Al\u00e9m do impacto na sa\u00fade,\u00a0as consequ\u00eancias econ\u00f4micas\u00a0da\u00a0COVID-19\u00a0est\u00e3o sendo sentidas em todos os setores –\u00a0em virtude da desacelera\u00e7\u00e3o nos investimentos empresariais e nos gastos dos consumidores, bem como paralisa\u00e7\u00f5es de f\u00e1bricas e gargalos na log\u00edstica.<\/p>\n
Esse \u00e9 o cen\u00e1rio abordado neste artigo, oferecendo um foco especial no departamento de compras. Acompanhe!<\/p>\n
Um dos trabalhos sobre os impactos do novo coronav\u00edrus na economia global vem da Universidade Nacional da Austr\u00e1lia\/Brookings<\/a><\/span><\/strong><\/span> e prev\u00ea\u00a0a queda do PIB nas principais economias globais em 2020, concluindo que os estragos ser\u00e3o amplos e que os formuladores de pol\u00edticas devem estar dispostos a investir alto para minimizar os efeitos da pandemia \u2013 saiba mais sobre o estudo e a tabela de redu\u00e7\u00e3o do PIB<\/a><\/span><\/span><\/strong>.<\/p>\n Dessa forma, uma das consequ\u00eancias\u00a0do novo coronav\u00edrus diz respeito ao trabalho. A OIT (Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho), estima uma redu\u00e7\u00e3o que ficar\u00e1 entre 5,3 milh\u00f5es (previs\u00e3o otimista) e\u00a025 milh\u00f5es de empregos em todo o mundo. Al\u00e9m disso, a OIT – \u00f3rg\u00e3o da ONU – tamb\u00e9m prev\u00ea aumento de subemprego e perda na renda dos trabalhadores.<\/span><\/p>\n Bolsas de valores pelo mundo j\u00e1 v\u00eam acumulando quedas gigantescas e, diante das condi\u00e7\u00f5es monet\u00e1rias restritivas, o setor banc\u00e1rio dever\u00e1 ter mais prud\u00eancia na libera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito. As finan\u00e7as p\u00fablicas n\u00e3o est\u00e3o isentas da crise do novo coronav\u00edrus e, por conta da queda da atividade econ\u00f4mica, o aumento da d\u00edvida p\u00fablica \u00e9 considerado certo.<\/p>\n O Brasil cortou sua estimativa de crescimento do produto interno bruto em 2020 de 2,1% para 0,02%. Essa queda do PIB \u00e9 inevit\u00e1vel, tendo em vista a paralisa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica que j\u00e1 vem causando grandes impactos.<\/p>\n A t\u00edtulo de exemplo, s\u00f3 no Brasil, a demanda por voos dom\u00e9sticos caiu 75% em mar\u00e7o, enquanto os internacionais recuaram 95%. J\u00e1\u00a0as reservas em hot\u00e9is recuaram em 90%. Esses\u00a0n\u00fameros\u00a0 demonstram como o setor de turismo, a exemplo dos demais, sente o golpe da crise do novo coronav\u00edrus, arrastando consigo outros servi\u00e7os – gerando\u00a0um inevit\u00e1vel efeito domin\u00f3.<\/p>\n Outras consequ\u00eancias da crise gerada pela\u00a0COVID-19 s\u00e3o: menor entrada de investimentos estrangeiros e saldo da balan\u00e7a comercial recuado (de US$ 41 bilh\u00f5es para US$ 33,5 bilh\u00f5es em 2020).<\/p>\n Em virtude de todos esses fatores, o governo federal brasileiro apresentou um pacote com medidas de socorro voltadas principalmente para pequenas empresas, trabalhadores aut\u00f4nomos e pessoas de baixa renda. Da mesma forma,\u00a0bancos e empresas privadas t\u00eam anunciado medidas de ajuda a quem, muito possivelmente, precisar\u00e1 de f\u00f4lego financeiro por conta da pandemia.<\/p>\n O novo coronav\u00edrus tamb\u00e9m provoca impactos nas cadeias de suprimentos, levando empresas a terem o fornecimento de servi\u00e7os e de bens afetados em fun\u00e7\u00e3o da interrup\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o ou fechamento de empresas.<\/p>\n J\u00e1 aquelas que dependem de insumos chineses sofrem ainda mais: atualmente, mais de 20% dos bens intermedi\u00e1rios manufaturados consumidos no planeta s\u00e3o produzidos na China. Celulares e outros eletr\u00f4nicos produzidos em diversos pa\u00edses, entre eles o Brasil, necessitam de chips, circuitos integrados e outras pe\u00e7as produzidas e comercializadas naquele pa\u00eds.<\/p>\n Essa depend\u00eancia, inclusive, fez Bruno Le Maire, Ministro da Economia da Fran\u00e7a, afirmar que a pandemia da COVID-19 deve ser vista como a chance de rever e mudar a cadeia de suprimento mundial, t\u00e3o perigosamente dependente de produtos chineses. E mais: diminuir o avan\u00e7o da globaliza\u00e7\u00e3o – assunto que j\u00e1 tratamos em nosso artigo sobre Slowbalisation<\/a><\/span>\u00a0–\u00a0<\/i><\/b>e da interliga\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimento internacional.<\/p>\n Por outro lado, o supply chain<\/i><\/a><\/strong><\/span> tamb\u00e9m foi impactado pelo distanciamento social e o p\u00e2nico que levou pessoas ao supermercado para abastecer generosamente a despensa, exigindo de alguns setores aumento significativo de produ\u00e7\u00e3o e agilidade na entrega para evitar desabastecimento \u2013 exemplo emblem\u00e1tico \u00e9 o \u00e1lcool gel 70%, um dos\u00a0produtos mais procurados no mundo inteiro.<\/p>\n A empresa de auditoria KPMG<\/a><\/span><\/strong><\/span>, analisou o mercado e divulgou algumas diretrizes sobre as etapas necess\u00e1rias para as empresas entenderem como est\u00e3o diante da\u00a0COVID-19.<\/p>\n A partir dessas orienta\u00e7\u00f5es, listamos algumas dicas para\u00a0o departamento de compras<\/a><\/span><\/span>\u00a0 <\/strong>minimizar o impacto do novo coronav\u00edrus no setor e na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Avalie o que muda nos planos de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o e, mais especificamente, reveja o planejamento de compras<\/b> para garantir que ambos estejam alinhados.<\/p>\n Outra provid\u00eancia essencial \u00e9 avaliar <\/b>o risco dos fornecedores<\/b>, identificando como podem afetar os neg\u00f3cios e revendo os fluxos regionais e globais para verificar meios de otimizar recursos.<\/p>\n Fa\u00e7a um mapeamento da criticidade dos materiais usados na produ\u00e7\u00e3o<\/b> de produtos que gerem maior receita para empresa e revise os contratos<\/strong>, avaliando necessidade de novas negocia\u00e7\u00f5es<\/span><\/strong><\/a><\/span> que atendam ao novo cen\u00e1rio enfrentado pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n D\u00ea especial aten\u00e7\u00e3o ao estoque<\/b>, mantendo o n\u00edvel de seguran\u00e7a adequado, identificando riscos que possam levar a aumento de custos e estabelecendo a\u00e7\u00f5es proativas para evitar falta de materiais que interrompam a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Aprenda com o passado. Use dados de ocorr\u00eancias j\u00e1 enfrentadas e que geraram alguma instabilidade nas opera\u00e7\u00f5es<\/b> \u2013 como crises econ\u00f4micas anteriormente superadas\u00a0– <\/span>para\u00a0tomar decis\u00f5es efetivas como: identificar qual o n\u00edvel de estoque deve ser mantido ou qual o perfil do fornecedor que atende com excel\u00eancia sua empresa.<\/p>\n Invista em tecnologias<\/span><\/span><\/a> e capacita\u00e7\u00e3o da equipe<\/b>, aproveitando as ferramentas avan\u00e7adas para garantir que todos os colaboradores estejam preparados para trabalhar remotamente<\/a><\/span><\/strong><\/span>. N\u00e3o apenas em tempos de crise, mas mediante eventuais necessidades impostas pelo ambiente de neg\u00f3cios – e sem comprometer a qualidade dos servi\u00e7os oferecidos.<\/p>\n Diante da\u00a0COVID-19, gestores do departamento de compras<\/a><\/strong><\/span> podem questionar\u00a0a validade de manter seu modelo operacional pautado em um grande n\u00famero de fornecedores que precisam ser monitorados de perto constantemente ou se seria poss\u00edvel evoluir o processo\u00a0para um modelo mais pr\u00e1tico, \u00e1gil, que reduza custos e seja menos vulner\u00e1vel a imprevistos como o novo coronav\u00edrus.<\/p>\n A resposta a esse questionamento est\u00e1 na parceria com uma empresa especializada em compras de materiais indiretos.\u00a0 A<\/span>\u00a0Soluparts<\/span><\/a><\/span>\u00a0<\/strong>possui ampla experi\u00eancia nesse sentido, tendo\u00a0acesso aos principais fornecedores em todo o mundo e profissionais aptos a obterem o melhor pre\u00e7o e prazo, mesmo em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas como a que estamos atravessando – conhe\u00e7a nossa proposta de valor!<\/a><\/strong><\/span><\/p>\nO Brasil diante do novo coronav\u00edrus<\/b><\/h2>\n
A cadeia de suprimentos diante da COVID-19<\/b><\/h3>\n
Departamento de Compras: minimizando impactos da\u00a0COVID-19\u00a0<\/b><\/h3>\n
1. A\u00e7\u00f5es imediatas<\/strong><\/h3>\n
2. A\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio ou longo prazo<\/strong><\/h3>\n