Nos \u00faltimos meses, a atividade econ\u00f4mica mundial sofreu severas mudan\u00e7as em decorr\u00eancia da pandemia da\u00a0Covid-19.<\/p>\n
As cadeias de suprimentos modernas tamb\u00e9m foram impactadas, tanto que para o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial<\/a><\/span>,<\/strong><\/span> esta crise revelou a fragilidade da supply chain<\/em>, tendo em vista as dificuldades enfrentadas por governos, neg\u00f3cios e consumidores para obter produtos e materiais b\u00e1sicos diante do bloqueio total (lockdown<\/em>) enfrentado por muitos pa\u00edses.<\/p>\n O relat\u00f3rio publicado pela The Economist – Intelligence Unit (EIU)<\/em><\/a><\/span> <\/strong><\/span>prev\u00ea mudan\u00e7as significativas para diferentes setores da economia global e, consequentemente, para as cadeias de suprimentos.<\/p>\n Neste texto, ser\u00e3o discutidos os principais desafios levantados pelos autores deste material, al\u00e9m de previs\u00f5es de outros especialistas da \u00e1rea.<\/p>\n A EIU afirma que a economia global tornou-se dependente da China a partir de sua inclus\u00e3o na Organiza\u00e7\u00e3o Mundial do Com\u00e9rcio em 2001.<\/p>\n Isso porque as empresas se aproximaram do mercado chin\u00eas como local para produ\u00e7\u00e3o, principalmente por conta de sua m\u00e3o de obra barata, e fonte de demanda – min\u00e9rios,\u00a0petr\u00f3leo e produtos agr\u00edcolas s\u00e3o alguns itens que colocam a China como maior parceiros comercial do Brasil, por exemplo.\u00a0Em alguns setores do com\u00e9rcio, a participa\u00e7\u00e3o deste pa\u00eds emergente ultrapassa 50%.<\/p>\n Entretanto, prev\u00ea-se que este cen\u00e1rio que conhecemos, provavelmente, sofrer\u00e1 altera\u00e7\u00f5es. Inclusive, algumas \u00e1reas (como a t\u00eaxtil) j\u00e1 estavam mudando suas opera\u00e7\u00f5es para outros pa\u00edses da \u00c1sia em decorr\u00eancia do aumento dos sal\u00e1rios de trabalhadores chineses e da guerra comercial entre o pa\u00eds e os Estados Unidos.<\/p>\n A pandemia for\u00e7ar\u00e1 outros setores a tomarem a mesma decis\u00e3o, com a realoca\u00e7\u00e3o de partes de suas cadeias de suprimentos. O que se ver\u00e1 \u00e9 uma rede de cadeias menos centrada na China, mais diversa, sendo um poss\u00edvel movimento a ser replicado em outras regi\u00f5es do mundo.<\/p>\n Cadeias de suprimentos s\u00e3o dif\u00edceis de serem alteradas, principalmente para alguns setores (como o automotivo<\/strong><\/a><\/span>)<\/span>, mas o desenvolvimento de cadeias regionais \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o para enfrentar dificuldades, tornando as organiza\u00e7\u00f5es menos propensas a poss\u00edveis colapsos e crises. Empresas que j\u00e1 tinham esta diversifica\u00e7\u00e3o puderam mudar etapas de produ\u00e7\u00e3o de uma regi\u00e3o para outra durante fechamentos de f\u00e1bricas no per\u00edodo de lockdown<\/em>.<\/p>\n Outra preocupa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o do tempo de produ\u00e7\u00e3o e da montagem de produtos ao longo da cadeia, al\u00e9m dos armazenamento de bens finais e intermedi\u00e1rios em localidades estrat\u00e9gicas de f\u00e1cil acesso – vale lembrar que, mesmo sendo muito importante, a redu\u00e7\u00e3o de gastos em produ\u00e7\u00e3o e transporte deve ser bem pensada e planejada, para n\u00e3o comprometer a efici\u00eancia de todo o processo da cadeia produtiva.<\/p>\n O momento ainda \u00e9 de incertezas, mas existem algumas possibilidades que podem amenizar os obst\u00e1culos em supply chain,<\/em> trazidos pela crise provocada pelo novo coronav\u00edrus.<\/p>\n Em uma economia global em desacelera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><\/span>,<\/span> com riscos crescentes no com\u00e9rcio (diminui\u00e7\u00e3o das vendas, fechamento de estabelecimentos, perda de postos de trabalho, mudan\u00e7a de h\u00e1bitos do consumidor, etc), o planejamento de cen\u00e1rios e o uso de ferramentas\u00a0<\/a>tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/u>\u00a0<\/span>para realiz\u00e1-lo tornam-se mais recorrentes, a fim das empresas lidarem com os impactos da pandemia. O surto de Covid-19 gerou o fechamento de f\u00e1bricas e interrup\u00e7\u00f5es no fornecimento, mas o impacto dessa crise na economia global<\/a><\/strong><\/span> n\u00e3o se limitam a estas quest\u00f5es.<\/p>\n As previs\u00f5es da Economist Intelligence Unit<\/em> indicam que deveremos passar pela maior recess\u00e3o desde a crise financeira de 2008, com uma lenta recupera\u00e7\u00e3o e uma redu\u00e7\u00e3o prevista de demanda por bens e servi\u00e7os em 2020. Desta forma, as t\u00e9cnicas de planejamento s\u00e3o relevantes para impedir os impactos nas cadeias de suprimentos como, por exemplo, adequando bens a mercados em que as possibilidades de consumo s\u00e3o maiores ou mudado de fornecedores.<\/p>\n As empresas est\u00e3o alterando os seus modelos de neg\u00f3cio para um que seja mais tecnol\u00f3gico por necessidade e oportunidade.\u00a0Os h\u00e1bitos de compras online criados pelos consumidores em 2020 provavelmente perdurar\u00e3o, sendo importante as empresas repensarem a sua presen\u00e7a digital e mapearem formas eficientes para entregar os produtos e servi\u00e7os aos seus clientes.<\/p>\n O relat\u00f3rio publicado pela Organiza\u00e7\u00e3o Mundial do Com\u00e9rcio<\/a><\/strong> <\/span>tamb\u00e9m discute esta quest\u00e3o, sugerindo o aumento de investimentos em plataformas de compras virtuais (e-commerce<\/em>).<\/p>\n Al\u00e9m disso, cada vez mais ser\u00e3o utilizados dados no processo produtivo, promovendo um aumento da digitaliza\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos, tornando-as mais inteligentes<\/strong><\/a><\/span>. Por\u00e9m, estas mudan\u00e7as trar\u00e3o desafios, j\u00e1 que os pa\u00edses possuem diferentes sistemas de informa\u00e7\u00e3o e procedimentos de controle alfandeg\u00e1rio.<\/p>\n Os fornecedores precisar\u00e3o tamb\u00e9m divulgar seus dados, mas isso poder\u00e1 gerar problemas de privacidade e competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A ado\u00e7\u00e3o de uma maior presen\u00e7a digital \u00e9 uma t\u00e1tica de resposta \u00e0 pandemia atual – e as empresas j\u00e1 alinhadas com a revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica proposta pela Ind\u00fastria 4.0<\/strong><\/a><\/span>, saem na frente. Entretanto, as organiza\u00e7\u00f5es dever\u00e3o definir um planejamento estrat\u00e9gico de m\u00e9dio e longo prazo diante do \u201cnovo normal\u201d.<\/p>\n Para empresas de manufatura e bens de consumo (entre elas as pequenas e m\u00e9dias empresas), ser\u00e1 uma oportunidade para participar em cadeias de suprimentos regionais em virtude das reestrutura\u00e7\u00f5es que ocorrer\u00e3o nas redes globais.<\/p>\n Poder\u00e1 ser tamb\u00e9m um momento para os modelos de pre\u00e7os serem repensados, j\u00e1 que a regionaliza\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos e o aumento de estoques estrat\u00e9gicos levar\u00e3o ao incremento do valor final dos produtos, desafiando a competitividade entre concorrentes.<\/p>\n O \u00faltimo impacto citado no relat\u00f3rio da EIU refere-se \u00e0 preocupa\u00e7\u00e3o com a gest\u00e3o de riscos, que deve ser mantida ap\u00f3s este atual per\u00edodo. Mesmo antes da pandemia, a economia global estava cercada de incertezas e quest\u00f5es de geopol\u00edtica j\u00e1 vinham influenciando o cen\u00e1rio.<\/p>\n A guerra comercial EUA-China, por exemplo, mostra como conflitos entre atores impactam o ambiente econ\u00f4mico, podendo seguir independentemente dos resultados das elei\u00e7\u00f5es estadunidenses em 2020, em decorr\u00eancia da competi\u00e7\u00e3o sobre o dom\u00ednio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n Mudan\u00e7as clim\u00e1ticas tamb\u00e9m impactar\u00e3o, sendo crucial gerenciar riscos diante de amea\u00e7as para as opera\u00e7\u00f5es das empresas.<\/p>\n O relat\u00f3rio da EIU refor\u00e7a a discuss\u00e3o feita por especialistas da \u00e1rea sobre o futuro das cadeias de suprimentos. Em artigo publicado no portal da Revista Forbes<\/a><\/span>,<\/strong> Michael Mandel, estrategista econ\u00f4mico do Progressive Policy Institute<\/em>, tamb\u00e9m defende mudan\u00e7as nas cadeias de suprimentos, tornando-as mais simples e curtas a fim de contribuir para a produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel. Mandel explica que, quando as cadeias s\u00e3o mais complexas, torna-se mais dif\u00edcil acompanhar as emiss\u00f5es de gases poluentes, para citar apenas uma dificuldade.<\/p>\n J\u00e1 a consultoria PwC<\/a> <\/strong><\/span>afirma que as mudan\u00e7as nos modelos de neg\u00f3cios, voltadas para a economia circular (conceito baseado na educa\u00e7\u00e3o, reutiliza\u00e7\u00e3o, recupera\u00e7\u00e3o e reciclagem de materiais, inclusive passando itens de uma industria para outra, visando estender seu ciclo de vida) e a cria\u00e7\u00e3o de valor<\/a><\/strong><\/span>\u00a0compartilhada e sustent\u00e1vel<\/a> <\/strong><\/span>– quando recursos f\u00edsicos, intelectuais e humanos s\u00e3o compartilhados entre v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es – ,\u00a0promover\u00e3o altera\u00e7\u00f5es nas cadeias de suprimentos globais, maximizando a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos e o tempo de vida de produtos e servi\u00e7os para garantir, satisfazer e alinhar as expectativas do consumidor.<\/p>\n Neste artigo, mostramos o que esperar das cadeias de suprimentos p\u00f3s Covid-19, que se tornar\u00e3o mais regionais, digitais e sustent\u00e1veis.<\/p>\n Desta forma, trabalhar com fornecedores estrangeiros continua sendo uma op\u00e7\u00e3o muito importante e contar com uma empresa especializada em compras de materiais indiretos<\/strong><\/a> <\/span>pode ser a melhor forma para manter essa pr\u00e1tica com seguran\u00e7a.<\/p>\n Presente em cinco pa\u00edses e tendo contato com os principais fornecedores do mundo, a Soluparts<\/a><\/span> vai otimizar seu processo de compras. Converse com um de nossos especialistas para tirar suas d\u00favidas.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Diferentes \u00e1reas da economia sofreram impactos com a pandemia. Veja as previs\u00f5es de especialistas sobre o futuro das cadeias de suprimentos p\u00f3s Covid-19.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[138],"tags":[251,620,621],"class_list":["post-36929","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pt-br-cadeia-de-suprimentos","tag-cadeia-de-suprimentos","tag-compra-de-materiais-indiretos","tag-covid-19-pt-br"],"acf":[],"yoast_head":"\nDesafios para as cadeias de suprimentos globais<\/strong><\/h2>\n
Cadeia de Suprimentos p\u00f3s Covid-19: poss\u00edveis respostas <\/strong><\/h2>\n
1. Planejamento de cen\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n
2. Digitaliza\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n
3. Da t\u00e1tica para a estrat\u00e9gia<\/strong><\/h3>\n
4. Trazer o risco para o n\u00facleo do neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n
Outras perspectivas para o futuro<\/strong><\/h2>\n