conduzido de forma mais coordenada, sendo um exemplo de uma<\/span> situa\u00e7\u00e3o ganha-ganha<\/b><\/a>!<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, ao otimizar as rotinas, a equipe tem<\/span> mais tempo para lidar<\/b><\/a> com outros procedimentos, como uma melhor organiza\u00e7\u00e3o de procedimentos, m\u00e9tricas, inova\u00e7\u00f5es, an\u00e1lises e previs\u00f5es, o que tem um impacto direto no controle das entregas e prazos de cada fornecedor.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Porque o setor de compras \u00e9 t\u00e3o estrat\u00e9gico?<\/h2>\n

Em um mundo cada vez mais competitivo, as empresas precisam atuar de<\/span> maneira estrat\u00e9gica<\/b><\/a>, otimizando ao m\u00e1ximo atividades que interferem diretamente na produtividade e na<\/span> rentabilidade dos neg\u00f3cios<\/b><\/a>. Cada a\u00e7\u00e3o passa a ser colocada sob um microsc\u00f3pio, para avaliar a viabilidade dela e o retorno que pode trazer.<\/span><\/p>\n

Quando o assunto \u00e9 corte de gastos e redu\u00e7\u00e3o de despesas, o gerenciamento eficaz do departamento de compras, vinculado ao uso de novas tecnologias, pode garantir resultados muito positivos, seja garantindo os melhores pre\u00e7os no<\/span> processo de compras<\/b><\/a>, seja aperfei\u00e7oando a atua\u00e7\u00e3o do setor.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, menores pre\u00e7os em compras impactam diretamente o pre\u00e7o final do produto, ampliando as vantagens competitivas da empresa. Por isso, a estrat\u00e9gia de avalia\u00e7\u00e3o e<\/span> negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores<\/b><\/a> deve estar em sintonia com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, para que seja poss\u00edvel projetar margens de lucro e estabelecer<\/span> metas ating\u00edveis<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

Lembre-se que a Soluparts est\u00e1 inteiramente \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para conseguir os melhores pre\u00e7os nas compras de pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o de origem internacional.<\/b> Saiba mais sobre nossa empresa<\/b><\/a> e<\/b> envie-nos sua requisi\u00e7\u00e3o de cota\u00e7\u00e3o<\/b><\/a>.<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Veja as melhores maneiras pelas quais o departamento de compras pode otimizar as cadeias de suprimentos.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":134403,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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