En los últimos meses, la actividad económica mundial ha sufrido cambios severos como resultado de la pandemia de Covid-19.
Las cadenas de suministro modernas también se vieron afectadas, tanto que para el Foro Económico Mundial, esta crisis reveló la fragilidad de la cadena de suministro, en vista de las dificultades que enfrentan los gobiernos, las empresas y los consumidores para obtener productos y materiales básicos frente al bloqueo total. Que enfrentan muchos países.
El informe publicado por The Economist – Intelligence Unit (EIU) prevé cambios significativos para diferentes sectores de la economía global y en consecuencia, para las cadenas de suministro.
En este texto, se discutirán los principales desafíos planteados por los autores de este material, así como los pronósticos de otros especialistas en el campo.
Desafíos para las cadenas de suministro mundiales
La EIU dice que la economía global se ha vuelto dependiente de China desde su inclusión en la Organización Mundial del Comercio en 2001.
Esto se debe a que las empresas se han acercado al mercado chino como un lugar de producción, principalmente debido a su mano de obra barata y una gran fuente de demanda: los minerales, el petróleo y los productos agrícolas son algunos de los elementos que colocan a China como el mayor socio comercial de Brasil. Ejemplo. En algunos sectores del comercio, la participación de este país emergente supera el 50%.
Sin embargo, se predice que es probable que este escenario que conocemos cambie. De hecho, algunas áreas (como los textiles) ya estaban trasladando sus operaciones a otros países asiáticos como resultado del aumento de los salarios de los trabajadores chinos y la guerra comercial entre el país y los Estados Unidos.
La pandemia obligará a otros sectores a tomar la misma decisión, reubicando partes de sus cadenas de suministro. Lo que se verá una serie de cadenas menos centrada en China, más diversa, siendo un posible movimiento para ser replicado en otras regiones del mundo.
Las cadenas de suministro son difíciles de cambiar, especialmente para algunos sectores (como el automotriz), pero el desarrollo de cadenas regionales es una solución para enfrentar dificultades, lo que hace que las organizaciones sean menos propensas a posibles colapsos y crisis. Las empresas que ya tenían esta diversificación pudieron cambiar los pasos de producción de una región a otra durante los cierres de plantas durante el período de cierre.
Otra preocupación será la organización del tiempo de producción y el ensamblaje de productos a lo largo de la cadena, además del almacenamiento de bienes finales e intermediarios en ubicaciones estratégicas de fácil acceso; vale la pena recordar que, aunque es muy importante, la reducción de los costos de producción y el transporte debe estar bien pensado y planificado, para no comprometer la eficiencia de todo el proceso de la cadena de producción.
Cadena de suministro después del Covid-19: posibles respuestas
El momento aún es incierto, pero hay algunas posibilidades que pueden aliviar los obstáculos en la cadena de suministro, provocados por la crisis causada por el nuevo coronavirus.
1. Planificación de escenarios
En una desaceleración de la economía global, con riesgos crecientes en el comercio (disminución de ventas, cierre de establecimientos, pérdida de empleos, cambio de hábitos de consumo, etc.), planificación de escenarios y el uso de la tecnología de herramientas para volverse más recurrentes para que las empresas puedan lidiar con los impactos de la pandemia. El brote de Covid-19 provocó el cierre de plantas y la interrupción del suministro, pero el impacto de esta crisis en la economía mundial no se limita a estos problemas.
Las predicciones de la Unidad de Inteligencia de The Economist indican que se espera que experimentemos la mayor recesión desde la crisis financiera de 2008, con una recuperación lenta y una reducción esperada en la demanda de bienes y servicios en 2020. Por lo tanto, las técnicas de planificación son relevantes para prevenir impactos en las cadenas de suministro, por ejemplo, adaptando bienes a mercados donde las posibilidades de consumo son mayores o cambiando proveedores.
2. Digitalización de modelos de negocio
Las empresas están cambiando sus modelos de negocio a uno que sea más tecnológico debido a la necesidad y la oportunidad. Es probable que los hábitos de compra en línea creados por los consumidores en 2020 duren y es importante que las empresas reconsideren su presencia digital y busquen formas eficientes para entregar productos y servicios a sus clientes.
El informe publicado por la Organización Mundial del Comercio también analiza este tema, lo que sugiere un aumento de las inversiones en plataformas de comercio electrónico.
Además, se utilizarán cada vez más datos en el proceso de producción, promoviendo un aumento en la digitalización de las cadenas de suministro, haciéndolas más inteligentes. Sin embargo, estos cambios traerán desafíos, ya que muchos países tienen diferentes sistemas de información y procedimientos de control aduanero.
Los proveedores también deberán divulgar sus datos, pero esto podría generar problemas de privacidad y competencia.
3. De la táctica a la estrategia
La adopción de una mayor presencia digital es una táctica para responder a la pandemia actual, y las empresas que ya están alineadas con la revolución tecnológica propuesta por la Industria 4.0 están por delante. Sin embargo, las organizaciones deben definir la planificación estratégica a mediano y largo plazo frente a la “nueva normalidad”.
Para las empresas manufactureras y de bienes de consumo (incluidas las pequeñas y medianas empresas), será una oportunidad para participar en las cadenas de suministro regionales debido a la reestructuración que tendrá lugar en las redes mundiales.
También podría ser un momento para repensar los modelos de precios, ya que la regionalización de las cadenas de suministro y el aumento de las existencias estratégicas conducirán a un aumento en el valor final de los productos, desafiando la competitividad entre los competidores.
4. Llevar el riesgo al núcleo del negocio
El último impacto mencionado en el informe de EIU se refiere a la preocupación con la gestión de riesgos, que debe mantenerse después de este período actual. Incluso antes de la pandemia, la economía global estaba rodeada de incertidumbre y los problemas geopolíticos ya estaban influyendo en el escenario.
La guerra comercial entre Estados Unidos y China, por ejemplo, muestra como los conflictos entre los actores afectan el entorno económico y pueden continuar independientemente de los resultados de las elecciones estadounidenses en 2020, como resultado de la competencia por el dominio tecnológico.
El cambio climático también tendrá un impacto, y es crucial gestionar los riesgos frente a las amenazas a las operaciones de la empresa.
Otras perspectivas para el futuro
El informe de EIU refuerza la discusión de expertos en el campo sobre el futuro de las cadenas de suministro. En un artículo publicado en el sitio web de la revista Forbes, Michael Mandel, estratega económico del Progressive Policy Institute, también aboga por cambios en las cadenas de suministro, haciéndolas más simples y cortas para contribuir a una producción sostenible. Mandel explica que, cuando las cadenas son más complejas, se hace más difícil monitorear las emisiones de gases contaminantes, por nombrar solo una dificultad.
La consultora PwC afirma que los cambios en los modelos de negocio, centrados en la economía circular (concepto basado en educación, reutilización, recuperación y reciclaje de materiales, incluido el paso de artículos de una industria a otra, con el objetivo de extender su ciclo de vida) y creación de valor compartido y sostenible, cuando los recursos físicos, intelectuales y humanos se comparten entre varias organizaciones, promoverán cambios en las cadenas de suministro mundiales, maximizando el uso de los recursos y la vida útil de los productos y servicios para garantizar, satisfacer y alinear expectativas del consumidor.
En este artículo, mostramos que esperar las cadenas de suministro posteriores al Covid-19, que se volverán más regionales, digitales y sostenibles.
Por lo tanto, trabajar con proveedores extranjeros sigue siendo una opción muy importante y tener una empresa especializada en la compra de materiales indirectos puede ser la mejor manera de mantener esta práctica de manera segura.
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