Las mejores formas de desarrollar tu carrera
En este nuevo escenario, es común sentirse frustrado y desmotivado por momentos, sin saber cómo debemos desarrollarnos, qué cursos tomar o qué libros leer. Con el fin de orientarlo en su desarrollo profesional, Soluparts realizó una serie de artículos con las principales competencias y habilidades necesarias para mantenerse competitivo en el mercado, así como consejos sobre cómo determinar su propósito o hacia dónde ir. ¡Disfrútalo!
5 consejos para que los profesionales de suministros impulsen sus carreras después de la pandemia
Vivir en el siglo XXI ya representa un desafío profesional, y con la pandemia este flujo de transformación se ha acelerado aún más.
En un entorno de cambios tan rápidos, ¿cómo identificar qué competencias serán fundamentales para tener una carrera exitosa en los próximos años? Pensando en estas respuestas, Soluparts, cuya misión es empoderar a los compradores y ayudarlos a desarrollarse profesionalmente, trae algunas tendencias sobre el tema.
Antes de entrar en lo que realmente debería aplicarse en el sector de compras, es necesario entender cómo el tema “futuro del trabajo” ya se discutía antes de la pandemia y que debe quedar de esa discusión:
Conceptos y tendencias
Las habilidades para un mundo post-Covid-19 ya tenían cierta base en desarrollo, dadas las intensas transformaciones en el mercado laboral en los últimos años. Ellas pueden ejemplificarse en dos líneas:
“Cuanto más invierte una persona en educación, más se puede adaptar a un mercado cambiante. Tanto es así que, en una crisis, la inteligencia emocional puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso”, dice Leandro Karnal, profesor, historiador, locutor y escritor brasileño.
Completando la frase del historiador hay una de Luiza Trajano, uno de los grandes nombres del emprendimiento y liderazgo en Brasil, que destaca la importancia del compromiso de los profesionales con una organización, incluso en tiempos de crisis. “Las empresas que tienen personas más alineadas y más comprometidas con sus organizaciones duran más”, dice.
En otras palabras, lo que los expertos señalan como necesario se puede traducir en tres palabras clave: Estrategia (para tener un enfoque en dónde dirigir su trayectoria profesional), Propósito (involucrar a otros en sus metas) y Liderazgo (poder obtener lo mejor de los equipos con los que trabaja).
Estos son objetivos generales y válidos para cualquier profesión, ahora, entendamos cómo ellos se aplican a la rutina del sector de compras y qué habilidades son necesarias para que los profesionales que trabajan en este segmento se diferencien de los demás en el futuro.
Cómo incorporar esto a la rutina de compras
En este escenario, se requerirán algunas habilidades de los profesionales que trabajan en compras. En este artículo, destacamos los cinco primeros:
1. Desarrollar las tres “C” del liderazgo de compras
Cada vez más en el contexto profesional, el jefe es reemplazado por el líder. Un líder es aquel que, además de orientar las tareas diarias, es capaz de inspirar a su equipo y motivarlos para desarrollarse como personas y profesionales.
Los líderes del futuro tendrán tres “C”, descritas con las siguientes palabras: Comunicación, Colaboración y Cambio.
Comunicación
El primero, como su nombre lo indica, se refiere a la capacidad de abordar correctamente las necesidades de los demás: Ya sean miembros de un mismo equipo o profesionales de otras áreas, saber expresar exactamente lo que necesitas y cuándo, establecer prioridades, forman parte de las soft skills cada vez más necesarias.
Colaboración
La segunda, la colaboración, se basa fundamentalmente en la construcción de redes de relaciones capaces de proporcionar un entorno positivo para desarrollar el trabajo en equipo. También se recomienda encarecidamente utilizar técnicas de persuasión para esto.
Cambio
Finalmente, ser capaz de cambiar la gestión es una habilidad fundamental, incluso si requiere algún refuerzo adicional, como cursos de mejora. Estar al tanto de esta tendencia lo ayudará a guiar a las personas a través de tiempos turbulentos y hará que realmente se involucren en la resolución de problemas.
2. Realice una escucha activa
Las estrategias desarrolladas para el departamento de adquisiciones involucran diferentes perspectivas para tener éxito. Entre los puntos de vista del equipo y de los proveedores, es posible identificar una serie de variables que contribuirán a un resultado final positivo.
En medio de la incertidumbre geopolítica global, estos problemas se vuelven aún más serios y relevantes. Por lo tanto, tener la capacidad de escuchar activamente, comprendiendo plenamente los diferentes aspectos y problemas involucrados en una estrategia o negociación es una habilidad clave para desarrollar planes de respuesta efectivos y minimizar retrasos o gastos extras, haciendo aún más eficiente la organización.
3. Cuantifique su “cost to serve”
Los profesionales en suministros tendrán un potencial aún mayor para éxito si pueden cuantificar en qué medida sus decisiones están relacionadas con los resultados financieros del área.
Entender esta métrica para dirigir la atención adecuada a los diferentes perfiles de proveedores es fundamental para generar rentabilidad, además de gestionar adecuadamente el tiempo. En este punto, ayudan a desarrollar habilidades analíticas, tienen KPIs bien definidos y dominan un software de Business Intelligence por ejemplo, que le permite tener una visibilidad general y metrificar los diferentes procesos del sector.
4. Tenga la voluntad de perseverar y cambiar
Todo el tiempo están surgiendo nuevos procesos y productos, un movimiento cada vez más constante en la transformación digital. Tener la capacidad de adaptarse a diferentes escenarios, funciones y carreras será sin duda un diferenciador para los profesionales del futuro.
Es importante destacar que adaptabilidad y resiliencia son conceptos diferentes, pero que van juntos hacia el éxito profesional.
Mientras que el primero ocupa el ámbito de saber reaccionar rápidamente ante las situaciones más variadas, el segundo se refiere a la perseverancia y determinación necesarias para avanzar hacia el éxito.
5. Saber resolver problemas complejos
Rowan O’Grady, presidente de Hays Canadá, destacó recientemente que los líderes deben involucrar más a su equipo en sus discusiones sobre resolución de problemas. Para que esto suceda, sin embargo, es necesario que todo el equipo tenga conocimientos técnicos y la capacidad de tratar con personas dentro de este nuevo escenario.
Los profesionales que no puedan combinar estos dos conceptos para resolver problemas complejos tendrán un camino más difícil a seguir en el futuro. Pensar de forma automatizada no es suficiente: hoy en día, más del 30% de todas las funciones realizadas dentro de las empresas pueden ser reemplazadas por robots, según McKinsey.
Por tanto, invertir en diferenciales humanos, como la capacidad de lidiar con diferentes factores (humanos y externos), uniendo estas competencias para resolver lo que las máquinas no son capaces de descifrar, serán puntos cada vez más demandados en el futuro.
Además, es necesario desarrollar tu visión sistémica para poder visualizar las mejores soluciones entre todas las posibilidades para resolver un problema específico. En un mundo rápido y volátil, tener una visión amplia del todo en lugar de centrarse en fragmentos del proceso puede aportar varios beneficios a las compras y a la cadena de suministro.
Conclusión
Cualquiera que sepa explorar las rápidas transformaciones del mundo actual de la mejor manera posible para aportar los atributos necesarios para el crecimiento profesional, sin duda saldrá adelante.
El profesional de la nueva era también debe poder realizar autoevaluaciones periódicas e identificar áreas de debilidad para poder desarrollarlas. Estar en constante aprendizaje, conocer su valor (incluido el económico) y desarrollar habilidades de liderazgo son puntos cada vez más demandados en diferentes sectores.
Invertir en conocimiento profundo del área, comprender la estructura de costos requerida para las actividades de su departamento y el impacto financiero de sus decisiones serán pasos importantes para avanzar hacia el futuro.
Para obtener más consejos sobre cómo desarrollar su carrera, siga el blog de Soluparts.
3 habilidades fundamentales del gerente de compras en la edad digital
La industria 4.0 trae transformaciones continuas y rápidas, que requieren nuevos conocimientos de los profesionales para mantenerse al día con las innovaciones.
Además de estar actualizado sobre las innovaciones tecnológicas y demostrarle al equipo que conoce los nuevos procesos, el gerente de compras debe desarrollar algunas habilidades específicas para obtener resultados más expresivos, para la empresa y su carrera en la era digital.
Sigue leyendo y aprende más.
3 habilidades clave encontradas en un gerente de compras, efectivo en la era digital
En el pasado, la lista de competencias básicas podría resumirse en organización, planificación, buenas habilidades interpersonales, conocimiento de las estrategias y el perfil de la empresa, habilidades de negociación y ética.
Todas estas habilidades siguen siendo esenciales, pero la llegada de la industria 4.0 exige nuevas capacidades.
La siguiente lista ayuda a dar una buena dirección, permitiendo identificar cuales de estas competencias ya forman parte de su perfil y cuales deben desarrollarse.
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Capacidad analítica
Actualmente, cada empresa maneja una gran cantidad de datos: en el caso del departamento de compras, se trata de información sobre proveedores, cotizaciones ya realizadas, datos de existencias, tiempos promedio de entrega y emisión de órdenes de compra, etc. -, que requiere habilidades analíticas del profesional para extraer información relevante y tener más efectividad al tomar decisiones (como elegir el mejor proveedor, por ejemplo) y aumentar la productividad del departamento en su conjunto.
Esencial, en tiempos pasados, cuando las organizaciones no tenían tantos elementos tangibles para su gestión, el sentimiento fue reemplazado por la recopilación, organización y análisis de datos, transformándolos en indicadores y argumentos decisivos para tomar decisiones inteligentes y estratégicas.
Por esta razón, la capacidad analítica se vuelve esencial para lidiar de manera organizada e inteligente con un volumen de datos cada vez más intenso y complejo, proveniente de diferentes fuentes.
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Pensamiento crítico
La capacidad de usar la lógica y el raciocino para analizar un problema, considerando posibles soluciones, con sus pros y sus contras y en última instancia, elegir la que ofrezca más beneficios, más que nunca, es esencial.
Permite la resolución de problemas complejos de forma ágil, lo cual es muy importante en un momento en que todo sucede con una velocidad vertiginosa.
Y la buena noticia es que esta capacidad se puede desarrollar y mejorar con el tiempo, ya que estamos testando y ejecutando en la práctica.
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Creatividad
Según el Foro Económico Mundial, la creatividad será una de las principales habilidades para los gerentes modernos, junto con la capacidad de analizar críticamente la información en busca de soluciones complejas: aprenda más leyendo el artículo de la institución sobre el tema.
Los nuevos productos de tecnologías y nuevas formas de trabajo requieren un comportamiento más creativo para así beneficiarse de tantos cambios. Y, al contrario de lo que uno podría pensar, la creatividad no es el dominio exclusivo de los artistas.
Cualquiera que pueda usar información variada, convirtiéndola en una idea nueva y positiva, está usando la creatividad. Permite pensar de una manera inusual, dejando que tu mente divague en busca de diferentes soluciones: esto es ser creativo.
Como adquirir las habilidades de gerente de compras (Purchasing Manager) 4.0
Por mucho que algunas personas estén más predispuestas a tener las habilidades consideradas importantes para el gerente de compras 4.0, afortunadamente, todas pueden desarrollarse. Mira algunos consejos para mejorar.
Estudiar varios temas
Analizar datos y tomar decisiones significa integrar información diferente, de varias fuentes, convirtiéndolas en ideas positivas, mientras más amplio es el conocimiento, más profundas son las conclusiones. El conocimiento diversificado y nos permite percibir más variables al evaluar situaciones y buscar soluciones.
Vivimos en una época en que las noticias llegan casi a diario y debes estar dispuesto a probarlas y aprender a usarlas. Pero prepárese: lo que se ha aprendido hoy, en poco tiempo puede volverse obsoleto y tendrá que comenzar el proceso nuevamente.
Para que comprenda mejor sobre este mundo rápido, volátil e incierto en el que estamos, le sugerimos leer sobre el mundo VUCA.
Amplíe sus habilidades de observación y preguntas
Analizar lo que sucede a su alrededor, prestar atención a los detalles y buscar conclusiones interesantes y relevantes, es una forma de desarrollar la capacidad de análisis y tomar decisiones más efectivas. Pero es necesario ir más allá, hacer las preguntas correctas y buscar respuestas de los datos disponibles.
Entrena con juegos de lógica
Más que divertido, este tipo de juego te permite encontrar soluciones efectivas y rápidas a un problema dado, ayudando a desarrollar habilidades analíticas.
Duerma bien y escriba sus ideas
Dormir lo suficiente es esencial para madurar el conocimiento que se ha absorbido durante el día; vale la pena mencionar que el tiempo de sueño necesario para el bienestar cambia de persona a persona, pero según los expertos, lo ideal es alrededor de 6 a 8 horas.
La investigación realizada por la Universidad de California, EE. UU., descubrió que la etapa del sueño llamada REM (cuando se producen los sueños) estimula la creatividad, además de consolidar los recuerdos del día anterior y organizar los pensamientos, ampliando la posibilidad de comprender, los problemas a los cuales estamos buscando soluciones. No menos importante, una buena noche de sueño prepara nuestro cerebro para las actividades del día siguiente, aumentando el estado de ánimo, el bienestar y la productividad.
Si está interesado en profundizar en el tema, puede acceder al Laboratorio de Sueño y Cognición, que incluye la participación de Sara Mednick, una de las responsables de la investigación antes mencionada.
Y un consejo: no olvides tener a mano un block de notas. Las mejores ideas pueden surgir en cualquier momento y si no se copia se pueden olvidar en vista de la cantidad de tareas diarias.
El gerente de compras e Industria 4.0
La transformación digital ha cambiado la forma en que las empresas hacen negocios y ejecutan sus procesos, pero, por fácil que haya sido, aún depende del ser humano para dirigir y utilizar los recursos, generando valor para la organización.
En una era digital, el gerente de compras necesita saber como lidiar con la vida diaria de la Industria 4.0, en la que el surgimiento de nuevas tecnologías, recursos, regulaciones y formas de hacer las cosas requiere habilidades específicas, como las que cubrimos en esta publicación.
Tener buenos proveedores y socios comerciales en este momento puede ser decisivo. Y Soluparts, una compañía global con oficinas en Alemania, Brasil, Portugal, Hong Kong y EE. UU., Ayuda a su empresa a marcar la diferencia. Con Soluparts, su organización tiene:
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Gerente de compras, haga su trabajo más eficiente y ahorre tiempo para invertir en usted. Pruebe nuestros servicios: haga clic y solicite su cotización ahora.
4 habilidades que necesita para una carrera exitosa
Sentirse perdido, frustrado o decepcionado es parte de la trayectoria profesional de cualquier persona. En un entorno que cambia rápidamente, este sentimiento gana aún más fuerza, de manera que pensar en cómo avanzar en la carrera puede volverse más y más difícil.
Para salir de esta situación – en la que muchas personas se sienten estancadas o alejadas de su propósito en la vida – damos algunos consejos que pueden facilitar su desarrollo personal y profesional:
Desarrollo humano
En primer lugar, es necesario comprender de qué se trata esta etapa del desarrollo humano: adquirir las habilidades y competencias necesarias para afrontar desafíos particulares y profesionales. Pueden variar entre diferentes puntos y obtenerse de formas aún más diferentes:
Desarrollo personal
Vinculado a la autoestima, este pilar se trata de encontrar el propósito de tu propia vida y trabajar en él. Sin duda, requiere fuertes dosis de autoconocimiento para identificar fortalezas y debilidades y combatir los momentos de autosabotaje. La recompensa vale. Para ejemplificar, es posible traer un extracto del famoso libro “El arte de la guerra”, en que Sun Tzu afirma: “Conoce al enemigo y a ti mismo y obtendrás la victoria sin ningún peligro; conoce el terreno y las condiciones de la naturaleza, y siempre saldrás victorioso “.
Un método que contribuye a esto es el Plan de Desarrollo Individual. Básicamente, es un documento en que puedes establecer metas y objetivos relacionados con quién quieres ser y hacia dónde quieres llegar.
Desarrollo profesional
Invertir en cursos de especialización, estar atento a las novedades de tu área y encontrar formas de innovar son pasos imprescindibles para contribuir al avance paulatino de los puestos y funciones desempeñadas.
Además, la creación de redes puede ser una pieza esencial del rompecabezas profesional: manténgase cerca de las personas que contribuyen a su desarrollo y que pueden ayudarlo a adquirir las habilidades necesarias para llegar a la cima.
Los beneficios son muchos, tanto para usted como para las empresas que conocen este potencial. En cifras, una encuesta realizada por Sales Readiness Group muestra que las empresas que invierten en buenos programas de capacitación logran un desempeño un 52,6% más alto que aquellas que no invierten en capacitación o que brindan programas inconsistentes a sus empleados.
A partir de estos puntos, los profesionales de la nueva era deben prepararse para el futuro en torno a tres conceptos clave:
1. Lifelong Learning, o el aprendizaje permanente
Con las crecientes transformaciones provocadas por la tecnología, los profesionales tendrán que convertirse en verdaderos aprendices de por vida. El concepto, que ya debe ser familiar, muestra la importancia de valorar la formación continua de los profesionales, la capacidad de estar constantemente actualizado sobre las últimas tendencias e innovaciones del mercado, asumiendo un “sentido de pertenencia” en relación a la propia carrera. Si hace 20 años las personas todavía eligieron la profesión que tendrían toda su vida, estudios muestran que los profesionales de hoy tienden a cambiar su carrera en promedio cinco veces en sus trayectorias profesionales.
Además, los escenarios cambiantes y la adopción de nuevas tecnologías requieren un reciclaje constante y la necesidad de nuevos conocimientos y habilidades.
¿Y por qué esto debería ganar aún más fuerza en los próximos años? Un estudio publicado recientemente por Gartner muestra que el cambio en la cultura organizacional será uno de los principales pilares para la transformación digital de los negocios en la cadena de suministro, como se muestra en el gráfico a continuación:
Otro ejemplo de cómo se puede aplicar este concepto en el futuro se encuentra en un informe publicado por la Comisión Europea. El material tiene como objetivo orientar a los profesionales sobre las competencias digitales necesarias en los próximos años y une los dos conceptos (digital y aprendizaje permanente) de una forma muy interesante. El aprendizaje de habilidades digitales es necesario y susceptible de ser incorporado a la docencia en todas las materias, en cualquier etapa del aprendizaje.
2. Autonomía en relación a la propia carrera
Es fundamental que los profesionales empiecen a pensar temprano en su propio aprendizaje, incorporándolo en su estrategia de conocimiento y ganando cada vez más autonomía para hacerlo, en lugar de esperar a que la empresa ofrezca cursos y talleres internos para el desarrollo del talento.
Esto lo define Kathryn Sherratt, CFO y miembro del directorio de diferentes empresas, como responsabilidad relacionada con su propia carrera. “Mucha gente puede ayudarte cuando comienzas, pero debes dar el primer paso y tomar esa iniciativa. Necesitas tener una idea de lo que quieres lograr y de con qué quieres contribuir ”, dice.
3. Curaduría
Quizás el concepto más importante para un desarrollo profesional fructífero sea la curaduría. Una vez que comprenda la importancia de seguir siendo un aprendiz eterno y tenga autonomía y enfoque para desarrollarse, debe tener la capacidad de elegir qué absorber y estudiar, qué tipo de curso y contenido marcarán la diferencia en su carrera y lo acercarán a sus metas.
En un mundo con un gran volumen de información de fácil acceso, es común encontrarnos tomando cursos o leyendo libros que no necesariamente son ideales para nuestro proyecto de vida. En otras palabras, es necesario que el propio profesional establezca la información relevante para él y sea capaz de curar continuamente lo que realmente importa para su propia mejora. En este sentido, establecer sus criterios de selección es fundamental.
4. Tenga un propósito
En tiempos de cambio y crisis, es el propósito el que nos mantiene firmes en nuestro camino y en la dirección correcta para lograr nuestras metas a pesar de quaisquer imprevistos.
Un propósito bien definido también trae varios beneficios como la motivación, la persistencia y la resiliencia en la propia trayectoria personal y profesional. El resultado
es la satisfacción, según Mario Sergio Cortella en su libro “¿Por qué hacemos lo que hacemos?”.
Encontrarlo no es tarea fácil. Para ayudar en esto, Glassdoor, una de las principales empresas enfocadas al reclutamiento en el mundo, trae cuatro preguntas que los profesionales pueden plantearse:
- ¿Qué quieres traer al mundo?
- ¿Qué quieres hacer?
- ¿Cómo puede ir tu vida personal al mismo ritmo que tu vida profesional?
- ¿Dónde agregas valor?
Llevar la idea de propósito a la rutina ayuda a formar un sentido claro de perspectiva y colabora para obtener más oportunidades de éxito en el futuro. En definitiva, Luiza Helena Trajano la define como “la columna vertebral de una empresa”.
Conclusión
El desarrollo de estos cuatro pilares puede aportar importantes beneficios a los profesionales de cualquier campo. Hoy, los principales callejones que se imponen para ello son: la falta de comunicación y el desarrollo de soft skills, la cultura de la competencia en lugar de la colaboración y la falta de conocimiento disponible sobre la gestión dentro del área.
Para superar estos obstáculos, es fundamental pensar en construir tu propia carrera, yendo más allá de lo que habitualmente se ofrece en las instituciones educativas formales. Es cada vez más necesario contar con conocimientos multidisciplinares para saber dónde y cómo actuar, trabajando en equipo y estableciendo metodologías claras y fiables para superar obstáculos.
Superando estos desafíos, los profesionales estarán cada vez más preparados para lo que se avecina.
¿Te gustaron nuestros consejos? ¿Qué tal empezar a aprender hoy? Siga el blog de Soluparts y cuéntenos cómo ha ido su carrera. Siempre que podamos ayudarte, ¡cuenta con nosotros!
4 claves para diseñar su carrera en la era digital
Las relaciones laborales deben cambiar cada vez más con los avances tecnológicos. Desde la invención de los ordenadores hasta el home office se ha avanzado mucho: algunas profesiones han dejado de existir y otras (muchas) se han creado en medio del conflicto entre generaciones y la robotización.
En este escenario surge una pregunta: después de todo, ¿qué es necesario desarrollar para convertirse en un profesional capaz de sobrevivir a esta nueva era?
Vea los consejos de Soluparts y comprenda el camino tomado aquí para pensar en estrategias futuras.
Cómo los profesionales de compras pueden adaptarse a este nuevo escenario
Una encuesta realizada en 2018 por ManpowerGroup con 18,000 gerentes mostró que 90% de ellos piensan que su rutina de trabajo se vería afectada por la tecnología en un máximo de dos años. El resultado enfatiza la importancia de un tema que se debate cada vez más en las organizaciones: la innovación constante.
Este atributo depende de dos factores esenciales: la cultura organizacional y la inversión en tecnología. Las empresas están abordando cada vez más inversiones en inteligencia artificial, big data y analytics, pero es fundamental recordar que un ecosistema saludable combina estas herramientas con equipos altamente capacitados capaces de trabajar en sinergia.
Para eso, es necesario que haya equipos multidisciplinares, cada vez más dispuestos a cooperar y con constante afinidad con las últimas innovaciones. En general, estos equipos deben estar formados por profesionales con algunas competencias específicas de la nueva era.
Antes de comprender cuáles son algunos de los principales atributos necesarios para el cambio en la era digital, es necesario comprender primero qué significa competencia.
¿Qué es la competencia?
Según la definición del profesor brasileño de psicología Lino de Macedo, “la competencia es una habilidad general, mientras que la habilidad es una competencia específica”. ¿Un poco confuso, cierto? Ejemplificamos los tres pilares esenciales de la competencia:
Conocimiento
Está ligado a “saber qué hacer”, tener la idea o noción de como realizar una determinada tarea. Para los profesionales del sector de compras, estaría vinculado conocer el concepto de cadenas de suministro, logística y qué papel juega el área en este contexto.
Habilidad
Se puede traducir en “saber hacerlo”, y lleva el conocimiento a un papel práctico y diario, con una comprensión más profunda de lo que aborda un tema en particular. Se trata de comprender qué es necesario para desempeñar cada ocupación dentro de la cadena de suministro, adquiriendo las hard skills necesarias para el trabajo diario.
Actitud
Es el deseo de dirigir el foco hacia un punto determinado, es decir, hasta donde uno quiere ir. El deseo de comprender más sobre el sector de compras para trabajar en él y construir una carrera dentro de ese segmento, por ejemplo.
Por tanto, la intersección entre estos tres pilares constituye el concepto de competencia: la unión entre saber qué hacer, cómo hacerlo y hacer los esfuerzos necesarios para llevarlo a cabo. Es, básicamente, la unión entre la disposición con un objetivo claro con la voluntad de construir caminos para que ese objetivo se cumpla.
Habilidades necesarias para la era digital
1. Adaptabilidad
Según un informe de McKinsey, 62% de los ejecutivos cree que necesitarán volver a capacitar o reemplazar a una cuarta parte de su fuerza laboral para el 2023. En este escenario, además de adquirir conocimientos prácticos y multidisciplinarios, es necesario preguntarse qué tareas realizadas por humanos no pueden ser realizadas por robots.
Por tanto, los líderes del futuro se centran cada vez más en los soft skills y la inteligencia emocional. Para poder absorber y aplicar nuevos conocimientos en nuevos contextos es necesario reinventarse, y las personas con un cociente emocional más desarrollado tendrán más éxito en este esfuerzo.
Aunque una convivencia híbrida entre personas y robots está cada vez más presente, especialmente en la cadena de suministro, las personas bien preparadas seguirán siendo responsables de la toma de decisiones estratégicas dentro de cualquier empresa.
2. Visión multidisciplinar
En un mundo cada vez más volátil y plural, saber tratar con diferentes personas y tener una comprensión cada vez más multidisciplinar y global de cada situación serán competencias cada vez más demandadas por los profesionales y equipos del futuro.
Cada vez más, los profesionales de la nueva era deberán tener un conocimiento transversal entre diferentes áreas. En este sentido, adquirir conocimientos financieros, por ejemplo, también será un diferencial en el futuro de cualquier profesional – los que trabajan en el área financiera se enfrentarán a los desafíos impuestos por la robotización en igual medida.
Según KPMG, esta será una de las competencias más demandadas por el sector en los próximos años y, para incentivarlo, cada vez más personas deberán interactuar con sus pares internamente, además de tratar con proveedores y otros interesados en el desarrollo del sector. La combinación de todos ellos debería tener efectos positivos a lo largo del tiempo.
Aquí, la conectividad y la innovación también juegan un papel fundamental, ya que se valorará cada vez más a los profesionales bien preparados que sean capaces de ver el potencial que la propia área puede alcanzar con el tiempo.
De esta manera, podrán prevenir riesgos y brindar información relevante a los líderes de la industria de manera aún más precisa y efectiva, algunos de los principales objetivos de la cadena de suministro para el futuro.
3. Explore su sentido de la innovación
Comprar materiales indirectos no es una tarea fácil. Es necesario prestar atención constante al origen de las piezas, su disponibilidad y su uso potencial en medio de un escenario de evaluación de riesgos constante.
Incluso en un espacio que requiere tanta atención, es posible innovar: revisar procesos, tener nuevos socios, etc. En este escenario, la proactividad y la capacidad de adaptación a diferentes situaciones serán también algunas de las competencias que se exigen a los profesionales del futuro.
La metodología ágil sin duda está incluida en este pilar. Para obtener más información al respecto, visite nuestro artículo sobre el tema.
4. Desarrollar conocimientos de TI avanzados
Atrás quedaron los días en que los profesionales de compras podían confiar en el conocimiento de otros para realizar tareas digitales. Hoy en día, se espera que estos profesionales sepan todo sobre los módulos ERP, entre otros software, y comprendan las aplicaciones de la business intelligence dentro de la propia empresa. De esta forma, será posible discutir mejor las tareas con otras áreas, evitar errores y retrasos en la resolución de problemas o generación de informes.
Además, es fundamental saber migrar entre diversos programas informáticos, equipos, canales y tecnologías y saber extraer de ellos sus beneficios que optimizan y aportan más calidad a su trabajo.
Conclusión
Para Himanshu Palsule, presidente de Epicor, líder mundial en el suministro de software flexible y específico de la industria diseñado para sus clientes, la innovación siempre ha creado nuevos mercados y nuevas oportunidades, y ha permitido que las empresas crezcan. Este escenario no será diferente para los profesionales del futuro, que deben utilizar la evolución de la gestión de la cadena de suministro en su propio beneficio.
Con las herramientas adecuadas y el aprendizaje continuo, buscado por los propios empleados, sin depender necesariamente de los programas de formación o talento de las empresas, pueden beneficiarse del avance de la tecnología para tomar decisiones cada vez más estratégicas.
Para seguir desarrollando su carrera y seguir las últimas tendencias del mercado, siga el blog de Soluparts.
