{"id":36021,"date":"2020-04-28T10:38:01","date_gmt":"2020-04-28T14:38:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.soluparts.com\/?p=36021"},"modified":"2020-05-18T15:07:32","modified_gmt":"2020-05-18T19:07:32","slug":"beneficios-do-compliance-no-departamento-de-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soluparts.com\/pt-br\/beneficios-do-compliance-no-departamento-de-compras\/","title":{"rendered":"Benef\u00edcios do Compliance no departamento de compras"},"content":{"rendered":"

O conceito de Compliance<\/em>, j\u00e1\u00a0conhecido no cen\u00e1rio\u00a0corporativo, tem\u00a0como\u00a0meta adaptar as empresas \u00e0s regras legais e \u00e9ticas que garantem valores como transpar\u00eancia nas rela\u00e7\u00f5es e procedimentos comerciais.\u00a0Ele\u00a0tamb\u00e9m \u00e9 muito eficaz para\u00a0detectar e tratar eventuais fraudes,\u00a0desvios ou inconformidades que possam vir a acontecer na empresa.<\/p>\n

Mas, e o Compliance<\/em> no departamento\u00a0de compras\u00a0\u00e9 importante? Quais seus benef\u00edcios? Esse \u00e9 o assunto deste\u00a0nosso artigo.<\/p>\n

As fraudes no setor de compras<\/h3>\n

Entre outras fun\u00e7\u00f5es, cabe ao setor\u00a0julgar as melhores\u00a0propostas de fornecimento de materiais, bem como escolher quais fornecedores ser\u00e3o contratados.<\/p>\n

Movimentando\u00a0somas variadas, essas negocia\u00e7\u00f5es podem\u00a0abrir brechas para acordos extraoficiais – onde a escolha recai sobre o fornecedor que oferecer algum tipo de benef\u00edcio.\u00a0Visando investigar esse cen\u00e1rio,\u00a0a\u00a0Price Waterhouse Coopers (PWC) realizou uma\u00a0Pesquisa Global sobre Crimes Econ\u00f4micos –\u00a0Brasil.<\/a><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

De acordo com\u00a0estudo da\u00a0empresa de servi\u00e7os de consultoria e auditoria,\u00a044% das companhias v\u00edtimas de crimes econ\u00f4micos no Brasil sofreram fraudes no processo de compras. O levantamento ainda apurou que 69% das v\u00edtimas detectaram fraudes durante a sele\u00e7\u00e3o do fornecedor, 63% na sua contrata\u00e7\u00e3o e 56% no convite para participa\u00e7\u00e3o em processos de licita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a pesquisa\u00a0apontou a\u00a0“oportunidade” como\u00a0principal fator a contribuir para a pr\u00e1tica criminosa, j\u00e1 que as pessoas que cometem a fraude costumam conhecer muito bem os controles existentes e sabem como burl\u00e1-los, sendo essencial a exist\u00eancia de pol\u00edticas claras e\u00a0programas de treinamento voltados \u00e0 \u00e9tica.<\/p>\n

Continuando com os dados, 64% dos ataques criminosos s\u00e3o\u00a0cometidos por pessoas que atuam no departamento de compras da\u00a0empresa. “Quando o fraudador est\u00e1\u00a0dentro da companhia, seu perfil se equilibra entre a m\u00e9dia ger\u00eancia e os membros da equipe, ambas as fatias com 39%. Integrantes da ger\u00eancia executiva respondem por apenas 17% dos casos”, constatou a pesquisa.<\/p>\n

Esses dados s\u00e3o ratificados pelo autor\u00a0Cl\u00e1udio Marcelo Rodrigues Cordeiro<\/span><\/strong><\/span><\/a>, em sua obra\u00a0“Auditoria interna e operacional: fundamentos, conceitos e aplica\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas”, publicada em 2013. De acordo com\u00a0Cordeiro, a fraude pode ocorrer quando coexistem condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas como inten\u00e7\u00e3o, oportunidade, controle interno insuficiente,\u00a0fragilidade de uma pol\u00edtica \u00e9tica associada a um c\u00f3digo de conduta fraco e risco inerente \u00e0 atividade.<\/p>\n

Import\u00e2ncia do\u00a0Compliance<\/em> no departamento\u00a0de compras<\/h3>\n

A falta de conformidade da atua\u00e7\u00e3o da empresa tanto com a legisla\u00e7\u00e3o, quanto com\u00a0as suas pol\u00edticas de boas pr\u00e1ticas,\u00a0regulamenta\u00e7\u00f5es e c\u00f3digos de conduta internos podem resultar em graves preju\u00edzos como danos \u00e0\u00a0imagem da empresa\u00a0e \u00e0\u00a0sua\u00a0reputa\u00e7\u00e3o no mercado, comprometimento dos resultados\u00a0da companhia e, em casos mais graves, processos\u00a0criminais.<\/p>\n

Segundo a autora do livro “Compliance no Brasil: Consolida\u00e7\u00e3o e Perspectivas (2008)”, Vanessa Alessi Manzi, s\u00e3o necess\u00e1rios quatro controles preventivos e detectivos fundamentais em\u00a0um programa de Compliance<\/em>:<\/p>\n